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2023年1月9日 · 由演員柯佳嬿、許光漢、施柏宇原班人馬全員回歸，讓被譽為現象級神作、台劇天花板的《想見你》影集躍上大銀幕。 電影版《想見你》將以全新的時間線，再一次上演時空交錯的燒腦戀。
- 差異化管理 — 不讓墊底成員偷走團隊的精力和時間
- 坦承 — 在對的時間，裁對的人
- 別忽略「倖存者」！為留下的人重振士氣
- 裁人不裁心！看思科和嘉信集團如何處理裁員
威爾許被《財星》（Fortune）譽為「世紀經理人」、「CEO 眼中的 CEO」，他提出了「差異化管理（Differentiation）」，每年將員工評為最頂尖的前 20%、中間的 70% 和墊底的 10%，讓經理人對不同層級的員工採取適當的管理方式：前 20% 的員工享有豐富的資源和獎勵，中間 70% 則擁有充分的訓練機會和正面回饋，而最後的 10% 必須收拾東西走人。 為何墊底的 10% 必須被裁員？批評者認為公司應該提供訓練，給他們機會成長，然而威爾許表示，這些員工不僅對公司業績沒有幫助，他們還偷走了組織內最寶貴的東西 ── 團隊的精力和時間！ 這份「偷取」源於經理人和員工內心的糾結。離職的員工勢必會沮喪悲憤，但解雇人的主管心裡也必定不好受。面對任職多年卻表現不佳的員工，經理人猶豫不決...
裁員的時間點影響這段雇傭關係將以什麼氣氛收尾，雖說越快解雇越好，但不能讓人感到倉促、草率，也不能因為憐憫而一再拖延。 「坦承」（Candor）是差異化管理的核心價值之一。在透明、坦白的評價與溝通下，經理人更能拿捏「對的時間」，讓人事異動不致突然發生，員工面對裁員也有心理準備，能盡早規劃未來。 電影常有員工當場被主管炒魷魚的劇情，這樣看似「霸氣、果斷」的做法卻是領導人最該避免的。突如其來的噩耗讓多數人感到不服，最終在未溝通的情況下不歡而散。員工因委屈、怨恨而批評前東家、抹黑公司形象的案例不在少數，甚至進行洩密、竊取財產等報復行為。 資安軟體公司 McAfee 曾表示，離職員工因心生不滿，放病毒破壞公司電腦系統、竊取檔案的案件越來越多， IT 產業尤其容易受害。2015 年台灣半導體公司穩懋就發...
工作幾乎占據現代人的生活，裁員噩耗造成公司內部人心惶惶、氣氛凝重。對心情沮喪的離職者，除坦承告知前因後果、給予遣散費，經理人的輔導、建議也能幫助離職者另謀他職。然而大幅裁員或部分解雇後，不只是離職者需要重拾信心，留在公司的「倖存者」往往也需要心理調適。 心理學上的「裁員倖存者症候群」（Layoff Survivor Syndrome），意指留在公司的員工因罪惡感（他們仍保有工作）、疲倦（工作量在人力精簡後相對變多）、焦慮（懷疑自己是下一個裁員對象）等不安的情緒，導致身體和心理上的病症，例如頻繁感冒、腸胃不適、焦慮、鬱悶等。這些情況無關離職者與你是否要好，而是由於公司整體氣氛改變，多數人內心的忠誠和歸屬感被不安和猜忌給取代。 哈佛商業評論（Harvard Business Review）在探討...
被裁員的員工雖然表現不符合公司期待，但不可否認他們曾為公司付出過。有些人不甘於被迫離職而鬧到撕破臉，也有人心存感激的離開、在公司幫助下找到新工作。本段將以兩個案例說明公司如何支援離職者，達到「裁人不裁心」。 1. 思科（Cisco）在網路泡沫時期的作法1995 年起發生「網際網路泡沫」（Internet bubble，又稱互聯網泡沫、dot-com 泡沫），起因為新興網路企業與科技業股價飆升，引來投機客炒作。泡沫最終在 1999 至 2001 年破裂，除了大量網路公司崩盤倒閉，也重創科技股和相關產業。IT 領導品牌思科也難逃此劫，在這段期間股價暴跌、大量裁員。但他們堅持即使精簡人力仍要做個好雇主，對裁員後想要轉換職業領域、精進專業技術的人提供學習津貼，離職後若投入慈善事業或社會企業的人也可獲...
2023年2月23日 · 友達光電今（23）日宣布高階人事異動，經董事會決議，彭双浪將卸任執行長，由柯富仁接任執行長暨總經理一職，彭双浪經歷過資材、製造、業務等職務，曾帶領友達轉虧為盈，卸任執行長後，彭双浪仍將繼續擔任友達光電董事長，並兼任集團策略長，新人事案自 2023 年 3 月 1 日起生效。 以下為彭双浪 2018 年 9 月接受《經理人》專訪內容： 在維持現狀和接受挑戰之間，友達光電董事長暨執行長彭双浪總是選擇了後者。 攤開他的經歷，歷任資材、製造、外派馬來西亞、打造友達蘇州廠，2005 年轉入業務領域，「我一個位置好像都坐不到 4 年。 」而在這一連串的職務變動中，最嚴峻的考驗，莫過於 2012 年接下友達總經理的棒子。 2011、2012 年，友達累計虧損逾 1150 億元，超過一個資本額。
2023年7月28日 · 仲誼集團（仲誼公關、Wazaiii 時尚生活媒體、哇哉上課線上學習平台）創辦人暨執行長岳啟儒的人生故事：
2019年3月25日 · 許銘仁 1961 年生，中原大學物理系畢業，曾任詮鼎科技創辦人，2009 年與弟弟許勝銘、藍沙鐘及藍宏仁（叔姪）共同創辦寶田股份有限公司（微熱山丘）。
2018年6月20日 · 前奇異（GE）總裁傑克．威爾許（Jack Welch）認為，有自信的人，敢於嘗試新領域，相比裹足不前者，成功機率更高。 但自信過了頭，卻會招來毀滅。 像蚊子對飛行有自信，所以敢面對獅子；但卻也因為太過自負，忽視周遭危機，最後被蜘蛛捕食。
2019年6月13日 · 史丹佛大學人本管理學者傑佛瑞．普費佛（Jeffrey Pfeffer）在 《人性方程式》 （暫譯，英文為 《The Human Equation》 ）一書中，曾提及 7 種能使組織成功的人本管理措施： 1.就業保障. 員工不會隨便被免職，除非有重大疏失。 2.言行上的平等. 層級（階級）的區隔不應該被強調，實質或象徵性的區分都應避免。 舉例來說，奇美實業內部不准用「員工」這樣的字眼，而是用「同仁」或「從業員」，來稱呼。 3.自我管理的團隊. 組織運作上強調自我管理、團隊精神、團隊運作。 奇美實業創辦人許文龍就曾談過充分授權的重要，他曾說： 「只要原則抓住了，細節及執行交給有能力的人就成了。
