搜尋結果
2018年6月13日 · 1. 他們果斷採取行動，推行正式改革. 企業面臨分裂時，部分領導人只想等到風暴過去再採取行動，不管是在位已久，還是剛從內部升遷為執行長的人，都會低估變革的急迫性，希望再多觀望一下情況；而從外部聘請的執行長，則不會如此。 事實上，成功變革的企業都快速且謹慎地採取行動，於股東總回報（TSR）下降一年內就宣佈變革計畫。 從我們分析的案例中，快速謹慎的行動帶來了好的結果：股東總回報都在 5 年內上升了超過 5%。 2. 他們運用新的獲利來推動變革，並在市場上說故事. 很多公司改革的第一步就是縮減營運成本、採取短期行動來提升收入，或是重組公司架構。
2016年2月4日 · 1. 把大型工作切成小任務： 工作量很大、內容很複雜時，一想到就覺得壓力很大，忍不住逃避。 其實，只要設法降低心理負擔，想拖延的心情就不會這麼強烈。 以做演講簡報來說，把工作細分成找資料、整理資料、寫進PowerPoint投影片，調整動畫和版面等項目。 如果還是有些懶得動手，就再把每項工作切分得更細，好比把整理資料分成整理前言、數據、分析報告、市場現況等。 2. 為所有任務設定期限： 沒有被要求期限的任務，因為沒有急迫感，很容易就被歸為「待會再做」的名單裡。 為手上一切的工作都設定死線（deadline），激發自己非準時完成不可的動力。 二.分心. 練習. 1. 複誦文章段落： 複誦能使心情平靜下來，以便投入工作。 心裡不斷冒出雜念，無法專心時，反覆背誦像是唐詩、古文等文章的簡單段落。
2015年9月9日 · 階段1：從平凡的世界踏上旅程. 一開始，聽眾會處於平凡的世界。 簡報者要先點出一個獨特的想法，開啟聽眾的英雄之旅。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 對聽眾來說，這個想法就像一場冒險的號召，更可能因為和他們既有的認知相違背，因而讓他們懷疑、害怕、抗拒接受這些想法。 接下來，簡報者將扮演啟蒙導師的角色，以親身經驗、見解和科學證據等方式，說服、引導聽眾接受你的論點。 階段2：進入特別的世界. 當聽眾跨越門檻，決定聽從你的建議、改變自身想法之後，他們可能會遭遇一些考驗和掙扎，像是遇上堅決反對的敵人、顛覆既往的生活型態，都必須一一克服和適應。 在特別的世界裡，簡報者必須安排一個最嚴酷的考驗，讓聽眾在感到挫折、快要灰心之前，又能看見這些努力帶來的好處。
2018年9月10日 · 今周刊. 第一步 ── 時間、金錢、心流衡量你的投入. 時間 ：你真實投入每個興趣當中的時間值。 金錢 ：你願意為這個興趣愛好付出多少金錢，比如說報名課程、購買興趣相關的產品。 心流 ：你在做這件事時，你內心真實的感受是什麼。 第二步 ── 清單統計真實分配情況. 列出 3 個興趣，按照時間、金錢、心流三個方向投入，算出一個月的真實分配情況。 比方來說，現階段我的三個興趣排序依次是：寫作、時間管理、人際關係經營。 透過這種方法，能對自己正在嘗試的多項興趣進行排序，從而得知什麼樣的興趣值得自己持續性投入。 當然，每個階段我們的興趣會有些微調，尤其是一開始的探索階段，調整的頻率會比較大，但是漸漸地我們的價值興趣事件會趨向定型。
2016年4月25日 · 1.兔子窩文化肯定要失敗。 尤其搞互聯網，競爭這麼激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一條。 2.兔子人緣好，討大家喜歡，但它不出業績；兔子最愛繁殖，比誰都愛繁殖，不停地繁殖，找同類，生出大量小白兔，形成兔子窩，霸佔着崗位、資源和機會。 如果一個公司大量核心崗位被兔子霸佔，形成了『兔子窩』文化，就失去戰鬥力，失去市場機會。 3.成功的企業，嘴裡不一定說，但骨子裡多數都是狼文化，比如三星、阿里、騰訊，都是狼文化。 他們把對客戶的研究、了解，結合自身長處，發揮到極致。 如果是一幫兔子做產品，才不會去想這些呢。 雖然許多朋友都轉載該文並認同這樣的看法，但這個論述本身我認為還沒講到骨子裡。 怎麼說呢？ 隨便去問任何一家公司老闆，如果狼能叼肉回來，兔子只能窩在公司裡閒幹，你會選狼或兔子當員工？
2018年2月9日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 表現優異、被老闆賞識而升任主管的青年才俊，經常會面臨這樣的挑戰：就是難免有資深同仁覺得他比你更有經驗、更有資格當主管，所以對你當主管並不是很服氣，這時該怎麼辦呢？ 尊重這些資深、有經驗的部屬，當然是年輕主管管理上的不二法門，但是針對不同特質的年長員工，帶領的方法也要不同。 能力強、經驗多、態度佳的資深部屬：給更多舞台. 第一種是能力強、經驗多，態度也很積極的資深員工。 一些年輕主管會有個迷思，認為一上任就得行使權力，什麼都要干涉，好證明自己擔任主管的價值。 然而，面對本來就表現優異的資深同仁，這麼做只會降低他們的熱情，削弱他們的戰力，對新主管的威信也沒有加分，其他團隊成員也會因為你們之間的關係緊張而無所適從，等於是主管、部屬與團隊三敗俱傷。
2017年10月27日 · Reach Personal Branding 創辦人 William Arruda 以其十多年接觸高階經理人的經驗，總結出以下九種容易被升遷的個人特質，提供大家參考、學習。 1. 嶄露自信. 他們在自己的專業領域中總是駕輕就熟，可以掌控全局、給人安全感，在同儕間很受矚目。 他們的自信不是張牙舞爪型的，而是自然地散發出來，吸引他人目光，讓人感受到積極的一面，而不會讓人覺得自大狂妄。 2. 活到老學到老. 他們總是在學習的路上，對於未知事物及領域充滿好奇心和興趣，也願意嘗試、學習和成長；他們不安於現狀，總是尋求挑戰，並會將一切挑戰視為強化自身能力的機會。 3. 保持積極進取的態度. 他們對人總是報以微笑，對事總是報以極大熱情。
