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2016年3月15日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 早在經營管理成為一門學問以前，中國的策略領導大師孫武（又稱為孫子）已經寫下他畢生的心血。 他2500年以前體會的道理，放到今日來看，更顯得周詳而實用。 當我們在企業策略上講「攻其不備、出其不意」，談判上講「知彼知己，百戰不殆」時，援引的邏輯其實都來自這本管理經典──《孫子兵法》。 蔡明介、施崇棠都推崇孫子兵法. 《孫子兵法》已翻譯成英、日、德、法、西和義文等十幾種語言，是西方最常被提到的中文書。 而經營企業正如兩國對峙，因地制宜與心理戰和行銷策略無異，帶兵就是講領導統御。 中外古今有許多著名的經營者都是《孫子兵法》的忠實信徒。
PART2 決策篇. 028 向《孫子兵法》學習策略思維 做好風險評估，規畫、應變穩操勝算. 030 評估敵我實力，做自己最擅長的事 執行力5要素：道、天、地、將、法. 031 預設停損、隨機應變 最好的策略，是沒有固定策略. 032 人脈就是你的消息來源 最有價值的資訊 ...
2017年10月5日 · 因為社長平時就是一副遇上問題便溜之大吉的模樣，員工自然也不會想要伸出援手。 沒有了「信」，遇上重大事件時，就無法建立互助合作的關係。 這樣的狀況下，公司一旦有個風吹草動，就會陷入員工紛紛求去的窘態。 「仁」— 感情. 要取得「信賴」的關鍵，就是打從心底深處，對包含員工在內的他人有著深厚的感情。 這份愛，就是孫子所說的「仁」。
職場裡的孫子兵法|經理人. No.55 出刊日期 : 2023-03-15. 職場裡的孫子兵法. 靈活運用《孫子兵法》，化解你在職場上的各種困擾！ 訂閱優惠 線上購買. 本期目錄. 編輯台時間. 都說成書超過2500年的《孫子兵法》可以應用在職場與商場，本期特刊的編輯過程，我試著「超譯」孫子之言，應用在鮮少有人想過的面向。 我有一隻橘貓，平時親人愛撒嬌，唯獨要關進籠子帶出門時，總是性情大變，兇狠暴怒。 每每在家裡東逃西竄，追得我氣喘吁吁，甚至手上時常被撓得血痕斑斑。 看到《孫子兵法》有云：「兵者，詭道也。 」讓我靈機一動，倘若視帶橘貓出門為一場戰爭，我能否使用些詭詐之術求勝？
2018年3月5日 · 1. 設立大目標：以周或月為單位。 2. 建立小目標：以日為單位。 3. 列出達成目標的有效方法。 以孫正義為模範，三木建議個人運用高速 PDCA 時，要以「第一名」的標準，設立大目標，然後拆分成小目標，也就是每天可以達成的行動。 一般習慣將小目標定為月或周目標，但這樣改善的速度還是不比「天」來得快，愈快察覺自己的失敗，才能夠愈快修正錯誤加以改善。 而且，指標必須簡單明瞭，以業務來說「一天約好 3 位客戶拜訪」就比「讓人試用商品」好；學業目標與其是「做完一冊問題集」，不如修改為「每天用功 3 小時」，才能天天有進度。 每日驗證實施結果，修正成效不好的小目標.
2016年4月21日 · 2016-04-21. 採訪‧撰文 張玉琦. 38歲當上總經理：我犯的第一個錯，就是用自己的邏輯要求別人. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 從研究員做起，35歲當上副總，38歲當上總經理，劉宗聖如今是全台最大投信公司元大寶來投信總經理。 旁人看來，他年紀輕輕、升得很快，但是劉宗聖拚命也是出了名的，二十幾歲時曾經有一次出國考察，在搭機回程的十幾個小時裡，就做完厚厚七、八十頁簡報，凌晨抵台，中午就跟老闆簡報。 不到40歲就屢屢被賦予重任，劉宗聖坦承，這麼早擔大位，他不是沒有迷失過。 「我管理最難的時候是前幾年，那時我都用自己的邏輯要求別人，但現在我都把他們（同事）當總經理在訓練。 Q：你開始負起培育人才的責任，你怎麼識人？ A：人跟人之間的了解要透過大量人際接觸和私下觀察。
2021年2月23日 · 孫策這年十九歲，帶領孫堅舊部，逐漸嶄露頭角，袁術彷彿看到了當年孫堅的影子，一方面暗自警惕，一方面又忍不住讚嘆道：「如果擁有像孫策這樣的兒子，死也可以瞑目了！ 袁術雖然知道孫策的能耐，但他不敢給孫策更高的封賞，害怕這頭猛虎會難以控制，這讓孫策漸漸認清事實，他必須另外尋求發展。 亂世之中，有的是機會。 揚州刺史劉繇與袁術為敵，孫策提議道，他可以會同舅舅吳景、堂兄孫賁，為袁術除去劉繇跟長江一帶的敵對勢力。 袁術同意了。 袁術認為自己歷時多年都無法平定列強，孫策又怎麼可能辦得到，於是資助金錢與少許兵馬，靜觀其變。 然而，孫策以此數百人與父親部將為基礎，後來聚眾至六千人，渡江轉戰，戰無不勝，勢如破竹，沒有人敢與之交鋒。 孫策少年有為，比劉備、曹操還早立下戰果.
