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2019年6月11日 · 整理‧撰文 周頌宜. 侯俊偉攝. 鴻海將脫離郭台銘 1 人決策、邁向這 9 人共治！. 可能面臨的 3 大營運挑戰. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 鴻海集團創辦 45 年來，第一次自辦法說會，今日（6/11）於土城總部舉行。. 董事長郭台銘並未出席，會議交由 4 位 ...
2023年7月21日 · 分享. 收藏. 執行長在員工大會強調今年景氣不佳，各部門必須撙節開支，以降低 10% 為目標。 然而，每個月檢討損益時，卻發現部門經費還是照著預算花。 有時候員工的不作為，並不是因為漠不關心，而是他們不清楚生產每件產品、提供各項服務會產生多少成本。 當大家不理解自己的工作與成本之間的關係時，就無從配合公司的政策。 揭露每件產品的正確成本，員工才會專注創造附加價值. 為了讓同仁具備成本意識， 《世界頂尖企業爭相效法、利潤極大化的「豐田成本管理術」》 提到，豐田汽車透過「大部屋（Obeya Room）」機制，將公司的焦點業務呈現在公共的展示區（大部屋）內，相關人員能夠共享資訊。
- 想進入藍海，關鍵在以「差異化」吸引消費者
- 想創新、做出差異化，不一定要耗費大筆資金
- 台大國企系教授 李吉仁觀點
當一個市場，由紅海和藍海兩種海洋組成，紅海代表所有現在存在的產業，藍海則是目前還不存在的市場。在紅海裡，全部公司都以超越對手、擁有更大的市占率為目標。隨著市場投入者愈來愈多，獲利和成長空間卻日漸萎縮，為了搶生意，只能以低價和降低成本做為競爭策略，這場廝殺把海洋染成一片血紅。 想要從中脫胎換骨，重新擁有優勢及獲利成長，最好的辦法是前進或創造尚未開發的市場。在藍海中，因為規則尚未成形，沒有人與他們競爭，因此，在商品價格上，消費者沒有辦法和他家企業比較，因而能夠訂出高出成本許多的定價，獲得較高的利潤。 因此，兩位作者進一步點出，想要進入藍海，關鍵在於以差異化吸引消費者。
以蘋果在 2003 年推出網路音樂商店 iTunes 為例，1990 年代末期，網路非法下載音樂盛行，唱片業想盡辦法防堵卻沒什麼作用。人們非法下載音樂除了免費的因素外，還有幾個原因，像是取得方便，或是消費者常常買了專輯才發現只喜歡裡面的一、兩首歌，卻花了大錢買整張唱片。 iTunes 對此提出了解方：歌曲可以單首購買，顧客也可以試聽每首歌 30 秒，再決定要不要買。一開始就提供超過 70 萬首歌，讓消費者能在同一個地方，一次下載完大部分想聽的音樂，而不用像非法下載一樣到不同網站蒐集，也提供比免費下載更好的音質。iTunes 合法、方便使用又有彈性的創新模式，打開了音樂產業的新藍海，推出的第一年就賣出超過 7000 萬首歌。 另外，企業想在市場上攻城掠地，會在差異化和低成本之間擇一，認為兩者不...
資源累積創造的藍海，讓對手看得懂卻模仿不來
藍海策略的概念，本身不新，以前叫做「策略創新」，經由重新確立目標，給予客戶新的價值，來贏過競爭者。但藍海策略又進一步給出操做方法，算是很好的顧問工具，讓企業一步一步落實策略創新的想像。 現在的資訊取得迅速又透明，所以用藍海市場拉開與對手差距，不能只靠取得資訊的時間差。也就是說，這不會是單純知道產業資訊與否，就能開拓新商機。真正的藍海形成，需要仰賴資源的累積，我花 3 年的時間做到的，要讓對手不可能只花 3 個月就趕上。 要注意的是，評估採用新策略時，也要評估對手能不能模仿。像是不一樣的資源配置，如果對手模仿我，就會失去它原本的優勢，這樣對方即便看懂我在做什麼，也不能輕易追隨。
2023年12月21日 · 李鈺祥坦言，因為網紅看重的是運送品質，所以新竹物流不僅要改善低溫車，更提供 24 小時服務的對話群組，即時解決客戶各式等需求，進而拿到產地低溫宅配市場的敲門磚。 新竹物流將在未來 5 年內投入 50 億新台幣，建造 4 個大型轉運中心，在嘉義、彰化與前鎮，重頭戲則是落在八里，屬於國際轉運中心，境外的貨物來到台灣後，貨車對開到其他轉運中心，再分配到各個營業所及衛星站，省下更多人力物力，發揮新竹物流的管理實力。
- 永續治理張雍川。國泰證券投資信託。總經理。陳亞男。勤誠興業。執行長暨永續長。臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院壽豐分院失智照護聯合服務中心。臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院壽豐分院。
- 數位創新李碧珊。王品餐飲企業發展中心。副總經理。瑞奧（PressPlay）管理經營團隊。
- 產品服務黃正田。全家便利商店。商品本部副本部長兼鮮食OMO整合部部長。黃國欣。川方企業。董事長。吳有順。展雋創意（OVO）創辦人暨執行長。王馨妤。上準工程。營運總監。
- 行銷業務高明慧。三立媒體集團。總經理。鄭婉婷。LINE台灣電商。事業部LINE禮物資深總監。潘瑋翔。薩泰爾娛樂。執行長。王文星。VDS 活力東勢。王富琳。亞翔系統集成科技（蘇州）
2023年12月28日 · 分享. 收藏. 「今天下單，明天到貨」已不是新奇事，但如果現在下單後 5 分鐘就到呢？ 美國新創物流公司 Pipedream Labs 就推出了世界上第一個「地下管線送餐機器人」，更被《時代雜誌》（TIME）譽為 2023 年最棒的發明之一。 食物的「地下鐵」，暢行無阻不塞車. 說到地下管線你可能會想到自來水、污水、天然氣，但現在可以用來送餐了！ 這個設計第一個落腳處就選在美國亞特蘭大的郊區，在地底下搭建全長將近 1 英里的運輸隧道，軌道寬度約為一個麥當勞餐盤，透過外觀像火車、能載重 40 磅的自駕車，以時速 45 英里運輸餐點，來回最快不用 5 分鐘。 目前主要對當地企業客戶試營運，顧客只要使用 App 申請地下配送，餐點就能直達辦公室附近的專屬抽屜。
2018年6月7日 · 1. 上萬種商品根據在地需求重組，每台販賣機上架不同產品. OK mini 背後有超商長期以來建立的物流系統、商品開發力及溫度控制技術支撐，能將實體門市的上萬種商品，因應場域需求進行多元組合。 舉例來說，在學校周圍，可能需要三角飯糰、點心和飲料；先前和嘉義燈會合作時為了推廣觀光，就在販賣機內陳列番茄、烏魚子等當地名產。 OK 超商綜合企劃室協理詹醒昇表示， 由顧客和市場反過來告知他們需要什麼，再以 OK mini 為通路予以滿足，形成接下來 OK 超商的拓點策略 。 未來一周內將會有 200～300 台 OK mini 出現，預計三年內達到 5000 台遍布全台。 攝影 / 賀大新. 2. 善用大數據分析銷售狀況，即時補貨、預測需求.
