搜尋結果
2022年10月27日 · 機率是用 0～1 來表示事件的可能發生的程度：0 代表不會發生，全部的可能性加起來為1。 以棒球為例，打者的打擊率為三成，表示他有三成機會打出安打，七成機會沒打出安打，而安打加沒有安打的機率應該等於 1。
2016年6月22日 · 想更精確地推估業績，你必須先根據案子的執行階段，來預估結案機率。 如果案子即將簽約，結案率可視為8成；審查中的案子結案率約5成；還在交涉中的案子，結案率可設為3成。
2016年6月26日 · 如果高於42萬244元，顯示今日業績比平均值還要好；低於30萬2492元，代表比平均值還要差。根據常態分布法則，營業額有68%的機率會落在這個範圍內。 2.和競爭對手比較營業狀況 標準差愈大，代表變動幅度愈大。
2018年3月29日 · 使用「漏斗型商機預估管理模型」來管理業績目標，需要做到這四個步驟： 1.開源：商機接觸量夠大，才能確保目標的達成率. 漏斗的開口夠大，才能確保經過逐步收斂的過程後，還能有達標的把握。 業務主管除了要瞭解同仁商機接觸的「量」足夠之外，也要掌握同仁在初步的接觸後，是否持續有具體的進度。 2.截流：虛增浮報的進度須即時剔除，以免誤判及浪費資源. 有些業務為了不被主管盯上，會把成交率不大的商機也放進漏斗中，或是將剛接觸的商機往下一個階段推進。 這些不確實的進度會造成預估失準，也會浪費主管的資源，來進行相關的review與跟進。
2014年11月1日 · 業績＝業務量×業務能力. 2. 業務量＝從事業務的時間 —（意識的怠慢時間＋結果的怠慢時間） 3. 業務能力＝知識＋品味（sense）＋整合能力（grand design） 方程式1. 中，只要業務量能增加50%，整體業績就會多出1.5倍的結果。 業務人員如果一天內能增加業務量的話，業務團隊整體就會有不一樣的表現。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 方程式2. 中，摸魚的業務員忽略跑業務的過程，是「意識的怠慢」。 而認真卻沒有好業績者，代表重視過程卻忽略結果，則是「結果的怠慢」。 要前者改善遠比後者容易，因為前者只要改善摸魚的習慣通常就能夠解決問題，但是後者往往因為汲汲努力，自己與上司、同事都沒有意識到問題出在哪裡，而顯得棘手。 方程式3.
2022年10月18日 · A、B 企業都知道自己的類型（成本高、成本低），不知道另一方的類型，但卻能得知類型的分佈，如阻擾成本高的機率是 60%、阻擾成本低的機率是 40%。
2017年10月24日 · 二、將直條圖填滿圖案，再將圖案變更為有數據意義的呈現. 在這裡我們把直條圖的填滿色彩更改為圖片，選擇的圖片最好是能符合該資料數列的所代表的產品項目，這樣的做法不只有趣，也可以讓使用者一看圖就知道在表達何項產品。. 更改為圖片後，初始狀態 ...
