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丁丁藥局（下稱丁丁）是國內大型連鎖藥局之一，論規模，店數僅是大樹、杏一等上市上櫃連鎖藥局的 1/3 左右。 但丁丁去年卻以 8.79 元的 EPS 成績，擊敗連鎖藥局營收冠軍大樹藥局的 5.83 元，穩坐連鎖藥局獲利王。 問到丁丁董事長張振興的獲利心法，他卻笑稱祕訣無它，就是「穩健展店」。 丁丁一年平均只展店 2、3 家，「店開下去就是要賺錢，沒有其他考量。 」張振興指出，從第一間藥局開到現在快 30 年，展店從沒想要衝市占或品牌知名度。 坪效高不代表獲利好，鎖定對的客群才是好地段. 展店緩慢主因是選址謹慎。 從高雄發跡的丁丁多以 200 坪以上大型店為主，因此北上展店，租金便成主要障礙。 張振興指出，台北租金是高雄的 4、5 倍以上，租金回收、穩定獲利有一定難度。
丁丁藥局（下稱丁丁）是國內大型連鎖藥局之一，論規模，店數僅是大樹、杏一等上市上櫃連鎖藥局的 1/3 左右。 但丁丁去年卻以 8.79 元的 EPS 成績，擊敗連鎖藥局營收冠軍大樹藥局的 5.83 元，穩坐連鎖藥局獲利王。 問到丁丁董事長張振興的獲利心法，他卻笑稱祕訣無它，就是「穩健展店」。 丁丁一年平均只展店 2、3 家，「店開下去就是要賺錢，沒有其他考量。 」張振興指出，從第一間藥局開到現在快 30 年，展店從沒想要衝市占或品牌知名度。 坪效高不代表獲利好，鎖定對的客群才是好地段. 展店緩慢主因是選址謹慎。 從高雄發跡的丁丁多以 200 坪以上大型店為主，因此北上展店，租金便成主要障礙。 張振興指出，台北租金是高雄的 4、5 倍以上，租金回收、穩定獲利有一定難度。
根據公開說明書資訊，丁丁藥局目前在全台灣擁有92家分店，提供婦嬰用品、藥品保健品、醫美化妝品、醫療用品等4大領域服務。 同時，丁丁藥局門市位置皆選擇在交通便利、人潮眾多的地點。 統計至2023年前三季，該公司的營業收入超過新台幣27億元，稅後淨利約1.55億元，每股盈餘5.02元，在連鎖藥局通路市場排行老四。 相比其他競爭對手，丁丁藥局提到4大競爭優勢： -強調穩健經營，不盲目擴充、不負債經營. -發展出5個自有品牌商品、超過500個SKU（存貨單位）自有品牌品項，建立市場差異化. -支付便利性：與凱基銀行合作，率先發行第一家連鎖藥局聯名卡，以及導入LINE Pay支付方式. -統一採購與出貨，降低存貨控管成本.
連鎖藥局通路商丁丁藥局母公司諾貝兒今日舉辦上櫃前業績發表會，董事長張振興表示，目前丁丁藥局全台共有 92 家分店，為擴大營運綜效，2024 年預計再開新的門市至 100 家，未來將以合作與策略結盟的模式，目標 2028 年達成據點倍增，並預計農曆年後轉上櫃。
高雄發跡的丁丁藥局，母公司「諾貝兒」今（8日）上櫃掛牌，佳世達董事長陳其宏以大股東身分到場祝賀，諾貝兒董事長張振興、總經理許王伸一聲敲鑼，讓股價開盤衝上210元，比承銷價170元還高，抽中的小股東一張就賺4萬元，張振興直呼：「我們要轉大人了。 「今天我們要轉大人了，接下來要繼續維持健全的體質做到永續經營，在競爭激烈的生醫環境中繼續努力。 」張振興是丁丁藥局第1號員工，眼見1983年在高雄成立的傳統藥局，做到全台92家據點，他滿心歡喜笑到合不攏嘴。 佳世達身為諾貝兒的大股東，對於丁丁藥局接下來的展店規劃已有明確方向。 佳世達醫療事業總經理楊宏培眼神發亮地說：「諾貝兒上櫃後將加速把餅做大，投資人可以拭目以待。
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丁丁藥局從南部起家，發展「諾貝兒寶貝」品牌奶粉和營養品，在台灣站穩一片天。 佳世達轉投資丁丁藥局（諾貝兒寶貝），被藥局龍頭大樹視為勁敵，佳世達董座陳其宏日前出席諾貝兒寶貝上櫃前業績發表會，重申看好醫療產業成為下一座護國神山，他明確指出，醫療和醫藥不分家，「現在佳世達要熟悉藥品通路。 佳世達深耕生醫領域超過20年，從醫院、醫材做到自有品牌，讓陳其宏非常有底氣大談自身優勢，「佳世達的醫療布局，在資通訊產業是最深和最廣的業者。 但佳世達從未經營過藥局，為找到醫療通路手感，陳其宏2階段投資藥局。 2021年先砸1.05億元，入主彰化起家的正光藥局；2年後斥資18億元，吃下諾貝兒寶貝28.54％的股權，成為丁丁藥局的大股東，躋身藥局一軍。 丁丁藥局全台門市不到百家，僅51間能領處方藥，卻是藥局獲利王。
最近來自高雄的丁丁藥局由佳世達入股，丁丁藥局在興櫃市場，公司的名字叫諾貝兒寶寶，這次辦理500萬股的私募，每股150元，由佳世達以7.5億元全數取得，同時佳世達再以公開收購的方式，以每股210元，總計拿到28.54%，換算擁有90個點的丁丁藥局市值推進到70億元以上，而這也是佳世達繼入股正光藥局60%股權後的藥局併購行動。 台灣的便利超商滿街林立，方便性世界第一，同樣的在我們身邊藥局也愈開愈多，這些年最令人驚嘆的是大樹醫藥。 大樹在1993年成立，最早是劉玉騰在內壢的14坪小店開始，幾年後，劉玉騰找來在房仲業工作的同父姓弟弟鄭明龍一起創業，一開始採取複合店策略，寄身在全家便利商店的一個角落。
