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2021年3月2日 · 2020 年 5 月，PChome 網路家庭董事長詹宏志整併了 86 小鋪、UNT、BeautyMaker、BeautyEasy 4 個時尚品牌後，找來周品均，她帶著 2016 年二度創業的女裝品牌 Wstyle 加入，整合為現在的「唯品風尚集團」。 周品均上任後，第一個決策是換辦公室，以往各品牌分屬不同空間，各做各的事，現在則讓上百位員工在一起；執行長也沒有專屬辦公室，而是和大家在同一個空間並肩作戰。 不只如此，新辦公空間還設有專職咖啡師和按摩師，員工隨時想喝咖啡、精油按摩，都有專人服務。 花了 2000 萬裝潢新辦公室、提供更好的福利，也對重複的流程、不必要的開支開刀，比如說，重整部門，將人事開銷從 30% 降到 13～15%。
2019年11月11日 · 有的，他／她會更加的妝點自己、有更多的個人朋友聚會、更少的關注與你之間的經營、溝通上更顯得不理不睬，簡單的說，就是焦點轉移：你對他／她而言，不再是一個有意義的存在。
2021年11月15日 · 總不能老公的薪水養他的房，我的薪水就是家用吧？ 一般來說，提到交往期間就共同買房，多數過來人的意見都是「搖頭」。 原因無他，五個字：風險太大了。
4 天前 · 一般提到資訊軟體業，多半會想到是男多女少的情況。根據 104 人力銀行調查，目前台灣電子資訊、軟體業，男性主管占比高達 95％，不過在 LINE 卻是另一種景況，女性員工不僅占將近 6 成，女性主管占約 55％。此外，員工年齡分布廣，也有來自日本、韓國的
2017年3月27日 · 我同樣拿不定主意，問了一個擔任心理輔導員的朋友，他說了兩個故事。 遺物不只是裝載著對亡者的回憶，還保存著亡者的聲音 第一個故事，一位婦女聽長輩說丈夫去世後，一定要把衣服燒給他，免得他上路辛苦。
2023年6月13日 · 麥肯錫（McKinsey & Company）的報告提供一項有趣、管理新世代員工的發現：綜觀嬰兒潮、X 世代、千禧世代、Z 世代的工作者，他們離開一份工作的原因其實都相當類似，不外乎是薪水太低、缺乏職涯發展機會等， 但不同世代間在「評估要不要留在這份工作」時，卻會出現相當大的歧異。 究竟要怎麼透過正確的方式，為組織留下好人才呢？ 延伸閱讀： 你以為的留才手段，可能害員工更想逃！ 5 個措施，回應員工真正的需求. 首要檢視工作彈性，Z 世代想的和你不一樣. 麥肯錫指出，儘管對所有工作者來說，薪水是原先工作的推力或新工作的拉力，但當企業想要慰留 Z 世代時，光是祭出更高報酬恐怕效果有限。 下表統計了 6 項不同世代工作者在意的要求，就能發現當一味提高報酬時，Z 世代仍有可能會選擇出走。
2014年1月29日 · 分享個人的私事，談薪對象會對你比較仁慈. 談薪水時，聊聊個人的私事，會有更好的結果。 開放一些個人的私事讓談判對方知道，能夠化解心防，讓對方覺得你和他掏心掏肺，因而覺得一定要回報你。 4. 女生可以稍微曖昧一點. 這是一個策略性行為，撒撒嬌、施展一點女性魅力，讓你的談判對象心花怒放，更容易答應你的要求。 不過，運用此方法必須小心，注意對方的反應，不要太超過，否則對方反而會覺得你無法信任，造成反效果。 5. 除非不得已，不要面對面談. 和你談判的人，能夠決定你的升遷和薪資，通常是組織裡位階較高的人，他們佔主導地位，而你處於弱勢地位。 研究發現，面對面談判對在上位者有利，因此， 採用 email 或電話和老闆談判，會有更高的成功機會。 6. 若一定要面對面談，請眼神堅定的看著對方.
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