台電公司招考考古題 相關
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2024年4月18日 · 經濟部表示，為因應國營事業人力需求，傳承核心技術及經驗，今年持續規畫徵才，招考總名額暫定為 665 名。本次甄試共有 23 個類別，其中電機類招考 168 名為最多，如台電因應穩定供電及邁向電力淨零轉型所需電網電力、儀控、運轉維護等專業人才。
2024年2月29日 · 經濟部所屬事業機構台糖、台電、中油及台水112年新進職員甄試錄取、備取人員名單將於今（29）日下午2時放榜，預計錄取1392人，錄取率約10.35％，
- 海外顧問返台創業，助品牌轉型
- 疫後轉型新篇章，重掌線下體驗之必要
- 回應時代脈動，以數位實現品味
曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰，擁有豐富的跨國商業合作經驗，跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年，海外事業告一段落後，他回到台灣，發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品，行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此，2016年他創立了TGiLive居生活，在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代，以「品味而居，數位生活」的理念展現在一站式解決方案，包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等，致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者，但洪獻聰很清楚知道自己的優勢，「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已，而是從最終端的user需求出發，是B2B2C的脈絡，為客戶找到解決方案。」換言之，TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...
走過疫情風雨的三年，洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻，觀察到消費者紛紛回歸實體，以及許多零售業者也擴大展店的趨勢，品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死，且更優化。」洪獻聰強調，數位轉型不是為了追逐新技術，更不能忽略線上與線下的結合，OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過，有別於過往從實體思維出發，強調線下品牌發展線上行銷；如今必須做的是「D2L」（Digital to Land）的逆向路徑，意即原以線上發展為主的品牌，也必須增加實體體驗，掌握線下商機。 為了實踐D2L概念，TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe ＃安居咖啡」，即是從線上VR虛擬店面出發，消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍，再選擇進到實體店面體驗；走...
在疫情間，TGiLive居生活就曾展現應變能力，推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務，透過線上實境店鋪及VR虛擬展間，為品牌渡過困難時刻，更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞；如今疫情過去，「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞，紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來，TGiLive居生活的初衷不變，持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單，卻相當考驗團隊能耐，「傳統做法是有什麼、做什麼；但數位思維是結果先行，定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變，隨時因應趨勢與市場需求，端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下，TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜，令人拭目以待。 ［本文由經理人整...
2020年1月27日 · 台達電子人資長陳啟禎思考，如果員工是人資部門的客戶，福利、人力招聘、休假津貼、差旅報銷都是人資部門的產品。 我們應該思考的是，這些產品好用嗎？
2019年8月23日 · 首先，這是一道很好的破冰題，能讓招聘人員更了解你，並循線找出下一個能問的問題。 二來，大多面者在面試時都會緊張，從面試者熟悉話題聊起， 有助於緩解情緒 。
2020年12月11日 · 2020-12-11. 財訊雙週刊 吳雅樂、涂憶君、陳雅潔. 薪水是末段班！ 4 張圖解密台企「薪資扭曲」真相，秒懂台積電今年為何大幅加薪. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 過去 30 年，台灣靠高獎金、高分紅，培養無數優秀中高階人才，這套薪資結構至今仍持續影響就業市場。 但根據全球權威企業人力諮詢機構「韋萊韜悅」獨家授權《財訊》雙週刊調查內容，我們看到台灣薪資水準正節節落後，固定薪資今年首度被越南超越，愈高階主管的固定薪資愈不如競爭對手，已造成人才不斷外流，危機重重。 如今，台積電帶頭開第 1 槍，大幅調高固定薪資，警示了從台灣、亞太再到全球，求才、搶才爭奪戰蠢蠢欲動。 台灣想在這一場疫後人才戰中扳回一城，就要從調薪開始！
2024年1月30日 · 台電目前沒有在今年調漲電價的計畫。 「台電是一間國營壟斷公用事業公司，因此無論哪一黨執政，它都有保持低電價的壓力。」研究公司 Wood Mackenzie 亞太電力及可再生能源負責人羅伯特．劉（Robert Liew）指出。 台電虧損影響綠電發展，間接衝擊
