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2015年9月26日 · 每月薪資 收入 22K 現金流. 每月電話費 支出 1000元 現金流. 每天飲料錢 支出 40元 現金流. 但了解現金流真正的意義，. 在於它能夠幫助你「不用工作也能有收入」！. 只要是花費很小力氣就能得到的 現金流 流入，. 就稱為【被動收入】. 例如：股票、配息 ...
2021年6月3日 · 《習慣致富》 這本書，主要是在告訴你， 好習慣能從思考到行為都對你產生正面改變，而有些好習慣，能幫你財務狀況帶來成長。 書裡作者列出了共22條致富習慣，其中有個叫 節儉型消費習慣， 告訴你必須有節儉的習慣，才會真正擁有自由。 底下分享一篇《習慣致富》讀書心得 (市場先生讀者投稿)。 在我還沒有接觸這麼多的理財觀念時， 我對於節儉就是不斷省錢，實在有點不認同， 省一點錢，是能做什麼？ 要想辦法賺更多的錢才是正道吧！ 但是…錢真的這麼好賺嗎？ 回頭看發現自己錢也沒賺多少，花費卻很多。 到了需要結婚、買房、買車…等運用到大筆資金時， 才發現因為手上資金不多，各項選擇都在資金壓力下，無法依照自己真正想要的… 只能不斷的退而求其次，老實說，這樣的感覺真的很差。
2020年8月8日 · 資產配置投資策略》華爾街專家教你5個資產配置步驟，共24種投資組合大公開. 資產配置 是指將資金投資到不同類型的資產類別上，達成期望的風險與報酬配置。. 如果你不知道該如何進行資產配置投資策略，之前市場先生有介紹過資產配置投資策略，可 ...
2024年4月18日 · 基本分析. 在資產負債表上，我們很常看到「現金與約當現金」這個會計科目，這類資產具有高流動性的短期資產，可以在90天內轉換成現金，因此稱為約當現金。 企業主要可用於償還債務、當成預備金/週轉金、有多餘閒置資金時能做短期投資，來增加額外收益等使用方式。 本篇文章市場先生就來介紹約當現金是什麼？ 特性與用途？ 約當現金增減對企業的影響。 約當現金是什麼？ 約當現金 (英文：Cash Equivalents)也叫做現金等價物，是指在購買後90天內到期、容易變現並且變現時不會損及本金的高流動性短期投資。 包括可轉讓定期存單、短期國庫券、商業票據、貨幣市場基金、附賣回債券、到期日很短或可以迅速變現的有價證券等等。 約當現金具有高度流動性的特性，一般轉換成現金不會有本金損失或者損失極少，交易成本也很低。
- 想賺錢，一定要獨占
- 獨佔企業的4個特點
- 企業獨占 對社會是好事，這 價值觀 你認同嗎？
- 如何創造理想的公司組織文化?
- 顧客不會自動上門、顧客不會自動上門、顧客不會自動上門
創新或創業的人，一定要不斷問自己：「有那些有價值的公司還沒被創立？」 要注意的是：企業的產值，不等於企業的價值。 舉例來說， 2012年 航空業每年服務上百萬人次的旅客，創造1600億美元的產值。但當油價高漲、票價因競爭降低，航空公司只能從每位旅客身上賺到37美分 (大約10元台幣…) 巴菲特 就曾聲明絕不投資航空業(但最近好像還是買了) Google產值雖然比較小( 500億美元 )，但能留住比較多利潤 (21%)，大約100億美元，這些就是價值。你也可以說 巴菲特 不投資Google，但至少理由不是Google不好，主因是他不懂科技股 所謂「獨佔」，這裡指的是業務專精到 沒有其他同業能提供相近的替代產品。而不是利用法規特許、惡性競爭達到獨佔。 總之，(有創意的) 獨佔 能夠創造較高的價值...
1. 專利優勢：獨佔事業，在技術上要比最接近的替代品改善10倍以 2. 網絡效應：產品屬於越多人用越好用 3. 規模經濟：多製造一份產品的成本接近 0 4. 品牌：必須是有實力的品牌，不能只有品牌。 從小生意開始壟斷 別太著迷在破壞式創新， 因為破壞原本產業，可能代表你跟原本的產業並沒有太大區別，因而無法成為獨佔企業。 每個創新企業要從非常小的市場開始，要錯也要錯在起步太小 市場規模超大，代表競爭也大，不見得能夠獨佔 例如乾淨能源事業 (太陽能)，市場規模高達數兆美元，但這意味著沒人可以獨佔，大家將廝殺慘烈。 冪次法則：從創投的角度，投資一個成功的創新企業的報酬，超過其他所有投資報酬總和 投資創新企業，失敗率很高，但當企業成功成長後報酬也很高。 要注意的是，在初期，投資眾多企業間的看不出差距...
經濟學課本告訴你， 完全競爭市場之下，所有企業都賺不到超額利潤，只能維持在存活水準。 意思是，完全競爭，對企業來說最差，但對消費者最好。獨佔對企業最好，對消費者則最差。 完全競爭對消費者最好，但對社會長期發展來說不是好事。 不要期待完全競爭的公司有機會帶動社會進步，他們為了生存就已經得全力掙扎了，一不小心就會滅頂消失。 只有獨佔企業 能有多餘的心力，訂定長程計畫，幫助社會進步。 P.S. 這點我感觸很深，是在唸歷史相關書籍的時候，所有出現在歷史課本上、對人類社會有貢獻的發明家、思想家，幾乎全部都是當時 生活沒有匱乏 的人 。例如：達爾文(醫學世家)、笛卡兒 (貴族)、培根 (貴族) 總之，有差異的獨佔企業 是每個成功企業的寫照 競爭會讓大家在毫無機會時，幻想機會存在。
如同巴菲特說的：如果現在是在打仗，你想跟誰在同一個散兵坑裡？ 以下3點是我覺得比較特別的觀點： 1. 不要和不喜歡、沒共同願景的人共事 這等於在投資時間在錯誤的地方，不要認為為了賺錢，就犧牲自己和不喜歡的一起工作。 2. 第20個員工為什麼要加入你? 前4、5個員工會因為有大量股票分紅和高職位加入公司，但能到Google領高薪的第20位員工為什麼想要加入你的公司？你的使命和你的團隊是否能吸引他? 如果不能，那他就不適合。 3. 讓每個人的角色定位不同，每人只負責做一件事 避免角色重疊，可以避免在新創時期就讓人員有衝突、內部競爭惡鬥。(但要有人能衡量每個人的成效) 從創投的角度，如果執行長是穿西裝打領帶，作者認為他絕對不是技術背景出身，對打造客戶想要的產品可能不大行，因此決不投資在這團隊身上。
因為很重要所以要說 3次。 多數工程師都低估銷售的力量，推銷員甚至被當成貶抑詞。(我以前也這樣認為)但發明新東西如果沒找到有效的銷售方法，生意絕對都不會好。 不同的銷售方法，適用不同的銷售市場 銷售方式，不是只有電視廣告和業務員，也不是每個都可以用。 選擇銷售方式要根據客戶類型和售價而定，產品價格越低，客戶的取得成本就必須更低。 1. 複雜銷售： 產品價格高達數百萬美金，對象是大型企業或政府機關 費時1~2年來取得成果，最佳的銷售員可能只有總經理一人。 2. 個人銷售： 單價約數千到1萬美元，對象是個人 需要銷售員由下而上，從個人的需求開始解決。 有時這些方案，必須從個人階層(員工) 開始， 如果直接對到企業階層(例如老闆、局長) 會失敗。 3. 死亡地帶： 單價在數百到數千美元，對象是小企...
2021年8月7日 · 代表人物： 股神巴菲特. 價值投資派、大資金的波段交易者、部分極短線交易者，也屬於左側。 關鍵特徵： 左側交易者，必須在「價格尚未如預期發生變動」時就採取行動進行交易與佈局，主要是逆勢操作。 選擇標的： 關鍵是要選擇不能倒、長期向上的類型，或最起碼不能長期向下。 長線上大盤ETF、大型股，常會作為左側的標的。 短線則是不一定。 優點： 相對於右側交易者，交易成本比較低，因為逆勢進場不易有追價滑價的問題，且因為容易買在相對低點，獲利空間較大。 左側交易者如果能承擔住波動風險，一般勝率也比右側高。 缺點： 個人主觀預測成分高、時間成本高，如果股市下跌時，底部是個深淵， 那麼可能被套牢的時間很長，要承擔回檔的幅度也較大，時間成本比較高。 左側交易者最怕的是向下越買越低、再也起不來，
2024年6月13日 · 本文為資訊整理與觀念教學分享，無任何投資推薦之意，投資必定有風險，投資前自行研究分析判斷。 如果覺得這篇文章有幫助， 幫我按個讚，分享給更多人看到，謝謝！
