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  1. 2022年10月20日 · Airbnb 公布日本熱門收藏住宿清單. Airbnb 獨家公開最受全球旅客歡迎的前 10 大日本旅遊目的地,同時也分享包含東京、京都、北海道、長野、岩手等地共 10 間心動旅宿清單。.

    • Stephie Chiu
    • 關心老員工,讓前台接待人員也能遠距上班
    • 吸引新世代,環保、多元共融不可少
    • 積極數位轉型,減少員工浪費時間
    • 引進外國勞動力,美國做不夠、台灣尚未跟進

    為了改善缺工的窘境,首先,飯店不只要積極招募新員工,也要關心現有員工,讓他們工作時能保持愉悅心情和積極態度。雖然業者可以調薪、讓員工有更多休息時間,並從工作中學習成長,但他們面對目前嚴峻的缺工海嘯,必須要有破框思維才行。 例如,疫情讓遠距工作的概念受到重視,即便如今疫情減緩,許多人都回到辦公室工作,但結合實體與遠距工作的「混合辦公」概念卻方興未艾。對於在飯店業前台接待顧客,或是在廚房內準備餐點、在客房內鋪床的基層員工,麥肯錫顧問公司(McKinsey & Company)就建議,可以讓這些員工遠距工作。 以前台接待人員為例,當他們累積第一線接觸顧客的經驗,知道顧客的喜好,其實可以嘗試讓他們一周 2 日遠距上班,成為支援行銷團隊的中堅力量。此外,甚至可以嘗試一周工作4天而不扣薪。麥肯錫認為,這...

    另一方面,要招募和飯店志同道合的新員工,也不再只是給較高的薪資就行。就在疫情肆虐期間,千禧世代(指出生於 1980 至1990 年間)、Z世代(指出生於 1990 年代中後期至 2010 年代前期)大舉進入職場,而他們也以自身獨特的價值觀重新形塑職場。 根據任仕達集團(Randstad)統計, 50% 的求職者在找工作時,不會找和他們自身社會、環保價值觀不相容的公司。因此,飯店如果想要吸引年輕求職者青睞,必須先針對內部ESG項目進行清楚溝通與定義,並透明且真誠的公開飯店在相關指標上所做的努力。 DEI(多元共融)指標也是一樣。例如,過去飯店業往往不會雇用身上有刺青的員工,擔心嚇走不喜歡刺青的顧客,但德國的紅寶石飯店集團(Ruby Hotels)去年卻反其道而行,推出「準備好新刺青了嗎?」的廣...

    此外,飯店也需要積極進行數位轉型。甲骨文解決方案(Oracle Hospitality)就發現,將近 2/3 的飯店業者都相信數位轉型對招募符合資格的員工至關重要,不僅可以減少員工把時間花在單調、耗費時間的工作,效率也會同步提升。 像是飯店客房內的平板電腦,可以簡化很多顧客和飯店間的溝通。過去顧客可能得打電話到前台告訴接待人員自己的需求,接待人員再把需求轉介至相關單位,層層轉介耗費的等待時間,可能讓客戶不滿。 但若導入平板電腦和PMS系統(Property Management System),顧客下的指令會直接傳到相關單位,自然也不用等待太久,特別是在尖峰時間的效果更加顯著,將有效減少飯店員工的工作量和壓力。

    除了照顧既有員工、吸引新世代員工、數位轉型,引進外國勞動力也是重要解方之一。去年底美國拜登政府就宣布 2023 年 H2B 外籍勞工簽證(指發給短期非農業勞工)的名額,將從既有的 6.6 萬個,再新增 6 萬 4716 個,總數將超過 13 萬個,是有史以來最大的增幅。 亞裔美國飯店商協會總裁暨執行長蘿拉・李・布蕾克(Laura Lee Blake)認為,這數字聽起來很多,確實也會對飯店迎接旺季有幫助,但目前美國飯店業的勞動力缺口是 150 萬人,拜登政府這次 H2B 簽證的增幅確實緩不濟急。 回到台灣,照顧既有員工、用ESG、DEI吸引年輕族群、數位轉型已經是很多飯店現有改革方向,但在外國勞動力引進上,去年 4 月起跑的「移工變移民」移工留才久用專案,也僅侷限在 3K 產業(指危險、辛苦、...

  2. 2018年10月11日 · 分享. 收藏. 今年 9 月 12 日,日本連鎖飯店業者星野集團(Hoshino Resorts)社長星野佳路親自來台,舉辦新品發布會,主角是訂於 2019 年 1 月推出的星野虹夕諾雅谷關(Hoshinoya Guguan)。 令台灣同業不能理解的是,在台灣旅遊快速衰退之際,星野集團為何選擇在台灣設點,又為何選了地震、風災後旅客避之唯恐不及的谷關。 對於這點,星野表示,要將谷關的「溫泉」特色發揮到極致,讓去日本的台灣人和到台灣的日本人,都能感受到谷關的「魅力」。 為什麼來自日本的飯店集團,有信心能夠展現出台灣觀光景點「谷關」的魅力? 星野仰賴的是內部的「魅力會議」制度:透過每季舉辦的跨部門會議,將員工依照跨部門分組,共同分享如何使旅館變得更有「魅力」。

  3. 2022年6月8日 · 財訊. 根據財訊報導瑞普萊坊市場研究部總監黃舒衛補充旅館經營模式概分為自資自營加盟連鎖租賃經營委託經營等 4 種,但簡單從物業所有權的角度來看,可分為「重資產」、「輕資產」兩大類。 重資產的自資自營業者包括:王朝大酒店、國賓、福華、西華、華園、華泰、神旺等,以及連鎖加盟的大直萬豪、W Hotel;輕資產則有晶華、喜來登、寒舍艾美、艾麗、寒沐、寒居等。 延伸閱讀: 西華飯店今熄燈、將改建成豪宅! 為何商務飯店難獲利,賣房反而更有賺頭? 黃舒衛分析,新冠疫情讓不動產投資、經營出現結構性的轉變,其中又以海嘯第一排的旅館業者轉型、調整最快。 「重資產」因負擔沉重的財務壓力、經營挑戰,又遇上政策鼓勵都更、危老重建,因此出售或活化成為企業轉型、存活的最佳出路 。

  4. 2023年10月16日 · 敦謙國際靠智慧物聯網省下了傳統飯店所需的櫃檯半數人力,即使飯店業大缺工,仍在短短 3 年內將飯店數從 7 家增至 53 家,成為全台最智能旅館業者。

  5. 2007年1月15日 · 麗池酒店的頂級服務三部曲. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 日本麗池飯店(Ritz-Carlton)的社長高野登,撰書分享麗池飯店的成功之道。 《百億打造的十堂服務課》 這本書不僅給飯店業很好的參考,同時也給服務金字塔頂級客層的業務人員,檢視其所提供的服務是否真正滿足客人的機會。 麗池員工有一張不離身的名片般大小的卡片,上面寫著座右銘與服務三部曲。 其意義是希望員工時時將麗池人的行動準則謹記在心, 麗池人不是傳統觀念中「飯店從業人員即為住客的僕人」,而應用感性的態度拉近與顧客的距離,才能真正提供頂級住客的需求。 麗池的服務信條. 主動找樂子,讓工作更有樂趣(pride and joy): 工作不僅為了麵包,也為了發光發亮,自信地說出自己是麗池人。

  6. 2020年3月30日 · 檢疫旅客住宿樓層應與其他旅客區隔採分層分流方式安排。 符合規範條件後才可成為防疫旅館,觀傳局也公布「旅館防疫教戰手冊 SOP」,內容詳述旅館防疫措施,包含如何接待檢疫旅客,各類用品準備清單、清潔打掃SOP、入住退房等流程,讓防疫旅館能 ...