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2024年3月4日 · 2024-03-04 07:00:00. 台灣第一位到府整理師廖心筠，已經協助過逾千個家庭克服囤積，整理出乾淨的環境。 廖心筠秉持著「乾淨的家，會有好事發生」的觀念，在整理個案環境的同時，也在幫助梳理他們人生的問題。 本集由《經理人月刊》資深採訪編輯吳美欣，專訪收納專家廖心筠，一起聊聊她的新書《姐，整理的是人生：收納教主廖心筠，從斷捨離、整理收納到領悟人生幸福的旅程》。 🎧重點搶先聽： 04:00/ 收好和收納，差別在哪裡？ 13:00/ 捨不得丟東西？ 你捨不得的是一段關係、一段回憶. 19:00/ 整理的根本動力在於自己，家只是外在的表現！ 27:30/ 買需要的而不是想要的？ 這個觀念無助於你斷捨離. 免費訂閱【經理人Podcast】
2023年12月1日 · 吳哲宇是第一位台灣國際郵輪駕駛、探險隊副隊長，他 10 歲第一次上麗星郵輪之後，從此夢想成為郵輪駕駛。 2024-05-20 | ManagerToday. EP324【接軌國際】解析特斯拉史上最大裁員潮，全球裁員 10%！ 馬斯克做錯哪 3 件事？ 本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊，資深採訪編輯簡鈺璇、實習編輯陳恬靖提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。 2024-05-16 | ManagerToday. EP323【看劇學管理】不是英雄也沒關係！ 《葬送的芙莉蓮》：只要能打敗魔王，就算是冒牌貨又如何？ Netflix 人氣動畫《葬送的芙莉蓮》自 2023 年 9 月開播後，因為其獨特的敘事手法和細膩的情感呈現掀起廣泛的討論。
2023年10月9日 · 2023-10-09 07:00:00. 敏感度能透過後天努力培養嗎？ 領導力教練賴婷婷曾任富錦樹文創集團執行長，HRnetOne 台灣總經理。 賴婷婷談及自己是個目標導向的人，過去帶領團隊時行事作風強硬，甚至被戲稱為「推土機」。 直到她意識到就算績效達標，但再怎麼花錢都無法得到滿足之後。 賴婷婷決定開始學習「領導」這門學問，一年間出了兩本書：《複利領導》和《敏感度領導》，分享帶人帶心的管理心法。 本集由《經理人月刊》採訪編輯吳美欣，專訪領導力教練賴婷婷，一起聊聊新書《敏感度領導》。 🎧重點搶先聽： 1️⃣ 從目標導向轉變為以人為中心，改變的契機為何？ 2️⃣ 「你什麼都好，但敏感度差一點！ 」敏感度能夠後天培養嗎？ 3️⃣ 教練式領導的心法：相信每個人已經具備達到特定目標的能力.
- 用公司給他的貸款買房，再把買來的房子租給公司
- 妻子、多名親戚在 WeWork 任職，或有商業往來
- 公司止血搶救，兩位高管被任命聯合 CEO
然而，募股說明書一提交，WeWork 卻彷彿打開了潘多拉魔盒，此前外界的懷疑一一得到印證。爭議基本集中在諾伊曼身上。 募股說明書顯示諾伊曼是WeWork 多處辦公場所的房東，也就是說公司一直在向自己的 CEO 支付房租，而且這些房產是諾伊曼用公司提供給他的貸款購買的，就連 WeWork 改名為 The We Company 時，還要花 590 萬美元從諾伊曼手中買下商標。
不僅如此，諾伊曼還有包括妻子在內的多名親戚在 WeWork 任職或與公司有商業往來。有這樣一個拔自己公司羊毛的創始人，WeWork 顯然很難讓投資者放心。 於是到了 9 月初，多家機構認為 WeWork 的估值只有 200 億美元，縮水超過一半。大股東軟銀慌了，畢竟軟銀的願景基金已經為 WeWork 投入超過 100 億美元，他們要求 WeWork 擱置上市計畫。 WeWork 為此展開了一系列自救，包括承諾 2019 年年底前任命一位獨立董事、諾伊曼持有股票的投票權從每股 20 票降為 10 票並承諾 IPO 一年內不出售股票等，但還是沒能挽回市場的信任。原定於上周開始roadshow（擬上市的公司，針對機構投資者進行的證券推介活動），WeWork 只能宣布 IPO 將於年底完成，間接承認...
留給 WeWork 的時間不多了，擺脫諾伊曼的控制可能是快速消除負面影響最直接的方式。辭去 CEO 一職後，諾伊曼不再有權解僱整個董事會，據說還償還了公司之前支付的 590 萬美元商標購買費，他的妻子麗貝卡·帕特洛·諾伊曼（Rebekah Paltrow Neumann ）也放棄了在公司的頭銜和職位，WeWork 的兩名高級主管巴斯蒂安·岡寧安（Sebastian Gunningham）和阿蒂·明森（Artie Minson）被任命為聯合 CEO。 彭博社此前預計 WeWork 的 IPO 可能推遲至10月，但知情人士透露 10 月 IPO 的可能性不大，新任 CEO 在聲明中亦表示「將評估最佳 IPO 時機」。據彭博社透露， WeWork 還考慮裁員並剝離非核心業務如教育線 WeGrow ...
2018年9月18日 · 這名外地人得到製藥祕方後，投靠吳王門下。 某個寒冬，越國攻打吳國，吳王使用該藥方，使士兵雙手不會龜裂；相較之下，越國軍隊的士兵們因天寒導致雙手裂開，連兵器都拿不穩，戰況一面倒。
2018年2月22日 · 2018-02-22. 遠傳電信執行副總暨財務長 李聖珉. shutterstock. 「胡蘿蔔與棍子」過時了！ 3個建議，培養出全力以赴、「自我激勵」的團隊. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 什麼是「自我激勵」？ 為什麼公司需要這樣的團隊？ 「自我激勵」是Self Motivation的直譯。 一個人能自我激勵，指的是他有很強的「內在動機」，他的動力不是由外在報酬所驅動，工作不只是為了薪水或獎金，而是為了發揮自己的才能，同時在挑戰中追求能力的成長。 《動機，單純的力量》 這本書談的就是這樣的工作者，他們絕非不在乎薪水多寡，但薪水不是驅動他們的動力，他們更在乎工作能否讓他們有發揮的空間。 可惜的是，很多企業依然遵循「胡蘿蔔和棍子」的管理方法，沒有瞭解到時空背景已經不同。
2021年3月11日 · A：吳修銘（Tim Wu）。我第一次讀的是《The Master Switch》（中譯《誰控制了總開關？》），他的書常講資訊科技每一次的循環，從廣播、電視、電影、網路到電商電信產業，細數從 startup（新創）進入戰國時代，之後有點泡沫化，最後又勝出，導致壟斷。
