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廖鎮漢（英文名：Henry Liao，1971年4月27日），台灣企業家，現任微風集團董事長。. 育有一子一女。. 22歲起開始負責微風廣場的開發，創新台灣百貨經營模式，引進以品牌經營為主的購物中心，上任第一年就讓商場獲利。. 現有據點包括微風廣場、微風台北車站 ...
背景概述. 廖鎮漢（英文名：Henry Liao，1971年4月27日），台灣企業家，現任微風集團董事長。 育有一子一女。 22歲起開始負責微風廣場的開發，創新台灣百貨經營模式，引進以品牌經營為主的購物中心，上任第一年就讓商場獲利。 現有據點包括微風廣場、微風台北車站、微風台大醫院、微風三總商店街、微風中央研究院、微風A1機場捷運站、微風南京、微風松高、微風信義和微風南山等，創新大膽的購物思維，為消費者打造完整精緻生活型態。 除百貨零售開發商，更跨足餐飲、自營精品、娛樂事業部，旗下超過15個自營品牌，也是業界少見、使得微風與眾不同的關鍵因素。 曾獲美國《富比士》雜誌肯定，進榜2012年台灣商界20名明日之星。 獲選GQ雜誌《2015 GQ Men Of The Year》風尚企業人。
2021年9月18日 · 這是微風董事長廖鎮漢的當務之急，根據本刊掌握的資料，今年上半年微風大虧2.54億元，創下成立20年來最大虧損，他曾坦言：「疫情期間，對百貨零售的衝擊確實前所未見、十分巨大。 」連大股東黑松都悲觀地說：「今年我們不期待微風會賺錢，只求少虧。...
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2021年9月15日 · 這是微風董事長廖鎮漢的當務之急，根據本刊掌握的資料，今年上半年微風大虧2.54億元，創下成立20年來最大虧損，他曾坦言：「疫情期間對百貨零售的衝擊確實前所未見、十分巨大。 」連大股東黑松都悲觀地說：「今年我們不期待微風會賺錢，只求少虧。...
2016年11月12日 · 廖鎮漢設計了一個以美食為經營主軸的藍圖，推出價格庶民化但品質精緻的大眾食堂。 他跟日籍總經理岡一郎兩人常常忙到半夜，之後台北車站微風美食街全面開幕，很多店都成為排隊名店。 甚至多年後，日本排隊名店金子半之助來台灣的第一家店也就選在微風台北車站，可見得這個點經營得相當成功，也向廖偉志證明自己的實力。 準！ 看好餐飲市場潛力，勤訪名店招商. 廖鎮漢很早就看到美食對於來客的吸引力，也大膽地自己跳下去經營。 他說，「那時候我們去日本考察，看到很多不錯的品牌，但有時候台灣代理商並不願意，我們就自己去代理。 」10幾年前，他就找了不少品牌，包括魂麵拉麵、徹思叔叔乳酪蛋糕、丸壽司等，都是微風自己代理做自營品牌；近10年，這幾類美食品牌如雨後春筍般冒出，更可見廖鎮漢眼光的精準。
微風集團董事長廖鎮漢（中）、策略長廖曉喬（左）、執行常董岡一郎（右）3位大將聯袂出席 開幕記者會，顯現微風南山的分量之重。 1月8日，全台百貨業討論熱度最高的「微風南山」舉行開幕記者會，久未公開露臉的微風集團董事長廖鎮漢親自出席，一一細數他與招商團隊努力近3年的成績：文青們引頸期盼的藍瓶咖啡（Blue Bottle Coffee）禮品店、美國設計師精品品牌王大仁（Alexander Wang）、以及LVMH集團旗下高級酒吧CÉ LA VI。 不僅全館超過6成品牌為全台首店，這棟外觀宛如合掌祈禱般的商場，讓微風瞬間躍升為信義商圈第二大百貨經營者，三館合計3萬2000坪，僅次於老大哥新光三越的4萬5000坪。
2012年5月15日 · 本日焦點. 航太龍頭首度前進美國設廠 漢翔胡開宏：客戶怕打仗斷鏈就完蛋了. 產業. 服務. 廖鎮漢：一晚賺12.8億的封館派對. 如果不能帶給消費者嶄新視野，台灣百貨業只會原地踏步。 「獨創性」是百貨廝殺戰的致勝武器。 圖片來源：Shutterstock. 文. 廖鎮漢. 天下雜誌497期. 發布時間：2012-05-15. 瀏覽數：29541. 還記得十八年前剛回台灣的時候，觀察到百貨公司很愛大肆舉辦週年慶折扣戰、講求削價競爭。 但當時我認為，質感才是品牌經營的主要核心，對於這種操作手法實在無法百分百認同。 同時間，微風廣場正籌備開幕，我不停思索該如何定位這個商場。 大家都在玩週年慶，「微風」這個品牌必須創造出屬於自己的年度盛事，才有機會突破重圍，所以誕生了「封館派對」的想法。
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