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2024年3月15日 · 2024 年奧運將於 7 月 26 日在法國巴黎舉行，迪卡儂（Decathlon）是巴黎奧運會的官方合作夥伴，不只是因為它是法國品牌，更是因為只有他們能為活動需求的 4 萬 5000 名志工設計服裝。. 負責奧運合作夥伴項目的迪卡儂行政管理經理 Lorène Bailleul 指出，當初奧運 ...
2024年3月15日 · 迪卡儂的崛起之路. 故事要從一趟美國之旅說起，創辦人米歇爾・雷勒克（Michel Leclercq）見識到美國大型體育用品店後，發現當時歐洲運動市場仍以專門品牌、專業用品店為主，只做單一且專精的體育產品。 彼時還在知名法國量販集團歐尚（Auchan）工作的米歇爾，對大型分銷的商業運作早已熟悉，於是想要將此模式複製到歐洲。 1976 年，他以奧運的競賽項目「十項全能」（Decathlon）命名、創辦了迪卡儂，十項全能由 10 種不同的田徑項目組成，代表他致力打造讓所有人都能負擔得起、所有人都能參與運動的品牌核心。 迪卡儂最初的概念是希望「將所有運動放在同一個屋簷下，且提供具有競爭力的價格」，也造就了打擊範圍廣、囊括各項運動，讓不同消費者一站購足的品牌特色。
- 何謂破壞式創新？台積電是絕佳案例
- 比起「做到」創新，「定義」創新更重要
- 從顧客需求到脫離貧困，都能因創新找到解方
- 不只關注企業成長，衡量人生也適用
一般來說，企業因專注現階段消費者的需求，不斷增加、優化功能，推出規格更好的延續性創新（sustaining innovation），像是 iPhone 自第一代推出以來，到現在已推出至 iPhone 11。 台灣積體電路製造（下稱台積電）就是一個最好的例子。 陳忠仁解釋，在台積電創立之前，傳統的半導體廠一手包辦晶片設計、製造、封裝、測試、銷售。1987 年，張忠謀創立台積電，一開始是提供性能夠好、價格便宜的晶圓製造服務，當半導體業走向垂直分工，無晶圓廠晶片設計公司專注設計晶片，再委託台積電生產製造，無需承擔製程技術、工廠營運等成本。 之後，台積電持續改善其晶片製造能力，逐步轉變為提供性能優良、價格昂貴的晶片製造服務，近年更迎頭趕上英特爾，成為產業領導廠商。台積電改變了半導體產業的商業模式，開...
只是，自破壞式創新提出以來，核心概念時常受到誤解。《精讀克里斯汀生》提及，不是所有產業競爭的突破，都能被歸為破壞式創新。 舉例來說，很多人認為 Uber 用 App 連結有乘車需求的消費者，以及願意提供服務的駕駛，已構成破壞式創新，但克里斯汀生卻否定這樣的說法。 破壞式創新的發展機會，來自於低階市場或新市場；一開始訴諸低階或未被滿足的消費者，才移往主流市場。Uber 的方向恰好相反，提供的計程車服務本來就是主流市場需求，鎖定對象也不是非消費者，Uber 的顧客本來就有叫車習慣，它是從主流市場逐漸擴張至被忽略的區塊。如果競爭對手誤解 Uber 的革新模式，擬定策略的效益可能大打折扣。 這也是為什麼克里斯汀生即便和創新一詞緊緊相扣，創新卻是他最不喜歡的單字之一。克里斯汀生的學生、《繁榮的悖論》合...
為了讓企業界更清楚了解創新，克里斯汀生接連出版《創新者的解答》《創新者的修練》，協助公司分析市場、發展產品。他認為，創新不必然需要高科技，也不等同創造新事物，創新是組織將勞力、資本、資源和訊息，轉化為高價值產品或服務的過程。隨著企業、政府愈來愈認同創新的重要性，並積極追求創新，彼此更該使用通用的語言，擁有同樣的認知，才能有效擬定策略。 然而，就算有詳盡的分析步驟，有些組織的創意為什麼比別人容易找到可執行的方案？為了找出解答，克里斯汀生訪問超過 5000 位高階經理人，包含賈伯斯、貝佐斯、eBay 創辦人皮耶．歐米迪亞（Pierre Omidyar）、Skype 創辦人尼古拉斯．詹士莊（Niklas Zennström）、PayPal 創辦人彼得．提爾（Peter Thiel），整理出創新者的...
除了將創新理論應用在商業運作，同樣的概念，克里斯汀生也應用在日常生活。這位創新管理大師的第一門課，教你釐清什麼是創新，而他的最後一門課，教的是如何「衡量人生」。 《哈佛商業評論》前總編輯凱倫．狄倫（Karen Dillon）表示，克里斯汀生留給世人最重要的一件寶物，其實是「如何真正的思考」。 狄倫進一步闡述，現代的人習慣以「加水攪拌（add-water-and-stir）」方式處理問題，就像飢餓時以濃湯沖泡包止飢，快速卻不持久，甚至不好吃。克里斯汀生重視的是問題發生的原因。「我之所以能提供洞見，是因為我有一套理論錦囊，他們不是教我思考什麼，而是教我如何思考問題。」克里斯汀生在《繁榮的悖論》說。 陳忠仁也指出，克里斯汀生是少數待過學術圈及實務圈，且再三強調理論重要性的學者。他認為理論不該只出現...
2020年9月17日 · 某公司創始人一直對銷售總監不滿，因為銷售總監仰仗著對公司的業績貢獻，常常公然挑戰制度，對下屬的考評全憑個人喜好。. 因此，不少員工都覺得，只要業績好就可以為所欲為。. 創始人打算嚴肅處理這個問題，可萬一銷售總監不高興了，導致公司 ...
2016年12月17日 · 傳奇人物的 25 句經典名言，幫你重拾熱情與勇氣. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 你常常覺得人生好難嗎？ 想放棄一切、自暴自棄嗎？ 讓歷史上著名的偉人們給你滿滿正能量吧！ Socrates 蘇格拉底. The only true wisdom is in knowing you know nothing. 唯一真正的智慧是知道自己一無所知。 I can not teach anybody anything. I can only make them think. 我無法教任何人任何事情，我只能驅使他們思考。 ＊補充＊. wisdom (n.) 智慧. Plato 柏拉圖.
2022年8月31日 · 2006 年，系統整合工程教授兼認知心理學家大衛．伍茲（David D Woods）為恢復力下的定義是「了解系統如何適應，以及系統會適應哪些環境干擾」。 伍茲教授指出，恢復力的基本特徵是： 容量（capacity） ：系統能夠吸收或適應的干擾程度或種類。 彈性（flexibility） ：為了回應外部改變或壓力，系統調整結構的能力。 極限（margin） ：系統能在多接近極限的情況下持續運作。 耐受（tolerance） ：系統到達極限時的表現（快速崩潰 VS. 慢速崩潰）。 至於在組織的情境中，這四個基本特徵可描述為： 你能承受多少「打擊」，如：負面消息、糟糕的決定、與同事的個人恩怨等，以及哪種「打擊」對你的影響比較大？ 遭受負面「打擊」時，你調整自己的能力（彈性）有多高？
2021年3月2日 · 周品均：詹宏志是我的勞勃狄尼洛 績效好和感情好不衝突，重視員工也要重視成果 後來她發現，帶人帶心的前提是，要有相對應的成果要求 。
