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2015年9月21日 · 波士頓顧問公司（BCG）台北辦公室負責人、合夥人暨董事總經理 徐瑞廷. 管理顧問最常被這樣質疑或調侃：「顧問就是借你的表，告訴你現在幾點，還拿走你的表的人。 」徐瑞廷很清楚這一點，所以他想說明，顧問的專業就是能夠在很短的時間裡，找出「客戶不知道的事情」，提出有價值的建議。 如何檢驗他們提供的服務是有價值的？ 最簡單的標準大概就是「客戶願意再回來找你服務」。 BCG的客戶有八至九成是回頭客，說明客戶看到了效果。 在管理顧問業講求「沒晉升，就出局」（up or out）的生存競技場上，徐瑞廷也算是短時間內做出好成績：2005年6月加入BCG，如今已是BCG合夥人之一。 問他以不斷升遷，他回答得謙虛，「升遷也有些運氣成分在內。
2021年9月7日 · 工程師背景出身，徐瑞廷 1999 年曾於矽谷創業，2005 年加入波士頓顧問公司，2011 年回台。 從事顧問業十多年，替無數大公司做戰略規畫，他指出，現代任何行業都在進行比過去更大的改變與破壞，光靠書本或許能得到深度見解，卻很難即時反應。 「現代人的閱讀，需要更多元、靈活的管道。 Q. 身為顧問，平日如何培養多元視角協助客戶判斷？ 如今要快速理解一起新事件或新觀念，需要讀者主動切換多種管道。 像我會在不同社交媒體平台，匯集同一事件觀點。 臉書能交換國內各產業界的意見，推特（Twitter）可獲取較多日本和美國的聲音。 吸收各平台的不同切角，能幫你把一件事的輪廓看得更立體。
#策略 #併購. 如何判斷企業併購是否成功？ BCG：低價進場是基本，買家還要注意 3 件事. BCG 董事總經理暨資深合夥人 徐瑞廷 2023-11-28. #人力資源管理 #數位轉型 #AI. 企業是否導入生成式 AI 已是過時問題！ 下一波挑戰：考慮 3 件事，讓新技術融入團隊戰力. BCG 董事總經理暨資深合夥人 徐瑞廷 2023-10-18. #策略 #領導帶人. 新任 CEO 應先做哪些工作？ BCG 建議：前 3 個月安排，決定公司 3 年後的未來！ BCG 董事總經理暨資深合夥人 徐瑞廷 2023-09-05. #數位工作術 #數位轉型 #AI.
2015年7月2日 · 分享. 收藏. 成功管理顧問的共通特質，是具備獨當一面的自立心態、兼顧邏輯與洞察（insight）的思考與隨機應變的工作技巧，是一個「讓人樂於一起坐飛機、長途飛行的人」。. 轉眼之間，這個專欄自刊登以來已經滿一年，剛好這一年，也是我進入管理 ...
- 永續轉型、數位轉型
- 人才建設
- 情境分析
近年台灣出現永續長和數位長的職缺，全權負責公司相關轉型方向，「但轉型牽涉組織變革、團隊溝通、人才配置，有太多事情只有 CEO 可以拍板，如果都分給他人負責，很難驅動改變。」對比海外趨勢，數位長與永續長更像是協助 CEO 執行與營運的角色，方向該走向哪裡，還是由 CEO 統籌負責。
許多老闆認為，有撥教育訓練預算、交給人資長規畫就行，「但企業中長期的競爭力，拚的是人才素質。」像是建構數位能力、讓團隊依循客戶旅程來做事，都仰賴 CEO 投注更多資源，搭配策略做更縝密的思考。在 BCG，CEO 的成功與否不只看帶進多少業績，也會檢核為組織累積的人才資本，這或許是接下來董事會看待 CEO 績效，該考慮增加的指標。
台灣老闆很會做產能分析、投資建廠評估，但極少執行未來情境分析，比如該開拓哪個新市場，大多屬於靈光乍現、前輩建議，而非全方面盤點未來的機會，然而這些決定將影響後續的人才規畫與資源配置，不可不慎。 （本文摘錄自 經理人 2023《人才養成與企業培訓趨勢報告》）
2014年7月24日 · 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！. 步入職場之後，面臨瞬息萬變的競爭態勢，許多事情開始沒有標準答案可言；甚至沒有人告訴你「真正的問題是什麼」，端看自己如何藉由縝密的思考，發掘真正的、本質的問題。. 小從員工抗議薪水太 ...
2014年8月22日 · 分享. 收藏. 專欄作者 / 徐瑞廷（JT Hsu）. 波士頓顧問公司（BCG）台北辦公室負責人、合夥人暨董事總經理. 在工作中，如果遇到完全陌生卻必須深入了解的業務時，你會怎麼做？. 最快的方式就是和熟悉該業務的親朋好友約出來聊一聊。. 事實上，訪談 ...
