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金秀賢和徐睿知透過童話揭開彼此內心最脆弱且最黑暗的一面，從一開始故事讓人感覺到文鋼太滿滿的心理壓力，再到男、女主角為了對方，靠著對愛的渴求互相療癒、彼此成長，結局以溫馨的方式收尾，讓人感受到陽光灑進陰鬱角落、溫暖幸福的正能量。
2021年9月7日 · 工程師背景出身，徐瑞廷 1999 年曾於矽谷創業，2005 年加入波士頓顧問公司，2011 年回台。 從事顧問業十多年，替無數大公司做戰略規畫，他指出，現代任何行業都在進行比過去更大的改變與破壞，光靠書本或許能得到深度見解，卻很難即時反應。 「現代人的閱讀，需要更多元、靈活的管道。 Q. 身為顧問，平日如何培養多元視角協助客戶判斷？ 如今要快速理解一起新事件或新觀念，需要讀者主動切換多種管道。 像我會在不同社交媒體平台，匯集同一事件觀點。 臉書能交換國內各產業界的意見，推特（Twitter）可獲取較多日本和美國的聲音。 吸收各平台的不同切角，能幫你把一件事的輪廓看得更立體。
2021年11月26日 · 2021-11-26. 經理人. 《經理人月刊》 2021 年 100MVP 經理人出爐！ 帶領企業迎戰新常態，台達電、momo、91APP、Pinkoi 皆入榜. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 管理學之父彼得．杜拉克曾說：「經理人是最有力量改變世界的一群人。 」《經理人月刊》自 2008 年首度舉辦「100MVP 經理人」選拔，於今（26）日揭曉 2021 年台灣百大最有價值 MVP 經理人，百大經理人齊聚會場受獎，歷屆 MVP 經理人踴躍出席共襄盛舉，交流經營管理心得。 台北市政府產業發展局局長林崇傑親自蒞臨頒獎恭賀，「疫情雖然給服務業帶來極大的衝擊，卻也看到台灣專業經理人的帶領，使得我們的經濟不斷邁進，台灣的下一步，必須靠各位一起努力！
- 從長期觀點來思考策略
- 加速併購活動
- 注重組織多樣性
許多領導者以業績為首要目標，每個策略的出發點都是為了營收，但成功的領導者會回歸企業存在的目的（purpose），思索公司帶給社會的長期價值，制定超越財務績效的策略。 比如在績效之外，重視員工和供應商的權益，不會為了搾取更高的股東回報，就苛待利害關係人，破壞長期的組織穩定。 延伸閱讀：面對人口緩慢變老的趨勢，你的公司有長期策略嗎？
和前一任執行長相比，成功帶動組織績效上漲的領導者，一開始會維持併購的次數，後期甚至會大大加速併購，在資產配置上更為積極，整體併購次數提高了約 15%。而讓組織績效轉衰的領導者，併購的次數則下降了 7%。
多樣化的員工為組織帶來更多創新潛能，在環境變動快速的產業裡顯得格外重要。其實再優秀的執行長也很難馬上為公司大換血，但會透過調整董事會的結構、員工應聘的人事標準，刻意累積不同背景、經驗、功能的人才，驅動公司的創新能量和推升長期績效。 延伸閱讀：管理階層長這樣，企業獲利高 21%
2015年7月2日 · 分享. 收藏. 成功管理顧問的共通特質，是具備獨當一面的自立心態、兼顧邏輯與洞察（insight）的思考與隨機應變的工作技巧，是一個「讓人樂於一起坐飛機、長途飛行的人」。. 轉眼之間，這個專欄自刊登以來已經滿一年，剛好這一年，也是我進入管理 ...
2020年6月11日 · BCG 合夥人兼董事總經理 徐瑞廷. 經理人月刊 第 187 期. 縮減人事成本，誰說只有裁員一途？ 人力規畫的反思. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 因疫情衝擊，企業裁員消息頻傳。 縮減人力開支，的確能紓解成本壓力，但也讓培育人才的心血付諸流水，更少了復甦時反彈的重要資產。 或許除了砍人，領導者還有別的選擇。 一般的人力規畫是需求單位提出所需員額，總部視預算決定是否通過，但這些人力通常都是「應急」，為了眼前的生意而開缺。 一旦遇到公司策略轉向，需要擁有新技能的人才、淘汰某些舊有技能，公司就只能裁撤那些「應急人力」。 延伸閱讀： 疫情下的短期止血 vs 長期布局！ 領導者要做的事情不一樣.
2023年6月6日 · 就我觀察，大部分企業的生成式 AI 仍停留在協助會議紀錄、生成草稿內容等提升效率的基礎應用，但領先企業的 CEO 會擴大格局看待生成式 AI 的浪潮，關注「生成式 AI 如何影響組織和產業，以及他們應該提出哪些戰略，利用生成式 AI 創造長期的競爭 ...
