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蔡明忠 （1956年4月25日 — ）， 臺灣 企業家。. 現任 台灣大哥大 董事長、 台灣固網 董事長、 富邦金控 董事等。. 2023年4/5月，《 富比世 》公布的2023年台灣50大富豪，蔡明忠與蔡明興兄弟二人合計淨資產達88億美元，排名第1登首富。.
蔡明忠 （1956年4月25日 — ）， 臺灣 企業家。. 現任 台灣大哥大 董事長、 台灣固網 董事長、 富邦金控 董事等。. 2023年4/5月，《 富比世 》公布的2023年台灣50大富豪，蔡明忠與蔡明興兄弟二人合計淨資產達88億美元，排名第1登首富。.
2023年11月2日 · 2023/11/02 00:17:31. 經濟日報 記者陳美君／台北報導. 富邦集團「三代接班」計畫成為外界關注焦點；富邦集團董事長蔡明忠長子蔡承道擔任富邦產險董事後，今年6月再從父親蔡明忠手中接下富邦育樂董事長職務，對於富邦蔡家三代接班是否已正式成形，蔡明忠昨（1）日受訪時笑稱，「我還年輕，他離接班還很遠。...
8 小時前 · 其中黃仁勳身家高達1000億美元、林百里是台灣首富有126億美元、張忠謀33億美元、蔡明介38億美元、蔡明忠54億美元，光是這5人身家就超過1250億美元 ...
- 從十人起家，到九兆資產
- 以「亞洲第一」為目標
- 誠信、勤儉、謙和三信條
- 創新的天時地利人和
- 成功併購的三c理論
- 服務深入消費者生活
- 邁向綠色金融
蔡萬才成立國泰產險之初，員工僅有十人，年營收也只有數十萬台幣，但今日的富邦已成為資產超過新台幣九兆，員工逾六萬人，橫跨金融、電信、媒體、建設、零售、娛樂、文創等事業的龐大集團。台灣消費者在食衣住行育樂的各個層面，都會接觸到富邦；全台近一半人口，都是富邦的客戶。 回顧六十年前，台灣尚未進入經濟起飛的工商業社會，多數人不但沒有保險的觀念，也沒有什麼資產需要投保。「當時民營企業寥寥可數，總裁（蔡萬才）每天一開門，就是絞盡腦汁去尋找有潛力的客戶，」蔡明忠說，那個年代經營產險公司，是相當辛苦的一件事。一直到1990年代，台灣金融市場開放，富邦才迎來一波波成長契機。 1992年，國泰產物保險更名為富邦產物保險，富邦銀行和富邦證券也在同一年成立，這一年成為富邦元年。進入21世紀之後，富邦的成長腳步更加快速...
目前擔任集團董事長的蔡明忠，是蔡萬才長子，1981年自美國返台加入集團，現在和弟弟蔡明興是集團內最重要的領導者，蔡明忠擔任集團董事長，蔡明興則執掌富邦金控，公司內部慣以「大董」、「二董」稱呼他們。 蔡明忠指出，台灣市場並不大，但金控公司眾多，競爭十分激烈。因此，他強調，企業的成長要靠兩隻腳，一隻腳是本身的有機發展，另外一隻腳必須靠併購來持續壯大。 所以，富邦在2000年進行「七合一」的券商併購案，後來又陸續併購台北銀行、香港的港基銀行、安泰人壽等。對富邦來說，每次併購都是外界關注的焦點，後來也都產生巨大的綜效。包括近日併購日盛金，市場就形容，富邦又朝向成為台灣「金融一哥」邁進一大步。 除了併購，富邦的海外策略也是績效卓越。除了早已在馬來西亞、泰國、菲律賓、印尼等國設立分行或辦事處，近十年更積...
《哈佛商業評論》問（以下簡稱問）：創辦人蔡萬才於2014年以86歲高齡過世，過去幾年來，你最懷念總裁什麼？ 蔡明忠答（以下簡稱答）：總裁對我們來說，不只是父親，更像個導師。我跟二董（蔡明興）在事業經營面臨重大決策，或是有疑難雜症時，（過去）都會去請教他，總裁對我們的指導不只是言教，還有身教。 當年總裁常說，你們兄弟都是踩油門的，我就負責幫你們踩煞車。所以，我們現在要踩油門的時候，常會驚覺說現在沒有煞車，油門要不要踩這麼重？當我們面臨到困難時，最懷念當時還有父親可以依賴、可以諮詢。 問：總裁留給你們最大的資產是什麼？ 答：總裁遺留下來最大的資產，就是我們的三信條「誠信、勤儉、謙和」。他走了以後，我們在所有同仁集會的場合，都會重新溫習一下這三信條。我希望富邦未來如果還有六十年，這三信條能真正變成...
問：過去十年，你覺得整個集團碰到最大的挑戰是什麼？ 答：過去十年，整個世界發生翻天覆地的改變，包括新冠肺炎疫情帶來的所謂new normal（新常態），這是十年前完全沒有料想到的。 富邦成立五十週年時，我們以為只要堅持過去成功的步調，埋頭苦幹去做，一定可以持續開創未來榮景。但過去這十年讓我們醒悟，持續原來的做法絕對不夠，必須要因應時代和環境的變化求新求變，就像我剛才講到，創新是最難的。所以，過去十年，我覺得最大的體會，是要如何讓企業及時跟上外部環境改變，甚至引領改變，這是我們未來十年、二十年都會面對的挑戰。 問：為什麼創新是最難的？ 答：人家叫你做什麼，你好好去做，這不難。但創新是能改變，甚至創造不同的做法、服務，滿足過去沒有被滿足的需求，這是非常難的，需要天時、地利、人和的配合。只是這個天...
問：在金控這個領域，富邦經營的原則跟策略是什麼呢？ 答：台灣的金控競爭已經過度飽和，我們的市場又跟其他國家不太一樣，公營行庫就占了一半，民營銀行只剩下50％可爭取，再加上金融業的家數這麼多，我們除了尋求自己壯大之外，更希望能積極整併。所以，併購一直是富邦長期的企業策略，希望培養出一個台灣第一的國家隊，不要說全世界，光是相較於亞洲市場，台灣金融機構的資產規模，都還有更上一層樓的空間。 不過，併購只是我們的另外一條腿。就像人要跑得快，一定是靠兩條腿，原來的那條腿，就是我們自身的organic growth（有機成長），兩條腿配合才能產生綜效，光靠併靠還不夠。 併購之後，必須讓新的團隊能融入，這就要靠既有團隊的實力夠強壯，強壯並不是只有經營能力，應該是在精神層面、文化層面，才能讓新團隊心甘情願地融...
問：今日富邦集團不只有金融業，而是橫跨金融、電信、零售、娛樂等事業的龐大集團，你認為集團最大的優勢是什麼？ 答：現在，大家都強調要建構一個未來金融服務的場景，走向「生活即金融，金融即生活」，其中最重要的，就是數據資料的整合。 跟其他金融集團相比，我們有台灣最大的電子商務平台MOMO購物網、電信服務的台灣大哥大，還有寬頻上網的凱擘大寬頻，這些結合起來，可以勾勒出消費者的數位軌跡，只要消費者需要，我們可以隨時把相關服務推到他的面前，讓他很自然地接受。現在大家在談的人工智慧或大數據，都是希望未來能發展「場景金融」，而這部分，我們具備很明顯的優勢。 問：MOMO發展為台灣電商第一，是不是在你的意料之外？ 答：我之前是不知道它自己是否能做起來。我本來希望說，就去跟別人合併好了，沒想到別人不要我們（笑）...
問：在慶祝富邦六十歲生日的時刻，對未來有什麼展望？ 答：富邦存在的目的就是一句slogan：「正向力量 成就可能」！我們要持續擴大資產規模，提供更好的服務，以成為亞洲一流金融機構為目標。但更重要的是，我們要扮演台灣未來在社會或經濟發展上更重要的角色，不管是在環境的友善面、企業社會責任，要顧及我們各個層面的利益關係人。這不只是一個口號，而是在營運過程中，要能做到利人利己，真正擁抱誠信，不只企業變好，也能讓我們的同仁、客戶，甚至於整個社會都共同提升。 在六十週年，我們特別推出「Run for Green」倡議活動，不只是以種樹的行動支持馬拉松跑者，更代表著富邦矢志奔向綠色，期盼在永續的世界潮流中，成為綠色金融的領頭羊。 ＞＞看更多CEO的經營智慧
2023年5月24日 · 2023-05-24 12:00. +A -A. 加入收藏. 富邦金 (2881-TW) 今 (23)日舉行《富邦永續大未來論壇》，美債上限協商陷入僵局，富邦集團董事長蔡明忠受訪時表示，「美國國債對金融市場是核彈級的危機」，因為雙方各有堅持，對於我們遠在千里之外的人也是霧裡看花。 蔡明忠長子蔡承道近日迎娶台北市前副市長吳秀光女兒吳庭慧為妻，由於蔡承道去 (2022) 年已進入富邦產險董事會擔任董事，也讓接班布局議題備受矚目，蔡明忠今天也首談對兒子期許，他表示，我想任何的父親對小孩都是「恨鐵不成鋼、盼青出於藍」，我兒子算是很努力，但是需要更努力，「他很不幸、遺傳到我做事情比較沒有天分，所以要靠後天的努力。
2023年11月21日 · 蔡明忠自一九八一年加入富邦集團後，除引領集團成長發展，致力永續經營，經營觸角更延伸至不動產、電信媒體、有線電視、電子商務、文創及公益領域，富邦集團為發起台灣 高鐵 建設，為高鐵五大原始股東之一，對台灣交通建設發展貢獻卓著。...
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