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2021年10月22日 · 盼找出有商業成效的創意力. 今年， Google 攜手數據分析與品牌顧問公司 Kantar 首度在台灣舉辦第一屆「 YouTube 年度廣告大賞」，網羅了 2020 年到 2021 年上半年度的廣告，總計超過 180 件的精彩作品，先經由 25 位具八年以上品牌行銷、媒體或廣告經驗的業界專家 ...
2015年8月27日 · 許多人一講到宣傳或行銷，第一件事就是刊登廣告。但西班牙快速時尚品牌ZARA經營至今走過40年，反其道而行，他們幾乎不下廣告、廣告預算也低得驚人，但卻始終保持品牌知名度跟暢銷業績，他們是怎麼做到的？
- 經營品牌不能靠「爆紅」！Nike延續品牌精神，有爭議也不怕
- 訴諸「正流行」的理念，吸引認同此價值的人埋單
- 別怕得罪人！懂得取捨，才能打動目標客群的心
Nike 能不斷創造新的商業高峰，並占有「潮牌」地位的原因不單是來自「爆紅」的廣告或行銷活動，而是因為每次 Nike 的大小行銷宣傳內容都具有一致性。 此次行銷宣傳影片中 Nike 訴說了各地運動好手追夢的催淚故事，並用卡佩尼克本人選擇「正義」而犧牲職涯的形象作為強大的結尾 ── 這次的成功基礎建立於 Nike 長年經營、在公司內外推廣的品牌精神，搭上時事的角度，成為了能將品牌精神深植目標消費者心中。 只為了「跟風」或提升品牌行銷效益而選擇為火紅議題發聲的品牌行銷策略，很難創造出長遠的效益。如果沒有長期耕耘品牌精神或形象，突然提出與品牌關聯性不大的說詞，很容易就被消費者識破，降低他們對於品牌的信任感。
Nike 擁有世界一流的產品研發團隊，但為何品牌行銷的內容似乎都較著重於宣揚其品牌精神，而不是強調產品的品質和功能？ 2018 年全球消費者的研究顯示，有過半的消費者會因爲品牌所代表的社會價值觀而購買或抵制該品牌的產品，相較於 2017 年同期的數據成長了 13%。大陸的受訪者中，有 78% 的人表示品牌的價值觀對於購買決策過程有重大的影響。這代表了只談產品功能和優點的行銷內容已經無法引起大多數消費者的目光，反倒是專注於溝通品牌價值觀的行銷內容，才能勾起消費者的購買慾望和對於品牌的忠誠度。 行銷宣傳中 Nike 用卡佩尼克為自己對「種族正義」的執著作為開端，卡佩尼克因為公開聲援社會運動的議題，而提早結束了職業美式足球的生涯。 這次的成功並不只建立於 Nike 運用話題來詮釋「Just Do ...
有許多品牌為了迎合大眾的意見和喜好，所有的品牌行銷內容都採取中性的語調和宣傳方式，反而失去了凸顯品牌特色的機會。原本以為使用保持中立、皆大歡喜的策略才能增加行銷成效，但此作法最後成了無法吸引消費者信任和目光的原因。試圖討好所有可能有消費力的人，反而只會創造出模糊不清的品牌形象。如想成為一個成功的品牌，便要懂得將品牌「聚焦」在目標客群的喜好和需求身上，用專屬於他們的品牌訴求贏得目標客群的青睞。 Nike 行銷團隊在宣布消息前已預期了此行銷手法會引起保守派的負面聲浪，甚至因此失去部分的顧客群，但團隊很清楚地理解居住在美國城市中、自由派的千禧世代和 Z 世代，才是 Nike 的行銷團隊的目標消費者，而他們普遍都是非常同情、贊成卡佩尼克的受眾。Nike 當然可以選擇看似完美、眾人愛戴的名人作為代言人...
2024年4月11日 · 「我有做行銷，但怎麼都沒用呢？ 」有時候品牌砸大錢做廣告、或是透過大量的優惠方案吸引顧客，但成效卻不如預期。 這時，很可能是行銷人員搞錯問題點、努力錯方向了。 要怎樣制定有效的行銷策略、並成功賣出產品呢？ 或許我們要先回到行銷學最基本的理論——「行銷4P」來討論。 延伸閱讀： 行銷5.0來了！ 科特勒：疫情下的成功行銷，要從 3 大場景貼近顧客. 什麼是行銷 4P？ 行銷4P可以追溯到 1960 年，由美國密西根州立大學教授艾德蒙．傑洛米．麥卡錫（Edmund Jerome McCarthy）所提出的、 以生產者的角度出發 的行銷管理理論。 該理論自發表以來被全球的學術界與行銷人員採用、歷久不衰，成為行銷管理的重要基石。
2019年7月23日 · 1. 認同話術. 透過消費者好評或調查報告，提升顧客安全感，及追求舒適感的欲望。 經理人月刊 第 176 期. 2. 恐懼話術. 利用人想長壽的生存欲，以及渴望遠離傷害的心理，彰顯產品功效。 經理人月刊 第 176 期.
20 小時前 · 職場上的大疏離時代來了。. 繼「大離職潮」，新一波「大疏離潮」（Great Detachment）正在席捲美國職場。. 過去，在大離職潮中，想要打鐵趁熱、換個好工作的人，如今卻因為市場緊縮、通膨等風險，而只能瞻前顧後，和職場關係變得更疏離。. 大疏離潮源頭 ...
20 小時前 · 上班遲到 10 分鐘，你認為嚴重嗎？事實上，對於晚到 10 分鐘的態度，很可能反應你屬於哪個世代。 嬰兒潮世代（1946 年～1964 年出生的人）會認為你不尊重職場；而 Z 世代（1996～2010 年前期出生的人）卻不覺得有什麼大不了，認為遲到 10 分鐘與準時差不多。
