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廖鎮漢（英文名：Henry Liao，1971年4月27日），台灣企業家，現任微風集團董事長。 育有一子一女。 22歲起開始負責微風廣場的開發，創新台灣百貨經營模式，引進以品牌經營為主的購物中心，上任第一年就讓商場獲利。
廖鎮漢（英文名：Henry Liao，1971年4月27日），台灣企業家，現任微風集團董事長。 育有一子一女。 22歲起開始負責微風廣場的開發，創新台灣百貨經營模式，引進以品牌經營為主的購物中心，上任第一年就讓商場獲利。
廖鎮漢是台灣三僑集團董事長廖偉志的兒子。24歲時,廖鎮漢開始負責微風廣場的開發,挑戰島內百貨業龍頭——太平洋崇光百貨。 業界說他是“小孩開大車”,但他上任第一年...
2014年4月3日 · 微風廣場開幕時，廖鎮漢才三十歲，在外界不看好下，成功打造台灣第一家貴婦百貨公司；十年後，廖鎮漢打造微風台北車站二樓、一樓及地下室，「證明微風不只會做頂級百貨公司，也能做庶民的微風。 」廖鎮漢說。 這一、兩年的快速展店，顯示微風的團隊默契十足，分工清楚，也再次證明廖鎮漢的領導力。 首次對媒體曝光的經營團隊，除了外界熟知的微風副總裁兼總經理岡一郎、行銷長廖曉喬之外，其他包括各部門的副總、協理、襄理，也都在微風工作將近十年，多年累積的工作默契，是微風廣場成長最重要的動能。 「我們這個團隊，角色非常清楚，因為我看重專業。 岡總，他是台灣百貨的一號人物了，我仰賴他的專業；我妹妹就像是個藝術家，對藝術、設計方面，非常有天分，她的任何設計，我基本上沒有太大意見。 」廖鎮漢說。
2016年1月17日 · 時光倒回20年前，1995年是廖鎮漢事業的起點，外界以「初生之犢不畏虎」形容當年24歲，從父親，同時也是微風集團創辦人廖偉志手中接下微風廣場開發案的廖鎮漢。 1995年剛好也是網頁瀏覽器公司網景（Netscape）上市的那年，網路產業之苗才剛發芽。 在廖鎮漢的奮鬥下，20年後的微風，已經從原有的復興南路館，擴展到台北車站、南京、信義松高與微風信義店等館，跨足餐飲業，並且喊出2016年上看230億元的業績。 20年後，網路產業也捱過千禧年的網路泡沫，從一個單獨的產業變成所有產業基本配備，阿里巴巴與Amazon等電商起家公司成為科技業創新領導者。 在這個網路與實體交會的年代，我們特別採訪微風集團執行常務董事廖鎮漢，談談他如何看待精品零售與電子商務兩者之間的關係？
廖鎮漢（英文名：Henry Liao，1971年4月27日），台灣企業家，現任微風集團董事長。. 育有一子一女。. 22歲起開始負責微風廣場的開發，創新台灣百貨經營模式，引進以品牌經營為主的購物中心，上任第一年就讓商場獲利。. 現有據點包括微風廣場、微風台北車站 ...
2016年1月16日 · 時光倒回20年前，1995年是廖鎮漢事業的起點，外界以「初生之犢不畏虎」形容當年24歲，從父親，同時也是微風集團創辦人廖偉志手中接下微風廣場開發案的廖鎮漢。
2011年8月18日 · 2001年開幕的微風廣場，除了有一群精品的死忠客戶，而且歷經10年又培養出更年輕的客群，眼看前10年奠定的基礎日漸發酵，年屆「不惑」的廖鎮漢預計從第二個10年開始，複製微風本館的成功模式，A3就是微風廣場的新據點。 除了站穩精品百貨地位，在微風的第二個10年，廖鎮漢也把可以大賺現金財的餐飲業，視為第二部成長引擎。 5年前，微風廣場標下台北火車站2樓、1樓與地下1樓，簽了12年長約，打造微風美食王國。 砸下5億元重金打造、2007年開幕的「微風台北車站」，2010年營收超過10億元。 加上「微風廣場」、「微風忠孝」共三個館的餐飲營收，餐飲已占微風整體營收4成。 「餐飲營收每年都成長20％，但微風整體營收每年才成長百分之十幾，所以，餐飲當然是微風發展的下一個重點！
微風集團董事長廖鎮漢，22 歲起開始負責微風廣場的開發，上任第一年就讓商場獲利，除百貨零售開發商，更跨足餐飲、自營精品、娛樂事業部，旗下超過 15 個自營品牌，也是業界少見、使得微風與眾不同的關鍵因素。. 接掌負責微風廣場開發案，以創意和堅持 ...
2012年8月22日 · 廖鎮漢. 出生：1971年. 現職：微風廣場執行常務董事. 學歷：澳洲格理菲斯大. 微風廣場. 出創立：1995年.
