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2008年12月30日 · 如果計算今年台灣媒體、企業和個人口中高頻率的單辭，「不景氣」肯定可以打進前三名，像是「金融海嘯連帶使景氣受到影響」「景氣低迷、房市不振，建商壓案不敢推」「景氣持續下滑，大型企業紛紛裁員減薪」「失業潮狂襲，紙飯碗時代來臨 ...
2020年8月28日 · 《日本經濟新聞》引用 QUICK FactSet 對 1 萬家企業的調查顯示， 2020 年 4～6 月營收衰退 3 成以上的企業，高達 24%，高於金融海嘯時期（2009 年 4～6月）的 21%。 日前，國際貨幣基金（IMF）總裁奧爾基耶娃（Kristalina Georgieva）也表示，2020 年全球經濟將呈現負成長，衰退程度至少相當於金融風暴時期，還有可能更嚴重。 推薦閱讀： BCG 調查：面對疫情，企業都怎麼因應？ 給領導者的 12 個建議. 儘管各國逐漸解封，餐飲和航空等產業，復甦的腳步依然緩慢。
2009年1月6日 · 金融海嘯襲捲全球，即使是根據最樂觀的估計，景氣要回復至少需要一年以上的時間。 2009年，企業在財務會計的實務運作上，將發生哪些變化？ 又有哪些企業在財務上，特別容易受到金融風暴的衝擊？ 現金為王，最少需維持一年現金流. 「一切看現金，目前『現金需求大』的企業，最容易面臨財務危機，」資誠會計師事務所合夥人周建宏指出，過去幾年斥資添購設備、材料，以及員工規模較大的企業，由於需要現金以支付利息和薪資，所以是目前風險較高的產業。 若更深入觀察，現金需求的高低，還要視公司的財務策略而定。 「企業向銀行借錢，有好處也有缺點，」周建宏表示，「好處是不會讓公司股本膨脹，每股盈餘不會被稀釋，但相對利息支出就高。
- 組織層級簡化，升遷敘薪更彈性
- 職位消失，尤其是工作重複性高的「一般職」
- 分行數減少，以網路和自助服務取代
2001 年起，三井住友銀行逐步將組織層級從 6 階合併為 3 階，並將嚴格的年資制，調整為表現優秀者即可提早晉升、加薪。以往至少要工作 10 年才可能升到課長，現在只要工作 8 年，就有機會升遷。至於年資超過 15 年者，原本有 3 層管理層，如今只有 1 層，將不考慮年資，僅依表現與貢獻度敘薪。 三菱 UFJ 也採取類似做法，將組織從 5 層簡化為 3 層，強調個別職位比職等重要，薪酬和考核制度也跟著調整。隨著銀行對於數位人才的需求日增，如果持續參照年資給薪，很難依照數位職缺的重要性，給出有市場競爭力的薪水。
銀行內的職位可區分為「一般職」與「總和職」。一般職泛指不會輪調、職能明確，重複性和例行性高的職務，由於愈來愈多手續和報表作業，都可以靠著流程自動化機器人完成，導致一般職的需求大幅降低。 三井住友、三菱 UFJ 和瑞穗銀行預計，針對 2020 年畢業生的招募數量，將比前年減少 3 成，約 1700 人。其中，2016 年錄取 1000 名應屆畢業生為一般職的三井住友，更表示將於 2020 年廢止一般職。
網路銀行和其他數位化服務的蓬勃發展，使得銀行和顧客的接觸點變多，卻也降低了分行的重要性，客戶臨櫃和操作 ATM 等的比例持續下降。 過去 10 年來，三菱 UFJ 的來客戶減少約 4 成，該行計畫到 2023 年，砍掉 35% 的分行；瑞穗銀行預計到 2024 年減少 130 個據點；三井住友則減少新分行的臨櫃窗口，增加個人理財顧問業務，預計 2021 年前減少兩成的窗口經費。 資料來源／週刊東洋經濟
2010年2月23日 · 自從2008年金融風暴發生以來，英美出版商及時推出不少金融風暴相關書籍，幾乎是鋪天蓋地而來，但大致可分成3類：金融危機的成因、如何防止它死灰復燃、還有回顧以前的金融危機。
2010年2月23日 · 金融海嘯之所以席捲全球，並非這些負責人見錢眼開、貪婪或無能，而是因為他們依循自己信奉的理念與原則行事，例如，銀行家深信風險管理體系，政府深信市場終究會穩定；至於投資人，則相信前述專家所說的話。 高估管制能耐，「影子銀行體系」脫軌. 對一般投資人而言，避險基金（hedge fund，或譯為對沖基金）非常神祕。 只有像量子基金（Quantum Fund）的喬治．索羅斯（George Soros）一般出名的基金經理人，因為賭對貨幣而賺到大錢，成為報紙上的頭條新聞，否則，一般人很少會得知避險基金到底是什麼。 事實上，到2008年為止，全球共有一萬個大型避險基金，掌控近兩兆美元的資本。 避險基金的功能，原是為了操作「放空」時，能穩定金融市場，使獲利與損失不致波動過大。
2023年11月1日 · 黑天鵝效應指從未發生過，影響卻非常劇烈的事件，灰犀牛則是機率大、可預期的事件。 黑天鵝一旦出現，所有人都會受影響，因此比的是誰受的傷害小、恢復得更快。
