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2018年10月22日 · 基本模式就是你先欠了一筆還不了的債務，再借第二筆債務用來還第一筆債務，然後第二筆債務想必也還不清，因此又借了第三筆債務，如此惡性循環，只解決了眼前的問題，卻造成更為嚴重的後果。
2023年12月21日 · 存款帶給她安全感，即便她完全能償清卡債，還保有充足的緊急基金，但她卻無法接受動用任何存款來支付愈滾愈大的債務。 延伸閱讀： 觀念錯了，可能窮一輩子！
2019年7月15日 · 你該知道的 11 個「貧窮金錢觀 vs 富裕金錢觀」. 「一無所有」和「貧窮」是有差別的。. 許多人都曾經體驗「一無所有」，但 短暫的缺錢不會讓你變「貧窮」、一文不值或毫無用處。. 如果你採納「貧窮心智」，很有可能永遠貧困 ；倘若你只是暫時一無所有 ...
2021年11月3日 · 一線決策者有成本概念，就能降低虧損機率. 此時財會人員應主動告知風險， 讓業務知道這單做下去，效益沒出來，就有洞要補，儘管最後決定權在業務手上，但專案人員有成本概念與風險意識 ，「他就會去挑戰自己，想著頭洗下去，有多少把握能賺回來。 」龔汝沁認為，多一層這種思考，也能相對降低做到賠錢單的可能。 接案後的折讓、退貨，也可能讓毛利沒達標。 龔汝沁解釋，有時業務只看到案子談好，業績拿到，卻沒管錢還沒入袋。 只要還沒收款，都可能有客戶因對成品不滿意，產生折讓（收入打折）或退貨。 這些影響實際收入的損失，都得從別單補。
- 空降主管隻身上任，留任全體員工再創新局
- 持續提升技術、交出好品質，從流程到產品都讓客戶眼睛一亮
- 公司要捨得栽培、照顧人才，追求與全體員工共好
Q：家人反對、與公司沒有淵源，為何接手當時頻臨倒閉的大田精密？ A：人生要走什麼路，也是很意外的。我學財務會計的，第一個工作考上遠東百貨高雄公司當財務小主管，後來自己創業做建設公司（祥興建設），做了十多年。那時候跟銀行往來密切，他們跟我說，有一家公司經營不好，要收起來，請我來看看。 我看到很多員工要失業，所以心存善念，想說是不是來接手，就一個人過來。家人都反對，被罵得要死，因為公司跟我一點關係都沒有，又快倒閉了，還欠債。那時候交通沒有現在方便，每天早上 5 點多就出門，從我住的高雄鹽埕區開車過來（屏東內埔工業區）。其實我也知道會很辛苦，但是我小時候家住鵝鑾鼻，日子也很苦，沒有燈、沒有電、沒有水，看牛長大。一頭栽進來這個高爾夫行業，到現在 25 年了。 Q：為什麼銀行會找您接手大田？ A：我做...
Q：從日系客戶開始，如今大田最大客戶是美國頂級品牌 PXG？ A：我們一般都是做比較高階的產品。Nike 還沒退出高爾夫用品市場之前（2016 年退出），老虎伍茲（Tiger Woods）的球具都是我們替他量身訂做的。你說 PXG 那麼大的公司，也不是隨便就來，一定做過市場調查，找很多人去了解，人家看你產品做得好，才會主動上門。我覺得應該是我們心存善念，所以 PXG 從天上掉下來。 其實我也問為什麼找我們？他們說，不找你要找誰？那時候，他們只有 CAD（電腦輔助設計）圖檔來，人都沒來、也沒有來檢驗，我們就替他們把產品做好。雖然是代工，但是我們很努力，一切一切都把它做得非常好，讓客戶信賴我們。所以他們現在也感恩我們，因為我們陪著他們從無到有（PXG 創立於 2014 年），從小量產品，慢慢鋪建...
Q：技術不斷突破，如何養成人才？ A：我們人才都是自己培訓的，學校沒有高爾夫相關科系，我們也沒有跟任何同業挖過角。高爾夫的製程很長，有鑄造、有鍛造、很多複合材料（碳纖維），要自己培養訓練，不是客戶提需求讓我們來開發，就是我們跟客戶共同開發，是這樣一步一步來的。當然我們也要給他們觀念，刺激、獎勵他們，我們有設提案獎金，最高可達 10 萬元。 我也很喜歡藝術，蒐集很多藝術品，辦公室每個角落都有畫，都是我的。我這樣做是希望大家耳濡目染，提升美學素養，有美感，產品才會做得漂亮 ，才能夠在激烈的競爭裡勝出。 Q：媒體報導，大田的員工分紅平均達到 80 幾萬台幣？ A：我們是提撥稅前淨利的 6.5% 做員工分紅，高於同業的1～2％。因為有員工才有我們，是吧！所以要分享，大家要共好才好 ，不能獨好。股東也...
2021年9月23日 · 2021-09-23. 電通行銷傳播集團臺灣執行長 唐心慧. 本文出自. 買書去. pexels. 管理者要懂取捨！ 有兩種員工，不值得主管「花時間」 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 領導者需要不斷思考，如何啟發團隊自發性學習，培養突破困境的決斷力，但也很容易陷入希望所有成員都有優異表現的不實際幻想裡。 過去我曾絞盡腦汁，試圖引導團隊中每位成員都具備正確價值觀、超強企圖心、優異的判斷與解決問題能力，但現在的我有不同想法。 一個團隊本來就由不同特質與能力的人共組而成，我們無法要求所有人都有一樣的特質或能力，也不可能百分百符合我們期待的表現。 關鍵是，領導者能否有所取捨，並知人善察。
2018年9月17日 · 1. 只派任務、不教方法. 多項研究顯示，自治程度高的工作，才容易令人快樂。 許多公司，尤其是新創公司，透過彈性上下班時間、共同負責專案等方式增加自治空間。 與其每次開會都直接指派好大家各自的工作，領導者應 該教導團隊成員獨立思考、作業的技能 ，雖然聽起來很辛苦，終究是值得的，公司若持續成長，就會有更多業務要處理，你不可能凡事攬在身上，勢必得讓員工成為你的助力。 團隊成員要能獨立作業，首先要懂問對問題，例如「下次專案要如何提升網頁點擊率」、「有什麼數據可以佐證我們的計畫」，讓員工腦力激盪，領導者可以給方向就好。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 2. 老幫大家收拾爛攤子. 如果案子進展不如你預期，你會選擇給予修正建議還是乾脆自己收拾爛攤子？
