搜尋結果
2015年5月2日 · 提升決策品質的基礎：快速釐清問題，做出精準預測. 這段故事，是城邦出版集團執行長何飛鵬的親身經歷。. 他說，當主管要求部屬「預估銷量」時，其實並不是要對方說出一個像是「這本書會賣出2031本」的精確答案，只是在做決策時，「一定要能提出一個有 ...
- 直條圖：看資料的差異
- 折線圖：看資料的趨勢
- 橫條圖：看持續時間
- 圓餅圖：看出資料的占比
- Xy散佈圖：看資料的分布
資料都是一長條柱，能馬上看出高低差方便凸顯單點資料（eg. 某月份數值最高）大部分直條圖的 Y 軸都是從 0 開始，但如果碰到負數，長條柱也可以往下，展示負值適合呈現連續性資料的變化，例如每年、每月、每季等透過折線的上揚、下跌狀況顯示趨勢能判別連續資料的交會點，找出轉虧為盈或是A何時超越B等訊息和直條圖類似，能表示資料間的差距因為格式是橫的，橫軸適合表示連續時間（可製成甘特圖）通常從12點鐘方向開始切割，依大小排序缺點是比較不出較小的差異，也無法呈現負數適合呈現少數數值較大的資料，或強調各項目的占比可以看出資料的分布和集中狀況，例圖顯示A部門身高集中在165公分加入平均值的虛線，也可看出多少資料超過平均數水平軸的數值間隔一致（例如每5公分就一格），選取X「帶有平滑線的XY散佈圖」即可製成2018年3月29日 · 使用「漏斗型商機預估管理模型」來管理業績目標，需要做到這四個步驟： 1.開源：商機接觸量夠大，才能確保目標的達成率. 漏斗的開口夠大，才能確保經過逐步收斂的過程後，還能有達標的把握。 業務主管除了要瞭解同仁商機接觸的「量」足夠之外，也要掌握同仁在初步的接觸後，是否持續有具體的進度。 2.截流：虛增浮報的進度須即時剔除，以免誤判及浪費資源. 有些業務為了不被主管盯上，會把成交率不大的商機也放進漏斗中，或是將剛接觸的商機往下一個階段推進。 這些不確實的進度會造成預估失準，也會浪費主管的資源，來進行相關的review與跟進。
2007年9月14日 · 要分析當前的競爭態勢，林蓓菁指出，可以從4個數字來做判斷。 首先就是「市場規模」，這主要可以從「產值」來看，參考的範圍包括此一產業在全球的產值、地區性（例如東亞）的產值，以及當地（例如台灣）的產值，藉以觀察出企業目標市場的大小。 其次要看的是「市占率」，這個數字不只是顯示企業所擁有的市占率大小，也可以看出市場競爭者的集中度與激烈度。 例如，檢視市場前三～五強占整體市場的比例是多少？ 如果很低，表示這是一個競爭者分散，但競爭可能十分激烈的市場；如果比率很高，就表示這是一個獨占或寡占的市場，可能存在著很高的進入障礙。 接下來則是從「價格」來看。 價格代表了這個市場內上下游間的發展關係，下游產品價格在某種程度上顯示出此一產業的未來前景，上游商品價格則代表企業的成本結構。
2024年4月29日 · 如更新績效預測和處理內部查詢，包括整體銷售額上升或下降的原因，甚至可以細節到特定區域的營收成長或下跌的主因等，「這類問題通常由財務長和分析師負責解決，但有時需要幾天的時間才能回答。
2018年7月12日 · 4 構面＋4 提問，盤點企業優勢與機會. SO 計分卡可以拆解成「SO + 平衡計分卡」。. S 是指公司透過與競爭者相比做得更好的強項，長期累積起來的優勢（strength）。. O 為外部的機會（opportunity），隨著科技的進步，顧客的喜好更為多元，任何時刻和地點都 ...
2010年3月23日 · 整理‧撰文 / 郭子苓. 投資原則. 1／一家企業財務報表的附註欄如果無法讓我看懂的話，我是不會投資的。. 因為這代表那一家企業存心不願讓投資人了解／《股市大亨開講：華倫．巴菲特點石成金的智慧》. 2／以合理價格買進好公司，比以好價錢買進平庸公司 ...
