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2021年3月2日 · 1. 先取得關鍵第一票：左右手、明日之星. 這種人通常是你的左右手、職務代理人、或明日之星。 他跟你在多數的任務上，幾乎能夠齊心協力，你不需花費太多精神和口舌，對方就能理解、支持你，即便做法上與你不完全相同，但核心價值觀與工作態度，都跟你一致。 拿下這重要但應該不太費力的關鍵第一票，你們就能一起攜手前進去影響其他人，有夥伴一起施力，你會感覺更有力道與信心。 延伸閱讀： 你訂的 KPI，員工沒興趣追？ 溝通工作目標 4 步驟，幫部屬找回企圖心. 2. 引發有影響力的人支持：貢獻最大或最資深的人. 這個對象通常是部門裡貢獻度最大的、人緣最好的、或最資深的人。 不管你承不承認，這種人一定在軟實力或硬技能上有其優勢，這種人很難被改變，只能被引發。
2018年2月21日 · 1. 主動接觸新事物，讓自己成為有趣的人. 大家都喜歡跟有趣的人共事，如果你跟任何人都能聊上幾句、什麼話題都能參與的時候，大家就會主動親近你。 剛加入公司時我每天埋首於工作，沒時間關注工作以外的事。 但慢慢地，我發現在一些餐敘或商務會議上，自己很難參與除了工作以外的話題。 現在的我，永遠對新事物或新議題都保持好奇，主動接觸、了解時事話題，當你能跟不同年齡層的人都能聊上幾句，就能打破世代的框架。 2. 拒絕刻板印象，也別為員工貼標籤. 當你在某個人身上貼標籤，就很難看到除了標籤以外的特性。 不可否認，嬰兒潮、X世代、Y世代、Z世代出生的人，的確有不同特點，但每個人都會因為家庭背景、教育程度、生活習慣的不同而有不一樣的性格。
2021年5月21日 · Trello ：工作「可視化」，一眼掌握進度. Trello 以「區塊」的方式區別任務種類，初次使用 Trello，可先創建團隊，再進一步建立「討論版」，比方說，團隊名為行銷部，討論版包含雜誌行銷方案、影音產品推廣方案。. 每一個討論版內，內建一連串清單，用戶可依 ...
2021年2月20日 · 讓我們回到剛才提到區民祭典會議的例子，把注意力放到「問題」上，再按照會議的流程來看，將會變成如下的走向： 前一次的問題： 對於區民祭典活動有些什麼樣的想法？ ↓ 有太多想法難以選擇。細節留待下次討論。 ↓
2015年7月29日 · 1. 知己知彼. 你每進行一項談判時，都要做一次「個人盤點」。 你對這次談判看法如何？ 如果你急於進行，就會輕易棄守。 如果你不惜任何代價都要贏，便會遭到對手的頑強抵抗，且損傷彼此的關係。 2. 做好功課. 在談判之前先知道談判對手是誰。 他／她在談判上的名聲如何？ 通常是雙贏或零和的方式？ 這個人是想要和你談判、還是畏懼談判？ 3. 雙重或三重思考. 僅知道你要從談判中得到什麼是不夠的。 你也需要站在對手的角度，知道他們要什麼（雙重思考）。 聰明的談判者甚至還要知道「對手認為你想要什麼」（三重思考）。 4. 建立信任. 談判是一個高度複雜的溝通形式。 欠缺信任，就沒有辦法溝通，你還有可能得到操弄、懷疑和虛偽的溝通。 要贏得信任，就要兌現你的承諾、說出事實並且守密。 5. 聽到絃外之音.
2021年12月9日 · 1. 為自己找出更多的機會嘗試。 練習的機會用遠不嫌多，在不為人知的情況下換位思考，訓練自己。 2. 從判斷台上那個人說了些什麼的過程中，印證自己的觀點跟對方有什麼不同，值得你學習或是警惕。 第二個表達技巧的練習，我提供 4 個建議原則： 1. 特別：老鼠怕貓一點也不奇怪，但貓怕老鼠就有很多想像的空間。 想想看小叮噹（多啦 A 夢）的故事是這麼的吸引人… 2. 積極：就算無法即興的展現幽默感，但至少正面的表達會讓人感到無窮的希望。 3. 故事：如果能說些跟自己相關的故事那就更棒。
2014年1月29日 · 1. 將薪資談判視為一場競賽. 你要爭取的，是對方不想給的。 根據研究，把薪資談判視為一場比賽，你會更容易成功！ 訂定明確的目標，擬出競爭策略，然後努力積極的進行，你會比那些順從、妥協的人，拿到更高的薪水。 2. 開價碼時，請使用精確的數字. 很多人談薪水時，會先刻意提高自己的價碼。 但是經過哥倫比亞商學院的一項研究， 開出精確的數字，在談判上會更有效 ，比方說：開出 10 萬 4500 元的薪水，會比籠統的 10 萬元更有效。 根據該研究，談判的另一方會認為你之所以開出那麼精確的價碼，一定經過精算和研究，因而判斷你說的話是值得信任的。 3. 分享個人的私事，談薪對象會對你比較仁慈. 談薪水時，聊聊個人的私事，會有更好的結果。
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