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2018年2月22日 · 2018-02-22. 遠傳電信執行副總暨財務長 李聖珉. shutterstock. 「胡蘿蔔與棍子」過時了！ 3個建議，培養出全力以赴、「自我激勵」的團隊. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 什麼是「自我激勵」？ 為什麼公司需要這樣的團隊？ 「自我激勵」是Self Motivation的直譯。 一個人能自我激勵，指的是他有很強的「內在動機」，他的動力不是由外在報酬所驅動，工作不只是為了薪水或獎金，而是為了發揮自己的才能，同時在挑戰中追求能力的成長。 《動機，單純的力量》 這本書談的就是這樣的工作者，他們絕非不在乎薪水多寡，但薪水不是驅動他們的動力，他們更在乎工作能否讓他們有發揮的空間。 可惜的是，很多企業依然遵循「胡蘿蔔和棍子」的管理方法，沒有瞭解到時空背景已經不同。
2020年11月27日 · 吳金智 上智食品股份有限公司 總經理 黃盈文 安永生活事業股份有限公司 總經理 王曉薇 正昇食品有限公司 副總經理 黃國瑜 科科電速有限公司 產品暨營運總監 張貴栓 元太科技工業股份有限公司 資深經理 彭季堯 一等一科技股份有限公司 執行副總經理 莊嘉郁
2019年9月26日 · 2019-09-26. ifanr 吳羚. 拚出一家公司卻不得不「閃辭」！ WeWork 這位超爭議 CEO，做了什麼？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 共享辦公室新創 WeWork 正在為挽救 IPO 做最後的努力！ 備受爭議的聯合創始人亞當‧諾伊曼（ Adam Neumann ）在董事會的壓力下辭去 CEO 職位，現在他的身分是對管理決策無控制權的非執行董事長。 「最近幾周，我受到的密切關注已成為一種極大的干擾，」40 歲的諾伊曼在給員工的 信件 中寫道，「我已決定，辭去 CEO 一職符合公司的最大利益。 過去一個月，圍繞在 WeWork 上市產生的一系列爭議已讓它的 IPO 演變成了一齣肥皂劇，諾伊曼的辭職不過是這齣鬧劇的最新劇情。
2022年4月26日 · 」中山大學企業管理系特聘教授吳基逞分析，企業調漲價格的困難在於，很少企業有勇氣第一個漲價，大家都想要觀察消費者跟政府反應，再決定是否跟進或維持原價。 當大家都想要獲得最大利益，沒人願意冒險，最終所有人形成賽局理論（game theory）中典型的囚徒困境，「競爭對手都希望你漲價，或者說，大家都希望漲價，但不希望自己第一個漲。 」因此，定價不能只考量成本，預測競爭者跟消費者的可能反應，才能避免錯誤決策。 延伸閱讀： 成本壓力扛不住，路易莎也喊漲！ 產品價格怎麼漲才不會流失顧客？ 漲價策略會因為市場大小而有所不同，強勢廠商漲價時，對手跟進的機率就會提高；但如果是實力差不多或弱勢的廠商，很容易僵持在原地，彼此都不願意漲價。
2010年6月29日 · 杜拉克的主張可說是現代「向上管理」最重要的理論基礎之一。 就定義而言，向上管理是指在組織中的「主管─部屬」對待關係中，由部屬扮演更積極主動的角色，透過了解主管的需求、維護主管的利益，以及影響主管的決策等方式，降低雙方的期望落差、緩解雙方的壓力，並且建立雙方的信任感，以解決個人與主管的問題，讓個人在組織中有更好的表現機會。 《沒權力也能有影響力》（Influence without Authority）一書作者亞倫‧柯罕 (Allan Cohen）即引述說：「有些人認為向上管理就是拍馬屁，但其實並不是。 學習把其他人放到第一位，將對人際關係產生巨大影響。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 首部曲：了解主管需求.
2008年10月16日 · 台大管理學院商學所所長陳文華、長庚管理學院院長吳壽山及台大商學院研究所博士班施人英，就曾採用新興的文字採掘技術中的「人工智慧分群法」（Growing hierarchical Self-Organizing Map，簡稱GHSOM），探討這個方法在知識管理應用上的可行性，並以管理領域中的「主導管理邏輯」（Dominant managerial logic）之應用為例，從另一個角度來看不一樣的王永慶。 用這個方法，這三位學者在論文中歸納、篩檢出王永慶最常應用於管理實務的八句真言，分別敘述如下： 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 1.瘦鵝理論： 人的堅毅力最能在困苦當中養成。 這能力養成之後，只要遇到適當的機會，配合環境的條件，成長就會很快。
2016年1月6日 · 採訪‧撰文 吳硯文. 他帶著7年級生經營的旅館，當年就能損益兩平！ CEO：工作除了看績效，更要夠好玩. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在5年前，一群門外漢憑著對「旅行」的美好想像，在嘉義開了第一家文創設計旅店承億文旅。 後來，他們以一年一館的速度，在全台各地拓點，寫下平日住房率超過7成、平均開業6到8個月達成損益兩平的成績。 承億文旅集團的團隊，沒有旅館經營經驗，也少了傳統包袱，可以放手打造心中「不一樣」的理想旅店。 他們不追求標準化，而是讓每間旅館吸取在地養分，相繼催生出以風、鳥為主題的淡水和台中分館，以及亞洲首座以「阿里山茶」來包裝的嘉義分館「桃城茶樣子」，讓其各自綻放出獨一無二的樣貌。 「桃城茶樣子」更因此以三星之姿，一舉追平五星飯店的房價。
