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2021年1月20日 · 張學友、費玉清、張惠妹、蔡依林演唱會，台下上萬人能聽見，少不了穩立的音響。 「所有巨星的聲音來自穩立」這句話印在穩立國際關係企業董事長陳穩健的名片上，1977 年成立的穩立，一半業務為室內燈光、音響、視訊、環控等系統安裝與規畫；另一半業務負責演唱會、戶外活動音響系統，一年約負責 200 場演唱會音響燈光系統，包辦台北小巨蛋 5 成活動。 金馬獎、金曲獎、金鐘獎等三金活動，也幾乎無役不與，穩立辦公室裡的一面牆，掛滿了歷年來的後台通行證與工作證。 一年要做這麼多場活動，公司只有約 60 人的規模，人力調度和現場機器架設的效率是一大考驗。 「我做什麼都會去想怎樣模組化，」陳穩健口中的模組化，是公司站穩根基的原因。
「歌神」張學友出席香港演藝學院舉辦的第 32 屆畢業典禮，並以榮譽院士身分擔任頒獎嘉賓。 張學友致辭時向同學們分享，即使自己已經入行超過 30 年，但始終覺得自己做得不夠好。 張學友認為，這種態度才是讓他力求進步，可以在演藝圈生存幾十年的主要原因。 不要為了名利進演藝圈. 張學友穿著紫色院士袍，受邀向畢業生致辭，獲台下同學們熱烈歡迎。 出道 34 年的張學友在致辭中，勸戒畢業生不要因為名利進入娛樂圈。 張學友笑言，每當被新人問到入行意見時，他一定會以「好呀，收入還不錯」來鼓勵。 不過， 進入演藝圈前，要先捫心自問入行目的 。 他認為，如果只是為了賺大錢，最好不要入行，「因為《Forbes》的前 300 位也沒有全球熟悉的名字。
2024年4月15日 · 《華爾街日報》近期專訪台積電創辦人張忠謀，指出他在「不太常見的創業年紀」55 歲時，創辦了全球經濟不可或缺的半導體製程龍頭台積電，探討其他中年企業家可以向張忠謀學習的事。 文中提及，世界上最有價值的科技公司，常常是由非常年輕的企業家，在宿舍、車庫和餐廳創立的，例如比爾蓋茲 19 歲創立微軟、史蒂夫賈伯斯 21 歲創立蘋果、傑夫貝佐斯 30 歲創立亞馬遜，以及近期聲名大噪的黃仁勳 30 歲創立輝達。 專注於企業成功學的專欄作家柯恩（Ben Cohen），視訊專訪 92 歲的張忠謀。 張忠謀不僅神清氣爽的對談 90 分鐘，並且喝著一杯健怡可樂，談起自己中年創業的緣起，張忠謀直言，「我不可能更早做到這一點。 我也不認為有人能更早做到這一點，因為我是第一個做到的。
2015年1月8日 · 2015-01-08. 撰文 張玉琦. 黃牛票|scalped ticket. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 每次票房保證的大明星要開演唱會時，不僅一票難求，也是黃牛橫行的時候。 黃牛（scalper）的英文來自scalp，意思是轉賣的小額利潤，當動詞用scalping tickets就是賣黃牛票之意。 相關詞彙. scalper [ˋskælpɚ]黃牛. concert [ˋkɑnsɚt]演唱會. box office [ˋbɑks͵ɑfɪs]售票處. 例句. The practice of reselling tickets at prices above face value is commonly called scalping.
2014年8月14日 · 2003年，何燕玲加入華研。 在董事長呂燕清的先見之明下，簽藝人時將唱片約與經紀約一同簽下，不但可以多元化規畫藝人發展，也成功將營收來源轉為演藝經紀，靠著戲劇、代言、海外商演和演唱會等事業獲利。 2013年，演藝經紀在華研的營收占比已超過7成，讓藝人和公司在唱片銷售下滑的同時，仍能保持健康的營收。 同年，華研成為台灣第一檔上櫃的文創類股。 歷經產業的動盪起伏，環繞著音樂而衍生的一切，除了消費者始終需要音樂之外，其餘的都會改變。 所以，華研還要加碼投資內容，積極構思演藝的多元形式，「我們雖然叫做唱片公司，但是我們做的是以音樂為基礎的相關服務。 談轉型：擁抱科技，危機中漂亮轉身. Q：面對核心競爭力萎縮，公司如何轉型？ 妳當時如何思考應變策略？
2023年11月22日 · 金融海嘯爆發的前一年，張忠謀就預警次貸風暴會發生，因應 2008 年景氣衰退，將台積的資本支出從 26 億美元（約 832 億元新台幣），刪減至 18 億美元（約 576 億元新台幣），確保獲利和現金，不過研發支出不減，以維持競爭優勢，「假如市場更壞，這 18 億資本支出，台積可以承擔。 延伸閱讀： 考核時，你會指出員工的缺點嗎？ 張忠謀眼中的好主管，為何要有「檢討別人」的勇氣？ 媒體曾問他擔不擔心同業在 2008 年大幅擴廠、乘勝追擊？ 張忠謀表示，這的確需要考量，「沒有競爭者在裡面的策略，不是策略。 」不過，台積公布刪減資本支出後，競爭者也降低他們的資本支出，這些都在他的預料之中。 那麼該如何提高決策勝率呢？
2021年10月29日 · 王郁倫攝影. 張忠謀藏20年的手稿，揭密台積電致勝的商業模式！ 50分鐘的演講精華實錄. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 台積電創辦人張忠謀 26 日出席玉山科技協會晚宴，以「經營人的學習及成長」為題，分享 60 年來在工作上的經驗與成長，也首度公開台積電創立時、被視為公司治理機密的策略，「 台積電的商業模式是以『客戶是誰』為定，不是『產品是什麼』為定 」。 他回顧了職場的黃金歲月，在德州儀器見證公司從 3000 名員工發展至 4 萬人，領導過非常多個業務單位，據此列出一張科技公司領導者該學會和應用的能力，包含技術、簡報、行銷、聆聽、團隊等等，奠定了台積電的成功基礎。 以下為張忠謀演講精華摘錄： 今天我要講的是 60 年學習與成長的經驗。
