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  1. 2024年5月31日 · 嘉澎塑膠 2016 年拿到 B 型企業認證(美國非營利組織發起的認證,關注 5 大面向,包含公司治理、員工照顧、環境友善、社區照顧、客戶影響力),主要有 3 大改變,首先是組織透明化。 冉祥蕾說,像是招募的過程,會把職務內容敘述到最詳盡,連各項職務占比都寫出來,帶新人時也會講明所有的工作規則,「這個改變吸引很多求職者,使我們家的履歷是同業的 10 幾倍。 其次,打造工作與生活平衡,他們不論新人、舊人,每年都有 10 天的自主假,去年全公司更改為周休 3 日,確保員工不被工作綁死。 第三個轉變,則是鼓勵友善,包含對環境、對同事、對供應商的友善。 例如,使用環保餐具、做義工、減塑,都可以獲得嘉澎虛擬點數「小星點」,累積一定比例後可以換獎金。 延伸閱讀: 只看血統不看能力,讓台灣創一代交不了棒!

  2. 2018年3月16日 · 當時,他發跡的塑膠花產業已然夕陽薄暮,利潤不僅短薄,幾乎是無錢可賺。 若是一般商人身處此境,早已將工廠視為累贅關閉。 不過,李嘉誠卻反其道而行,依然維持塑膠花的小額生產。

    • 觀察不同「消費市場」大小,過去的銷售金額和成長比例。
    • 觀察不同「國家」銷售金額市場大小和成長比例。
    • 不同「產業」的市場大小或過去的銷售金額和成長比例。

    打個比方,北部地區過去的營收佔公司總營收的50%(500萬),預估年成長率約20%,而台中的營收只佔公司總營收的10%(100萬),預估年成長率5%。換句話說,光是北部地區營收就佔公司營收的一半且預估明年業績營收成長100萬(500萬X 20%),比台中的5萬(100萬X5%)多,所以公司應該把有限的資源投注在北部,招募更多北部的零售商投入市場開發。

    例如大陸市場雖然占公司營收35%,但年成長率只有5%,相對的新興市場國家雖然只占公司營收20%,但年成長率卻超過50%,所以公司應該在新興市場國家增加更多的零售商來經營這塊市場。 我過去在外商服務的時候,總部都會做風險管理,如果在已開發國家如美國或英國等,遇到成長瓶頸,總部就會把資源移到開發中國家,通路商體系開始會從一級城市往二三級城市發展,並增加更多的經銷商優惠方案例如提高他們的折扣讓他們的進貨成本比較低,來提高經銷商加盟的意願和數量提高市場覆蓋率,進而提高sell-in市占率例如現在做火的OPPO手機。

    金融產業因為金控公司不斷整併,客戶數量持續變少造成公司的總營收趨向負成長,相對,服務業只佔公司總營收的10%但是成長率穩定在8%。這時候製造商可能要把專注經營金融業的零售商數量變少,把資源投入到服務產業。 還有過去金控整併證券銀行保險業等,可能你原本的客戶從A銀行變成B金控體下的一個事業體,採購決策方式轉變成B金控的體制,導致客戶不再向你採購,製造商必須在公司尚未出現營收危機前就察覺這些可能的風險,提高非金融產業的營收成長比例。 透過以上的分析手法去了解哪些市場才是你目前想經營的重點,以及未來的中長期經銷商計劃。 延伸課程 / 外商經理人教你商業開發

  3. 2020年8月18日 · 看準品牌商從金物流到行銷的痛點,台灣老字號品牌代理商欣臨企業在 2013 年和新竹物流聯手創立欣新網,從事電商代營運。 舉凡花王、嬌生、巴黎萊雅等常在網路購物時看到的一線日用品牌,都是他們的客戶。 經理人月刊 第 188 期. 欣新網 2019 年總營收超過 15 億元,較 2017 年成長 5 成,能有這樣的亮眼成績,其實是 2016 年接手的總經理黃懷恩一番摸索的成果。 當時,創立 3 年的欣新網虧損嚴重,原因在於電商代營運的市場雖是藍海,但公司卻沒能找出能滿足品牌商需求的營運模式,行銷與業務部間協調程度差、與客戶的溝通效果不佳,連帶影響銷售業績。 一般代營運商協助將商品鋪進電商、放好行銷素材,服務也就結束了,欣新網想做更多。 架官網、投廣告,摸索線上消費者樣貌.

  4. 2023年11月6日 · 其中, 又以「住宿/餐飲服務業」「批發/零售/傳直銷業」「電子資訊/軟體/半導體相關業」和「一般製造業」4 大產業最多。 換句話說,這些產業急需人力。

  5. 2020年6月9日 · 業界平均一個伸縮護罩大約需要花費 2~3 天生產,台灣引興不用 10 分鐘,怎麼做到的?. 王慶華解釋,老闆想要員工做快一點,但其實不是員工偷懶,而是系統讓員工不必做快一點。. 一般生產線上,兩位作業員之間,通常會設置蝴蝶籠或棧板,擺放半成品,一 ...

  6. 2022年1月7日 · 批發商收到 15 單位的需求後,可能會向其上游製造商,訂購 20 單位的紙尿布,以應付這波需求變化。 此時,製造商就會再向其上游原料廠,訂購 25 單位的原料以製造紙尿布,就這樣需求逐級放大,最後真實需求從 10 單位逐級扭曲為 25 單位。

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