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2021年2月23日 · 分享. 收藏. 三國江東有兩大明星，孫策和周瑜。 《三國志》說孫策「美姿顏，好笑語」，又說周瑜「長壯有姿貌」，現今電玩或戲劇多半將周瑜塑造成花美男的形象；但若要認真考究，或許孫策才是真正的美男子，周瑜比較像是高大粗獷的型男。 延伸閱讀： 同事怎麼晉升的比你快？ 三國呂蒙的啟示：想脫穎而出，要有 3 個小心機. 孫策和周瑜少年時相識，兩人情同兄弟，他們後來待在袁術麾下，但袁術並不是一位能夠用人的老闆。 孫策這年十九歲，帶領孫堅舊部，逐漸嶄露頭角，袁術彷彿看到了當年孫堅的影子，一方面暗自警惕，一方面又忍不住讚嘆道：「如果擁有像孫策這樣的兒子，死也可以瞑目了！ 袁術雖然知道孫策的能耐，但他不敢給孫策更高的封賞，害怕這頭猛虎會難以控制，這讓孫策漸漸認清事實，他必須另外尋求發展。
- 戰略：戰前充分評估，不打沒有勝算的仗
- 策略：創造勝利條件，不用開戰就能贏
- 紀律：就算是皇帝的妃子也照砍不誤
孫子的想法是，沒有勝算的仗不打，所以戰前的評估準備十分重要。領導者要清楚每項策略、每個行動方案的影響，才知道如何規畫下一步，取得勝算。 孫子用來評估的要素周全，由內而外包括「道、天、地、將、法」。 孫子將「道」放在首位，道指的是國家的君主和民心是否一致，也就是企業理念和員工、消費者是否吻合。 天：時機，掌握趨勢與商機；地：地理環境、資源和市場；將：經營管理者的才能；法：組織體制。 另一方面，孫子也指出企業競爭力的物質基礎和環境條件，因此他強調資訊「知」和「慮」的重要性。要「知彼知己」「知敵之情」和「智者之慮，必雜於利害」才能掌握戰爭的主導權。這種注重全面分析情勢的態度，提供企業領導者周詳的思考架構。
孫子說，兵法求的其實是「全勝」。 對外，指的是不用開戰，不用耗費自己的人力物資，對方也不用受到損害，就能取勝，也就是「不戰而屈人之兵。」 對內，經營者必須考量對企業、對消費者、對整體產業環境都好的策略。戰爭不是為了打仗，就像企業存在的目的不是競爭，杜拉克說：「企業的目的就是創造顧客。」 全勝將眼光放在長遠的優勢，所以戰略上要顧及內部資源分配，也可以和對手合作，吸收整合外部資源。孫子也重視「速勝」，同樣是基於預算控制，不內耗的原則為出發點。這些觀念符合現代企業重視永續經營，重視營運彈性的理念。
《孫子兵法》上也提到向上管理和向下管理的原則。面對老闆要辨明是非，要有拒絕的勇氣；人才以品德為優先、找到合適的人才後，要充分授權、賞罰分明。 有一個故事充分說明了孫子身為要帶人，也要執行戰術的中階主管，如何兼顧紀律和彈性。據說，孫武獻兵法給吳王後，吳王大加讚賞，問孫武能否以宮女演練兵法。孫武將宮女分成兩隊，由吳王兩位寵姬擔任隊長。孫子在操練前說明號令，但操演時宮女們嬉鬧不聽號令。孫武再說明一次號令後演練，宮女們還是笑成一團。 孫武說，命令沒有說清楚，是將領的不對，清楚了命令卻不遵守，是士兵的不對。他下令將兩名隊長斬首，吳王急忙為兩位寵姬求情，跟他說，你帶兵的道理我懂了，可以不要斬她們嗎？孫武只說一句「將在軍，君命有所不受，」仍然將妃子斬首。再次演練時，隊伍整齊畫一。孫武向吳王說，現在士兵已經...
2018年7月12日 · 1. 讓人心服地說：「這是值得欽佩的敵人！ 凡用兵之法，全國為上，破國次之。 譯文：在戰爭中，保全敵國的狀態，不加以毀傷地攻掠，是上等的策略；擊破敵國而獲勝的，是次等的策略。 孫子生活在群雄割據的時代，因此周圍都是敵國。 在當時，如果將對手國打得面目全非，使其疲弱的話，馬上就會變成自己國家的弱點，反而讓第三國有進攻的可乘之機。 他是基於這樣的意義，而闡述不要傷害對手國吧！ 將這個觀念置換到現今世界的話，就類似運動家精神。 輸的團隊為獲勝的對手加油，送上聲援的吶喊聲。 這是運動場上常見的場面，這就是漂亮的獲勝方式。 這是會讓戰敗的對手佩服地說：「真是一場很棒的比賽。 下一場請連同我們的份一起努力，贏得最後的勝利！ 」的獲勝方式。 這種方式也許會讓人覺得很有風度。
2019年10月22日 · 17 個年頭、66 個季度的法說會，總以一口流利英文為法說會開場的台積電代理發言人孫又文，即將在今年年底從台積電畢業。. 10 月 17 日台積電的法說會上，最後的爆點是總裁魏哲家宣告這位堪稱「台積電門面」的 Beautiful Lady：孫又文，即將於今年底 ...
2017年10月5日 · 本文出自. 買書去. g-rexjapan.co. 擁有什麼資質，才能當上領導者？ 隱藏在《孫子兵法》中的 5 個智慧. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「將者，智、信、仁、勇、嚴也。 」 ─孫子. 「將」代表「必須具備的能力」。 孫子認為：「身為將軍，必須具備『智、信、仁、勇、嚴』五種能力。 」相對於「君王」的「將軍」，代表著現場的部隊長。 以公司來說，大概相當於經理的等級，在這裡我們當做是社長所應有的資質、擁有達成經營計畫之目標所必備的能力。 孫子提出必須具備的「智、信、仁、勇、嚴」到底是什麼呢？ 「智」— 智慧. 請各位想想看，人類為什麼可以將獅子或大象等動物，變成動物園裡的展示呢？ 並非以體力、武力取勝，而是因為有智慧，就連猛獸都能手到擒來。
PART1 概念篇. 012 孫子兵法綜覽. 策略、戰略、組織30講， 強化職場競爭優勢. 014 多算勝，少算不勝. 10大策略：盤點優勢， 贏在開戰前. 018 不戰而屈人之兵，善之善者也. 10大戰略：比敵人多算十步， 創造全勝局勢. 022 視卒如嬰兒，故可與之赴深谿.
2016年5月18日 · 劉備，字玄德，三國時期蜀漢開國皇帝，據稱是漢景帝玄孫、中山靖王劉勝的後代，以「匡復漢室」為號召，在東漢末年軍閥割據、群雄並起的年代，跟著大家打黃巾賊登上歷史舞台，並逐步建立自己功業，最終成為蜀漢開國皇帝。 如果你認真去看他的一生，會發現前半輩子不是打敗仗就是在逃難，直到認識了諸葛亮，並歷經東漢末年三大戰役中的赤壁之戰後，運氣才稍稍好轉。 赤壁之戰後發生什麼事？ 經過零星小戰役與討價還價，劉備佔有了荊州的「部分」據點，自任荊州牧，只是他佔領的都只是一些窮城鎮，沒什麼資源可言；孫權派周瑜攻下江陵，並控制了西起夷陵東至尋陽的長江防線；曹操則退回北方，僅佔有荊州的南陽郡與襄陽。 換言之，曹、劉、孫三分了荊州這塊兵家必爭之地。 就在這時候，劉備便開始打起益州的主意。
