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  1. 2022年11月28日 · 布朗是美國肯塔基州人,於 1979~1983 年擔任肯塔基州第 55 任州長,同時也是 NBA 著名球隊老闆、全球知名的美國企業家。 哈佛商學院曾將布朗評為 20 世紀美國頂尖商業領袖之一,比肩迪士尼創始人華特.迪士尼(Walt Disney)和微軟創始人比爾.蓋茲(Bill Gates)。 當然他最為大眾熟知的身份,就是曾任肯德基 CEO。 肯德基從一個默默無聞的鄉村炸雞店,成為現在全球流行的速食餐連鎖巨頭,布朗有著最大的功勞。 他的女兒潘蜜拉.布朗(Pamela Brown)在 Twitter 說道:「我的父親布朗一生都在追求不可能實現的夢想,並且一直堅持到最後。 延伸閱讀: 肯德基的轉型之路:用 1000 天,從「老人社交所」變身「被炸雞耽誤的科技公司」

    • 一場暴雨讓主事者醒悟,預測銷售比人力問題更關鍵
    • Ai計算天氣、節慶影響 算準外送、銷量再重調人力
    • 首間速食店自行打造ai,拆主管辦公室讓溝通無隔閡

    提到縮減櫃檯,很多人會聯想到,肯德基是否因為缺工,想藉此縮減人力?但,台灣肯德基去年整體員工數不減反增,今年還計畫持續增加。甚至,他們積極自建外送車隊,外送員人數已達 1600 人。 「減少櫃檯只是表象,背後是人力資源的重新盤整,以及重塑競爭優勢的重要一步,」台灣肯德基總經理謝宜芳,接受商周專訪時,首度揭櫫這家一度衰落的老字號速食店,耗時 3 年擬定的轉型策略。 肯德基 1985 年就進入台灣市場,但 2010 年英商怡和餐飲集團接手前,台灣肯德基慘賠數年,在台灣漢堡炸雞連鎖速食市場的門市數,也從原本僅次於麥當勞,敗給摩斯漢堡落居第三。 2017 年,謝宜芳接任台灣肯德基總經理,設法為這家老字號速食店振衰起敝。 應付策略性挑戰的第一步,是診斷情況,了解「發生什麼事?」找出關鍵點,繼而研擬合理...

    2019 年,肯德基率台灣速食店之先,斥資上億元開發 AI 智能銷售預測系統,去年中全面導入,透過大數據蒐集、分析,預測某門市在某時刻,會有多少的顧客內用、多少會叫外送。 台灣肯德基市場營運部總監陳廷鈺舉例,一般速食店做法,是店經理依據前 8 週歷史資料平均值,做為今天的銷售預測,譬如要準備多少炸雞。 然而,用前 8 週平均值推估今天的營運狀況,並非嚴謹的統計方法,若發生突發狀況,像是下起驟雨,就失準了。 AI 預測系統將天候、選舉、節慶、行銷活動等所有影響營業的變數,納入其中,幫助店經理更精準預測。 譬如,開門營業 4 小時,系統會呈現接下來炸雞、蛋撻等品項的銷售預測,以及會有多少內用及外送的量。假設原本要準備 100 個炸雞,但系統預測數量不足,要多準備 50 個,店經理就會要求廚房追加...

    但餐飲業要跨界開發AI預測系統,也經歷一番內部說服過程。 台灣肯德基曾引進國外公司開發的AI預測系統,但因無法量身訂做,預測準確率無法達到理想中的標準,他們毅然自行開發,成立「數位科技服務部門」,目前有 29 名成員,約一半為軟體工程師。 不過,自行開發AI預測系統,是相當大膽的嘗試,因為就連美國麥當勞,都是靠收購AI新創公司,做為快速導入人工智慧的途徑,台灣肯德基卻選擇不假他人之手。 當謝宜芳提出這個策略時,內部員工半信半疑:「我們是餐廳,不是科技公司,怎麼有能力開發AI系統?」 這是該公司導入AI策略,要解開的重要環節: 如何讓員工相信變革對公司是有益的,是會成功的,以及如何疏通縱向與橫向之間的溝通。 肯德基的做法是,導入敏捷式管理,為了能即時回應各種狀況,先從工作空間改造做起。 他們重...

  2. 2019年6月10日 · 《不完美的禮物》作者布芮尼.布朗(Brené Brown)解釋,追尋完美不等於盡己所能,或挑戰能力極限。 因為完美主義和追求卓越不同,自我精進是想要讓自己更好,完美主義只是想要獲得認可,減少痛苦與自卑感。

  3. 2013年9月18日 · IDEO創辦人提姆‧布朗(Tim Brown)表示,設計師的長處就是幫助人們說出潛藏在心裡,連自己都沒有察覺的需求。 設計師的工作,是從人的觀點出發,把人們渴望的東西與技術上可行、經濟實惠的條件整合起來,創造我們從未見過的產品。

  4. 2016年3月31日 · 最受歡迎的10場TED演講都在這,一次學完簡報技巧、領導激勵方法與腦內科學知識!. TED的18分鐘演講一直都是大家最喜歡的影音學習平台,內容範圍從科學到情感無所不包,《經理人月刊》這次整理了在TED平台上點閱率前10名的演講,讓所有讀者可以在 ...

  5. 2016年3月22日 · 項羽的「仁愛之心」是公認的,即便連曾經待在項羽軍隊,後來逃脫到劉邦陣營的陳平與韓信,都曾說過項羽是個「恭敬慈愛」的領導者,可見得項羽在一般將士的心目中,不僅是個身先士卒的大英雄,還是一個相當關心士兵的好老闆。

  6. 2016年12月26日 · 2016-12-26. 作者 張文隆. 專業能力差不多,為什麼有些人可以脫穎而出?. 老闆評估升遷最重視的「人格特質」. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 我曾經在美國一處高爾夫球場,一個彎曲狹窄球道的開球台上,看到一個標示:「你,高爾夫球手,要為你自己 ...

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