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曾國城：省錢是為東山再起 一年前，雷曼兄弟宣布破產的前幾天，《Smart智富》月刊向曾國城的前經紀人蘇玲令遞出採訪大綱，經紀人以「他不理財，也不投資」拒絕專訪，「那經營副業呢？他開了這麼...
2021年1月3日 · 大聯大曾國棟：老闆最嚴重迷思之一，「員工應該跟我一樣拚！ (來源：Dreamstime) 撰文者：曾國棟. 管理好書解讀 2021.01.04. 摘要. 1.無論你是老闆或或主管，當你要推動一件事，請先降低「期望值」。 不要對屬下的成果，抱有「不切實際」的期待，需要先打個折扣。 2.老闆有時心裡會怪員工不夠努力，其實是把員工當成了老闆，對他們存有不切實際的期望。 換個方式想，員工是領薪水的，努力程度能達到老闆的70％就不錯了。 有了這種心理建設與期望值，就不會經常責罵屬下，反而有助於團隊的工作氣氛與效率的提升。 很多老闆會派員工出去上課，接受專家的培訓，可是培訓回來以後，員工還是出了很多問題。 老闆經常大為光火，說：不是都花錢派你們去接受培訓了，怎麼一點進步都沒有？ 還是犯錯？
2021年1月6日 · 大聯大曾國棟：公司裡，「人」就是大事. (來源：Dreamstime) 撰文者：曾國棟. 管理好書解讀 2021.01.06. 摘要. 1.公司裡，跟人有關的事很多，從新人面試，進入試用期，有沒有人關心？ 再到人才培訓、心談、輔導，每年的考核、薪資紅利等，都是大事。 凡此種種跟人有關的大事，都應該撥出時間，作為主管前20%重要工作。 2.企業一大迷思，就是沒有看重同仁的「感受」。 業務、開會是大事，座位安排、婚喪禮慶就認為是小事，老闆一概不管。 3.人的感受，往往超過管理者的預期，而且左右團隊的績效，這就是管理上「看不見的競爭力」。 在友尚，我規定公司進行空間分配或座位調整，最後公布之前，一定要把資料給我看過。
2008年5月15日 · 頂著南台灣仲夏驕陽，三十六度高溫，豆大的汗珠一顆顆滾過六哥公司董事長陳正忠胸前開刀縫線。 他去年五月才因心肌梗塞，動過心臟繞道手術，此刻，卻咬緊牙根，死命的踩著腳下的單車踏板，征服連續二十一公里上坡，朝南迴公路海拔最高點壽卡 ...
2014年8月7日 · 搶救大老闆 美五千員工上街頭. 家族經營權內鬥浮上檯面，連「最受愛戴的執行長」也難逃淪為犧牲品。. (來源．達志影像) 七月底，美東區域型零售店菜籃超市（Market Basket）上千名員工走上街頭，他們不像產業龍頭的員工抗議資方黑心、只求保飯碗，反而寧可 ...
2021年2月9日 · 1. 回顧過去幾個「牛年」，恰好都發生重大的財經事件，包括：1973年的石油危機，當時造成嚴重通膨，台灣經濟成長率更從12.8%掉到隔年的1.1%。. 2. 此外，號稱台灣史上最大金融弊案的十信風暴、1997年的亞洲金融風暴、2008年重創全球經濟的雷曼兄弟事件，皆 ...
2009年10月15日 · 九二一災區練兵，參與百件房屋重建. 「女暴君」團隊 三心法衝破都更障礙. 地產風雲｜撰文者：賴寧寧｜出刊日期：2009-10-15. 都更很難嗎？. 答案是：「很難」，因為沒有一件都更案，不需要五年、十年的，但是，中國建經總經理陳美珍，以她參與過一百件都 ...
