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2023年7月17日 · shutterstock. 傳奇女星珍．柏金（Jane Birkin）昨日逝世，享壽 76 歲！ 愛馬仕柏金包以她命名，帶你快速認識柏金的一生 >> 向法國女人學穿搭！ 看似隨性卻超有型，8 重點穿出法式時尚. 幾乎裝不下東西！ 迷你包為何大受歡迎？ 小廢包風潮解析、5 大包款推薦. Bella 儂儂. 時尚品牌離職潮還沒完. Bottega Veneta 粉紅包正夯. 時尚精品. 傳奇女星珍．柏金（Jane Birkin）逝世，享壽 76 歲。 柏金在時尚圈有無可取代的地位，愛馬仕（Hermès）的柏金包就是以她命名。
- Chun Chao
2020年5月26日 · 編按：《小包包教我真正重要的事》作者橫田真由子曾在國際精品品牌工作，後來轉行成為職涯諮商師，10 多年來輔導了 3000 多位職業婦女，她發現「努力過頭的女性，包包通常都很大」。 她們裝在包包裡「以備不時之需」的物品，應有盡有。 或許是因為不把隨身物品準備齊全，就會莫名的擔心。 橫田真由子也曾是這樣的人，但她發現這樣的自己，容易為了不太重要的事疲於奔命，甚至連重要的事物都沒有時間仔細處理。 於是，她想通了「小包包」的人生哲學，鼓勵女人換上小包包，有限的空間自然而然會篩選出對妳真正重要的事物，建立起簡約富足的概念。 時間有限的人生，就像小包包。 如果什麼都想帶，最後就相當於什麼也沒帶。 妳也許會想：「我也想拎個小包包就出門，但是東西那麼多，小包包根本裝不下。
2021年8月20日 · 2021時尚迷你包、小廢包盤點推薦！精品市場為何愈來愈多小包？品牌為何都推出裝不下手機、尺寸極小的手袋？背後是FENDI、JACQUEMUS的推波助瀾
2012年4月3日 · 包氏國際負責人包益民在30歲以前，就擔任智威湯遜、李奧貝納的創意副總監，33歲創辦《PPaper》，上市熱賣十萬本，甚至被《Wallpaper》雜誌選為21世紀最關鍵的33位關鍵人物之一。但卻在40歲時，完全失去工作熱情，變成「像是行屍走肉的人。
- 為什麼領導人老愛喊「我們公司是個大家庭」？
- 為什麼公司不該是個大家庭？
- 把公司當作大家庭的副作用
- 「把公司當作大家庭」是領導人最嚴格的反省，而不是口號
- 放下「大家庭」的情感勒索
大多數利用「我們公司是一個大家庭」當作團結口號的領導者，多少有著強迫性格的強烈控制欲。他們希望自己的員工一輩子都像是周杰倫的〈聽媽媽的話〉一樣地聽自己的話，又或是有著狂妄型自戀者的好大喜功，想要受盡冷暴力屈辱的屬下，無時無刻，總是會喊一聲〈爸，我回來了〉地尊敬、侍奉他們。 但功成名就的企業家常常忘了，在他們快接近退休年齡時的生活樂趣，其中一項應該是看著自己後生晚輩的成長、茁壯，但有著強迫性格的主管，在他們退休後，卻還是經常煩惱自己一手栽培的人才，是否在獨當一面後，就不再任由他掌控。自戀型人格的主管也常常視後起之秀為競爭對手，他們甚至還被妒火燒得鬱鬱寡歡。原本應當是快樂的來源，卻變成了不聽使喚的苦惱，甚至還是自戀創傷的痛苦根源。 「大家庭」的口號就算可以快速凝聚團隊的向心力，但公司真的可以當做...
公司不應該是一個大家庭最主要的原因，在於公司和家庭的結構不同。 在家裡，父母用愛包容孩子不斷犯錯，在錯誤中成長。但在公司裡，老闆對犯錯的員工應當賞罰分明，而不是無限包容。在大家庭裡犧牲奉獻的是父母，而為公司犧牲奉獻、衝第一線的，往往是基層員工。 我們的父母以栽培與善待的心情來對待我們，他們培養我們變得更為強大，期待我們有朝一日能夠離家，自己獨立，追求屬於自己的美好人生。而在公司裡，上級總是要下屬為達成目標而犧牲、奉獻。在家庭裡，犧牲、奉獻的是父母，而在公司裡，犧牲、奉獻的是基層員工。這樣，若還睜眼說瞎話，稱自己是個「大家庭」的公司，豈不是違背倫常的大家庭？ 說公司是一個大家庭的荒謬之處，在於大部分的主管，是用大家庭長幼有序的階層來控制基層、討好高層，但是一遇到問題的時候，那些高喊「公司是個大...
我曾經參加過一個社團，社規有兩條。一是要「以社為家」，二是要「天天回家」。我當時很困惑，如果沒有「天天回『家』」的話，那還算是社員嗎？很多員工也是「以公司為家」，他們天天在公司吃晚餐、工作到深夜，甚至睡在公司，而且不管假日，還是過年，總會「天天回家」地回公司巡視加班。而如果沒有這樣以公司為家，把同事當作家人的，會不會遭受排擠呢？ 有一次，我參加了一場同事們的晚間聚餐。有位同事看到我被標註在打卡上傳的照片裡時，很驚訝地私下跑來問我：「你也會跟他們一起吃飯喔？」我想不就同事間的聚餐，剛好有空來參加一下而已啊！「我以為你跟他們不是同一掛的。你也有跟這群圓桌武士傳承信物嗎？」 就在我聽得一頭霧水時，同事才告訴我，昨天一起聚餐的同事，熟到他們的小孩都讀同一所私立小學、國中，制服還都是互相傳承下來的。圓...
我見識過真心把工作團隊當作家人善待與栽培的，是剛以高齡九十一歲逝世，在台灣服務四十年的唇顎裂外科之父，傳教士羅慧夫醫師。羅慧夫醫師是長庚醫院的創院院長，更是將長庚整形外科打造成為世界各國學者前來學習重鎮的開山祖師。 長庚整形外科為什麼能成為世界最頂尖的外科殿堂？醫界一致認為這是羅慧夫院長開闊的胸襟使然。羅慧夫的專長是唇顎裂手術，但他不僅不藏私地將自己的絕學教給所有的學生，還要求他的每位學生，都去學一項和他不一樣的技術。 這樣的作風不像傳統師徒制的外科醫師常常會「留一手」，要學生對他畢恭畢敬地服侍大半輩子，才肯把獨門絕學傳授。而羅慧夫醫師的付出，也造就了在今天整形外科的國際版教科書中，唇顎裂手術、顯微手術、臂神經叢修復等高難度的外科手術章節，都是由長庚整形外科的醫師所撰寫。
我第一次到企業界求職、面試時，一位副總在面試的尾聲看了看錶，對另一位資深副總說：「抱歉，我要先離開，去主持 Andy 的歡送會了。」 歡送會？這個在我記憶裡遙遠又陌生的名詞，讓我好一會兒才會意過來，應該是有一位叫 Andy 的同事將要離職。但一位員工離職，竟然勞駕副總在上班時間主持歡送會。副總的祝福與歡送，讓我在還沒有進入這家外商公司前，就見識到真正善待人才，感恩同事付出，珍惜共事情誼的氣度。 別忘了，這是個公司比員工短命的年代！曾經是全球百大企業的柯達、諾基亞，在產業快速變遷的洪流下，早已破產、被併購。高階人才在各大企業快速流動，並非外商公司的專利。 諸葛亮鞠躬盡瘁，死而後已，那是因為劉備三顧茅廬的尊重和善待人才，而絕對不是受到什麼「我們蜀漢就像是個大家庭」的感召。 放下「大家庭」的情感勒...
2020年5月11日 · 2020/05/11. 剪斷了孩子的翅膀，卻抱怨他不會飛翔？. 給爸媽的忠告. 中國心理學網站「壹心理」創辦人 黃啟團. 載入失敗. 攝影師：Porapak Apichodilok，連結：Pexels. 親子共樂. 怎樣才能呵護好孩子靈魂的翅膀？. 允許孩子在安全的範疇大膽嘗試吧。.
2017年1月5日 · 1. 速戰速決！ 如果有人跨越了你的一條重要界線，與對方溝通此事的時間點是越快越好。 如果可以的話應當立刻進行。 不過，要是你的情緒過於激動，不妨等到自己好好地把事情想過一遍、血壓降低、能夠就事論事時再說。 2. 清楚什麼是你想要的！ 在理想情況下，你有兩個目標：一是你想達到的自我要求（參閱第一章第二節），無論你要面對的人是誰；二是在具體情況裡，你想透過對話達成什麼。 如果你和對方有某種關係，弄清楚你自己想要什麼、往後彼此該如何相處，這些事情格外重要。 你可以根據這一切來控制對話的進行。 3. 不要挑釁，也不要任人挑釁！ 在情緒高漲之際，這並非一件容易的事。 然而，這卻攸關對方是否能認真對待你，還有你的信息能否順利傳達。 不要給對方機會讓他認為：「你也沒有好到哪去！
