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廖鎮漢(英文名:Henry Liao,1971年4月27日),台灣企業家,現任微風集團董事長。. 育有一子一女。. 22歲起開始負責微風廣場的開發,創新台灣百貨經營模式,引進以品牌經營為主的購物中心,上任第一年就讓商場獲利。. 現有據點包括微風廣場、微風台北車站 ...
背景概述. 廖鎮漢(英文名:Henry Liao,1971年4月27日),台灣企業家,現任微風集團董事長。 育有一子一女。 22歲起開始負責微風廣場的開發,創新台灣百貨經營模式,引進以品牌經營為主的購物中心,上任第一年就讓商場獲利。 現有據點包括微風廣場、微風台北車站、微風台大醫院、微風三總商店街、微風中央研究院、微風A1機場捷運站、微風南京、微風松高、微風信義和微風南山等,創新大膽的購物思維,為消費者打造完整精緻生活型態。 除百貨零售開發商,更跨足餐飲、自營精品、娛樂事業部,旗下超過15個自營品牌,也是業界少見、使得微風與眾不同的關鍵因素。 曾獲美國《富比士》雜誌肯定,進榜2012年台灣商界20名明日之星。 獲選GQ雜誌《2015 GQ Men Of The Year》風尚企業人。
2021年9月18日 · 這是微風董事長廖鎮漢的當務之急,根據本刊掌握的資料,今年上半年微風大虧2.54億元,創下成立20年來最大虧損,他曾坦言:「疫情期間,對百貨零售的衝擊確實前所未見、十分巨大。 」連大股東黑松都悲觀地說:「今年我們不期待微風會賺錢,只求少虧。...
2021年9月15日 · 這是微風董事長廖鎮漢的當務之急,根據本刊掌握的資料,今年上半年微風大虧2.54億元,創下成立20年來最大虧損,他曾坦言:「疫情期間對百貨零售的衝擊確實前所未見、十分巨大。 」連大股東黑松都悲觀地說:「今年我們不期待微風會賺錢,只求少虧。...
2016年11月12日 · 廖鎮漢設計了一個以美食為經營主軸的藍圖,推出價格庶民化但品質精緻的大眾食堂。 他跟日籍總經理岡一郎兩人常常忙到半夜,之後台北車站微風美食街全面開幕,很多店都成為排隊名店。 甚至多年後,日本排隊名店金子半之助來台灣的第一家店也就選在微風台北車站,可見得這個點經營得相當成功,也向廖偉志證明自己的實力。 準! 看好餐飲市場潛力,勤訪名店招商. 廖鎮漢很早就看到美食對於來客的吸引力,也大膽地自己跳下去經營。 他說,「那時候我們去日本考察,看到很多不錯的品牌,但有時候台灣代理商並不願意,我們就自己去代理。 」10幾年前,他就找了不少品牌,包括魂麵拉麵、徹思叔叔乳酪蛋糕、丸壽司等,都是微風自己代理做自營品牌;近10年,這幾類美食品牌如雨後春筍般冒出,更可見廖鎮漢眼光的精準。
微風集團董事長廖鎮漢(中)、策略長廖曉喬(左)、執行常董岡一郎(右)3位大將聯袂出席 開幕記者會,顯現微風南山的分量之重。 1月8日,全台百貨業討論熱度最高的「微風南山」舉行開幕記者會,久未公開露臉的微風集團董事長廖鎮漢親自出席,一一細數他與招商團隊努力近3年的成績:文青們引頸期盼的藍瓶咖啡(Blue Bottle Coffee)禮品店、美國設計師精品品牌王大仁(Alexander Wang)、以及LVMH集團旗下高級酒吧CÉ LA VI。 不僅全館超過6成品牌為全台首店,這棟外觀宛如合掌祈禱般的商場,讓微風瞬間躍升為信義商圈第二大百貨經營者,三館合計3萬2000坪,僅次於老大哥新光三越的4萬5000坪。
2012年5月15日 · 本日焦點. 航太龍頭首度前進美國設廠 漢翔胡開宏:客戶怕打仗斷鏈就完蛋了. 產業. 服務. 廖鎮漢:一晚賺12.8億的封館派對. 如果不能帶給消費者嶄新視野,台灣百貨業只會原地踏步。 「獨創性」是百貨廝殺戰的致勝武器。 圖片來源:Shutterstock. 文. 廖鎮漢. 天下雜誌497期. 發布時間:2012-05-15. 瀏覽數:29541. 還記得十八年前剛回台灣的時候,觀察到百貨公司很愛大肆舉辦週年慶折扣戰、講求削價競爭。 但當時我認為,質感才是品牌經營的主要核心,對於這種操作手法實在無法百分百認同。 同時間,微風廣場正籌備開幕,我不停思索該如何定位這個商場。 大家都在玩週年慶,「微風」這個品牌必須創造出屬於自己的年度盛事,才有機會突破重圍,所以誕生了「封館派對」的想法。