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風險管理. （英語： Risk management ）是一個管理過程，包括對 風險 的定義、測量、評估和應對風險的策略。. 目的是將可避免的風險、 成本 及損失極小化。. 理想的風險管理，事先已排定優先次序，可以優先處理引發最大損失及發生機率最高的事件，其次再處理 ...
企業風險管理 （英語：Enterprise risk management，簡稱ERM）在 商業 中，指企業管理風險、抓住機會、達到目標的方法和流程。. ERM為 風險管理 提供了框架，風險管理一般指與企業目標（風險、機遇）有關的特殊事件管理，評估發生可能性、規模，確定反應機制 ...
風險評估（英語： Risk Assessment ），是風險管理的一個重要過程。風險評估包括了以下二個工作： 識別及分析對人員、財產或環境可能有潛在危害的事件（ 危害分析 （ 英語 ： hazard analysis ） ）
專案風險管理是專案管理中一個重要的面向。. 根據 專案管理協會 的 專案管理知識體系 ，專案風險管理是專案管理中必須熟知的十大知識領域之一。. 美國 專案管理協會 (PMI)定義專案風險為「一個不確定的事件或條件，會對專案目標有正面或負面的影響」 [1 ...
风险管理步骤. 對于现代企业而言，风险管理是透過辨識、衡量（含預測）、監控、報告來管理风险，採取有效方法設法降低成本；有计划地处理风险，以保障企业順利營運。 這需要企业在经营过程中，辨識可能產生的风险，预测各种风险发生后对资源及營運造成的負面影响，以便使生产順利进行。 由此可見，风险的辨識、预测和控制是企业风险管理的主要步骤。 风险的辨識. 风险辨識是风险管理的首要步驟。 只有全盤了解各种风险，才能够预测可能造成的危害，進而选择处理风险的有效方法。 风险识别方法有許多種，常见方法如下： 生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析，逐項分析各个环节可能遭遇的风险，找出各种潜在风险因素。 生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法。
風險管理 是組織辨識潛在的風險、根據組織的商業目標區分風險的優先級、判斷其抗風險度的一個流程。 風險管理通過組織的內部控制來管理和減輕風險。
測試危機管理計劃是驗證計劃持續有效性的不可短缺的步驟。 它確保危機管理計劃可以按設計執行，並揭示預期操作流程或分配給任務組的人員中的任何落差。
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