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2022年9月26日 · 2 年來，大同公司換掉 2 位董事長、4 位總經理，來來去去令人眼花撩亂的人事亂象即將終結。. 預計 10 月起，大同大股東們即將粉墨登場親上火線掌舵，進入 4 大股東全權經營與負責的時代。. 這 4 大股東是，台商鄭文逸、大同董事長王光祥、精英前董事長蔣東 ...
2016年4月12日 · 面對年輕部屬，直接溝通最有效. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 小玉是一家銀行經理，部屬中有 7 成是千禧世代（Millennials），3 成是年長的老員工。. 年長部屬常抱怨千禧世代同事老是低頭滑手機，很少對客人微笑；甚至在試用期還沒滿，就 ...
2018年5月28日 · 55 歲那年，因健康因素讓洛克斐勒選擇退休，卻也意外開啟了他另一個舉世聞名的慈善事業。 「為了好事而捐贈金錢所帶來的樂趣與滿足，遠遠超過賺錢本身，」但洛克斐勒也指出，如果不研究善款本身以外的運作，讓每一分錢都花在刀口上，光是捐錢的效果非常有限。 洛克菲勒主張， 行善要像商業活動一樣，建立起有效率的贈予制度 。 就像幫助生病與窮苦的人，總是會讓人引發惻隱之心，但相較於醫學研究人員努力針對疾病與痛苦的根源，成功地研發出解方、對症下藥，卻非常不容易爭取到捐款。 因為前者會強烈引發人們心中的憐憫，但後者卻要動腦筋說服別人才能得到支持。
2018年10月11日 · 1. 受教：懂得接納不同意見，否則難以繼續向上升遷. 受教，乍聽是要求工作者不能有自己的想法，全部得聽從主管的意見。 然而蔡恩全定義的受教，其實用英文「coachable」來表達更為精確，意指願意傾聽、接受不同的意見，同時能正視自己的不足，付諸實際的改變。 當你具備這樣特質時，自然有更多人願意教導你，進步速度也會增加，建立起更堅固的人際關係。 而良好的人際關係，就能決定一位工作者的成就。 他提到一位過去的部屬，就是典型的反面例子。 這位部屬的工作能力很強，對自己非常嚴格，待人處事卻不夠圓滑，經常會不顧場面指責主管或同事，即使他的邏輯正確，仍然沒人想和他溝通。 無論他到哪個產業服務，都彷彿有天花板，難以升遷，「原因就在他無法和任何人合作，更不用說帶領團隊。 不過，要怎麼避免自己步上這樣的後塵？
2020年11月9日 · 為了增加台灣萊雅的能見度，她努力推廣台灣人才，包含日本萊雅財務長、中國商用美髮事業部總經理、萊雅集團亞太區行銷長、數位長，「都是我這邊派出去的。 」現在只要集團缺人，第一時間就找上她，台灣也成了亞太區老闆眼中的人才庫。 針對自己為什麼可以成功被主管看見？ 陳敏慧引述老闆的評語：「妳是一個非常慷慨的人。 」她不自私、不計較，不但主動幫員工晉升鋪路，即使自己的人被調走、工作變多，也不想擋住員工的機會。 「我為員工付出的心血，比給兒子還多。 」她笑說。 訪談中，陳敏慧頻頻談及自己這幾年投入頗多心力的永續工作，問她為何如此關切？ 她說，「沒有永續地球，沒有永續企業」，而且參與愈多就愈感動，也覺得愈迫切。 「我是目標導向的人」，目標完成就會自動設定下一個目標。
2011年10月19日 · 2011-10-19. MT 《經理人月刊》編輯部. 新任台灣麥當勞總裁陳麒亦，原總裁李明元升任榮譽董事長. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 台灣麥當勞10月13日宣布，由來自新加坡的陳麒亦（Lynn Tan）接任總裁，原總裁李明元則轉任榮譽董事長，並代表麥當勞加入亞洲食品產業協會（Food Industry Asia）董事會，以其在食品科學、供應鏈領域的實戰經驗，協助麥當勞在中國、北亞推動相關計畫。 陳麒亦1980年加入新加坡麥當勞擔任餐廳服務員，並快速升遷為資深餐廳經理，也是1992年麥當勞第一批派往中國的開路先鋒。 陳麒亦在2002、2004年歷任北京麥當勞、上海麥當勞總經理，而後於2007年接任中國華北區域總經理，替麥當勞培訓出首位中國在地的市場總經理。
2023年1月13日 · 大的無塵室要訓練『專才』比較快，但是小的無塵室，它要訓練『通才』比較快！. 但，人才取得卻也是最大考驗。. 「現在大勢所趨，年輕人被半導體廠挖走，」臺北科技大學能源與冷凍空調工程系特聘教授胡石政說，相較於北部的同業，位於台中的聖 ...
