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2016年5月5日 · 1. 問題發現卡：集思廣益，找出關鍵問題點. 部門第一季業績不甚理想，主管要你提出檢討報告。 與其自己埋頭苦思、理不出頭緒，不妨試試Toyota推行已久的「問題發現卡」。 邀集部門全體同仁集思廣益，請每一個人各自從不同的角度，盡可能挖掘出最多的可能性和面向，然後將所有想得到的煩惱或困擾統統寫下來，包括客訴過多、加班太頻繁、資訊傳遞不確實等等。 別讓你的不善管理使團隊分崩離析【7/3 何飛鵬的主管養成之道】解析主管不能犯的12種錯，帶出好團隊. 如果還是不知道從何寫起，建議可以套用製造業常用的 「4M觀點」：人（Man，人手夠嗎？ 訓練到位嗎？ ）、機器（Machine，APP或官網運作有無異常？ ）、材料（Material，蒐集到的客戶資訊是否可靠？
- 三大產業鏈，從門當戶對到鬆綁徵才標準
- 企業擴大實習機會，鼓勵私校生趁早入行
- 被上、中游壓著打，封測廠覓才現斷層
- 苦幹實幹被看見，技職生成新寵兒
- 高教、大學考招制度，應即時調整改革
半導體涵蓋IC設計、製造與封測三大產業鏈，以往各取所需、相安無事，均能找到「門當戶對」的人才。 豈知， 2020 下半年反轉了。當時，國立高雄科技大學電資學院院長施天從已獲知，「大廠缺人缺到要放寬徵才標準」。果然，今年台積就主動到高科大洽談實習、徵才事宜。 台積更擴大與北科大的合作。北科大電資學院院長黃育賢說， 5 年前，台積派業師到電資學院開設「 28 奈米IC佈局」課程、引進實習生，近年因人才荒，首次開放工程、機電學院大四、碩士班實習機會。 而身為台中唯一培育高科技人才的國立科大「勤益」，十幾年前就開設「積體電路與系統應用」學程。去年台積、聯電也首次釋出電機、電子系實習機會。 大廠對國立科大拋出橄欖枝，還走進私立科大校園。「私立科大一直是封測業重要人力來源，打死都不相信台積會搶我的人，」...
不只國私立科大，大廠連私立大學也掃一遍。中華大學資電學院院長連振昌表示，去年12月，台積、力積電、元太、緯創首次參加實習說明會，兩梯次共 150 位學生，擠爆會場。「目的就是要電機、電子系的實習生，以及馬上可上班的畢業生，」連振昌說，今年僅 30 、 40 位於大四上學期修滿畢業學分，以後會鼓勵同學盡早修完課，以便大四下可以實習。 今年春節前夕，台大電資學院院長張耀文參加在聯發科工作的學生婚宴，被告知「連國際IC設計大廠也只能招募到私大學生」時，歎口氣說，「沒辦法，台灣真的缺理工人才。」 中華大學的老師知道缺人，沒料到缺到這種程度。業界紛紛擴大實習機會，長期合作的聯電， 3 月 30 日再加開一場說明會，希望多招電機、電子系學生；緯創則與資工系合作，找到 20 個實習學生。 大廠一邊搶學生，...
2020 年 8 月，從銘傳到明新擔任校長的劉國偉感受最深：銘傳以商管學群為主，每年有幾個會計職缺就不錯了，到明新時，巧遇半導體人才荒，業者拜會的第一句話就是，「有理工學生可以給我嗎？」 去年底，景碩科技在明新附近蓋第三廠，一口氣要 3000 個學生，電機、電子系各與景碩合辦產攜專班，提供 90 個實習生，仍供應不求。 劉國偉比喻，聯發科、台積位於紫禁城內，大廠原只用第一環的台交清成學生，二線廠及封測業對接二、三、四環學生，現在大廠連七環的航太維修工程師都搶光，不在內的新八環，如高中職電子科年輕師資也被挖角當工程師，年薪是大學教授的二至三倍。 2021 年，有私立科大電機系主任陪封測廠到高中辦說明會，學生提問，「一定要電機、電子科學生嗎？需要具備什麼條件？」主管回答：「只要願意動手做就可以，...
根據 104 人力銀行調查， 2021 年第四季，半導體業人才缺口創 7 年新高，想進半導體的求職者，平均可分 3.7 份工作，是整體「求供比」 1.7 份的二倍多。 半導體職場熱絡，連帶提升私大、科大理工系所註冊率，今年龍華工程學院平均註冊率 99% 。高科大電資學院院長施天從也隱約發現，有點迎來第二春的感覺 ，「高科大電資學院近三年碩士招生愈發競爭，今年報名人數比前年成長近 50% 。」 誰也想不到，人才荒意外讓技職生成新寵兒。施天從認為，台灣半導體傲視全球，人才是靠大學、技職體系共同分工培育而成，缺一不可。技職重視實作精神，早在諸多領域默默貢獻，只是一直被忽略，現在終於被看見了。 儘管從研發、製程到設備工程師都不足，最缺的還是輪班的設備工程師。據台積工程師指出，設備工程師仍以國立碩士生...
此時，政府如不調整高教、大學考招政策，影響不只半導體，而是所有製造業。張耀文憂心說，半導體植基於數十年產官學三位一體、緊密合作所建構的理工STEM（科學、技術、工程、數學）教育結晶，培育量多質精具競爭力人才。現正走向「自殺式的教育與升學制度」，後遺症已顯現，會讓人才荒雪上加霜。 新世代金融基金會董事長陳冲指出，去年台灣ITA（適用資訊科技協定的高科技產品）出口占 55.49% ，如果除了台積，都面臨資金排擠、人才短缺，這已是國安議題。就像2014年的功夫驚悚片《一個人的武林》。江湖上出現一位絕頂高手（指台積），固然是武林之福，如造成其他高手走投無路，那會是寂寞的武林？還是endangered（瀕危）武林？ （本文出自遠見）
2024年4月12日 · SWOT分析表怎麼寫？3個步驟 《工作，分析了再做》指出，填寫「SWOT分析表」包含以下 3 個步驟： 步驟1. 設定主題，蒐集相關資料 根據分析的主題與目的，尋找相關資料。例如，分析某產品競爭力時，不論是產品本身的成分、外觀、功能，或是同類型產品的市場規模、進出口法規等，都是蒐集資料的 ...
2018年9月10日 · 今周刊. 第一步 ── 時間、金錢、心流衡量你的投入. 時間 ：你真實投入每個興趣當中的時間值。 金錢 ：你願意為這個興趣愛好付出多少金錢，比如說報名課程、購買興趣相關的產品。 心流 ：你在做這件事時，你內心真實的感受是什麼。 第二步 ── 清單統計真實分配情況. 列出 3 個興趣，按照時間、金錢、心流三個方向投入，算出一個月的真實分配情況。 比方來說，現階段我的三個興趣排序依次是：寫作、時間管理、人際關係經營。 透過這種方法，能對自己正在嘗試的多項興趣進行排序，從而得知什麼樣的興趣值得自己持續性投入。 當然，每個階段我們的興趣會有些微調，尤其是一開始的探索階段，調整的頻率會比較大，但是漸漸地我們的價值興趣事件會趨向定型。
2017年3月8日 · 找工作時，從寫履歷到面試，不管是自己想或別人問，你一定苦惱過這樣的問題：「我的專長是什麼？ 暢銷書作家、人氣部落格「StuffChristiansLike.net」格主喬恩‧阿考夫（Jon Acuff）指出，回答「我不知道」的人，可能是從來沒有好好想過這件事；覺得自己「馬馬虎虎或一無是處」的人，要不是過於謙虛，就是不認為自己擁有的技能是一項技能。 針對第二種人，阿考夫認為這是人類的本性，我們很容易覺得自己每天在做的事，沒什麼了不起，稱不上是一項技能。 如同行銷專家羅伊‧威廉斯（Roy Williams）所說，「當你待在瓶子裡的時候，很難清楚貼在瓶子外面的標籤。 」下次再有人問你有什麼專長，你可以試試以下兩個步驟。 步驟1：寫下你的想法.
2021年1月8日 · 2021-01-08. 授權轉載 凱茂 KAMO. Christina Morillo via Pexels. 公司如何評估員工的潛在能力？ 5 面向、4 種類的工作職能分析. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 我們必須藉由工作動機及工作職能的分析，才能準確地判斷求職者的未來工作績效，找到適任的求職者。 工作動機通常由人格特質展現出來，而人格特質可以由 5 大人格特質分析出來。 那到底什麼是工作職能？ 現在，就讓我們更進一步解釋工作職能吧！ 工作職能定義. 工作職能就是工作的職務能力，是指一個人所具有的潛在基本特質（underlying characteristic）。 這些潛在特質不僅會與工作場所及即將擔任的職務有關，更可以預期或實際反應及影響工作行為與績效的表現。
2016年1月14日 · 1. 執行能力：知道事情的輕重緩急、懂得與人協調. 「執行能力」牽涉的層面相當廣泛且細膩。 首先，要能掌握不同事物間的輕重緩急，要懂得階段性、循序漸進推展的道理；執行事物時，必然會產生與其他人溝通協調的需要，因此溝通技巧與方法不可或缺。 事物的推展不可能靠一個人就能完成，必須懂得宣導的技巧與方法，並且知道如何把一群人組織起來，分工合作將一件事物「做出來」；由於執行事物必然牽涉到「人」，所以對於人的行為模式與心理特質的認知也很重要…等等。 諸如上述種種，都屬於「執行能力」的範疇。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 2. 學習能力：有心追求成長、反覆自我檢討. 至於「學習能力」，則是專業知識、執行能力兩方面能否精進的關鍵所在，可謂個人能力的基礎源頭。
