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- 怎麼訂營收目標？設定營收目標是一門相當有深度的工作。廣告這個目標金額不能比去年的金額低，不然就會顯得太容易達成，也不能訂太高，變成自爽的金額，員工也會鄙視你畫大餅。
- 制定明年最重要的3個目標。主要重點目標不能太多，最好1個、最多3個。中小企業資源沒有很多，與其設定很多目標，卻什麼都做不好，不如集中力量，把一件事情做好。
- 設定明年的財務指標。設定營收的財務指標，是所有預算的最基本參考數據，有這些條件才能完善規劃你的年度預算。你要從公司歷史財務指標，推測出明年的財務指標。
- 規劃經營目標。我大致上會分為5大方向的目標設定：1.活動企劃。有關明年要做什麼樣的活動目標。2.廣告行銷。有關明年要如何採買廣告的目標。3.通路設定。有關明年要拓展哪些類別的通路，發展多少數量的通路。
2018年4月20日 · 七月，巴黎訂製服時裝週上陣，花園系列新產品正式發表，對大眾來說，這是商品第一次正式亮相，但對VIP而言，這卻已是第三波的醞釀行銷。 三次的加溫，把對品牌的感受層層堆疊，最後下單的意願自然高。
2016年8月9日 · 職場修練. 把這張表存起來！ 不用套裝，上班族就算穿T恤也能聰明搭出正式感. 撰文者：陳麗卿. 好形象卿鬆學 2016.08.09. 大公司裡，在服裝上常會有這樣的不成文規定「休閒星期五」（Casual Friday），讓辛苦一週的同仁們，能穿著較舒適的商務便服來上班，以放鬆緊繃的心情，而「商務便服」（Smart Casual）也很適合不需要穿西裝、套裝的產業（如IT、創意產業）的工作者平日上班穿著，即使穿得很”casual”，看起來還是非常“smart”，專業感並不會因為沒穿西裝外套而降低，反而更能展現出企業的創意與活力。 然而，在過去曾為300多家企業進行員工形象訓練的經驗中，卻常有學員問我，「公司說的『商務便服』到底怎麼穿？
2022年12月29日 · 職場修練. 2022年度目標又落空？ 用SMART原則設定目標，讓你2023年底笑著收割. 每到年底，你是笑著將年度目標清單打勾，還是看著清單感到失望呢？ (來源：Dreamstime) 撰文者：游舒帆（Gipi） 聊聊商業思維 2022.12.30. 摘要. 1.許多人在規劃年度目標時，最常遇到的問題是：不知該設定什麼目標、設定難以衡量成果的目標，以及設定太難達成的目標。 2.規劃年度目標時可以參考本文分享的5步驟做法，制定可量化、可執行、有時間排程的個人目標。 3.設定目標時，可參考5個原則，分別為：目標具體、可衡量、可達成、高度相關、具時效性的。 最近發現許多人在目標設定上有3個主要問題，以至於每年初規劃的年度目標，到年底時都在懊悔沒有達成。
2018年9月17日 · 秘訣一、利用社群媒體不同的特性，整合活動最大綜效. 廣告-請繼續往下閱讀. 在這次活動中，星巴克一共用上了： MyStarbucks Idea：公告活動辦法，收集意見。 Twitter：作為報名平臺，通報活動進度，擴散及吸納粉絲（報名時就強制要追蹤星巴克的Twitter）。 Instagram：作為報名平臺，方便手機上傳及擴散。 Pinterest：展現網友創作的內容，將值得推薦的作品彙整。 Facebook：炒熱活動氣氛，加速擴散。 官網：新聞發布，及整個活動資訊的中心。 以上這些平臺彼此串連互通，可以單獨存在，合體後，威力強大，網友則依據自身的心情、時間、工具， 用他最熟悉的平臺，就行了。
2020年3月27日 · 職場修練. 公司沒規定，可以「隨意」穿？ 形象專家：關於員工穿著，老闆的真實心聲是... 撰文者：陳麗卿. 好形象卿鬆學 2020.03.27. 摘要. 1.如果你任職於不穿制服的公司，又沒有清楚的Dress Code，建議請教老闆或觀察同事、同業，千萬不要公司隨便規定，你也跟著隨便穿。 2.穿著不得體，或許還會有人告訴你，但穿著品味待加強，別人是很難啟齒的，而這正是老闆和客戶在意，卻不會說的事。 你對於「上班穿什麼」，要求有多高？ 是得體就好嗎？ 還是不僅要得體，又能展現出個人品味？ 再思考一下：如果你的專業穿著妨礙到升遷，或品味有很大的進步空間，你會希望別人直接告訴你？ 或者給你面子得過且過？ 如果你有機會穿得更有品味，你願意嗎？
2015年6月24日 · 知名部落客「個人意見」告訴你：為什麼適合的衣服，即使同款同色還是值得多買幾件？. 撰文者：陳祺勳. 閱多．閱好 2015.06.24. 重複. 我以前聽過一個藝術家的演說，他說與友人聚餐，友人說當代藝術還不容易嗎？. 我把一頭牛殺了就把牛頭放在美術館 ...
