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2016年8月25日 · 分享. 收藏. 自從 2014 年底在台灣出版以來，日文書 《被討厭的勇氣：自我啟發之父「阿德勒」的教導》 的人氣始終高居不下，該書作者岸見一郎以奧地利心理學家阿爾弗雷德．阿德勒（Alfred Adler）的學說為基礎，接探討人際關係，思索人類如何得到幸福？ 不過，針對這道千古難題，阿德勒不是鼓勵人們積極「追求」，而是從人類該如何解脫困境入手。 而他眼中的困境，可以用「人類所有的煩惱，都是人際關係的煩惱」一語道破。 再下一步，我們要如何掙脫人際關係的困境？ 答案就在「練習理解及處理自我的情緒，以及培養良好的溝通模式裡。 在中興大學開設超人氣通識課「人際關係與溝通」、每年都有超過 700 人搶修的教授劉秀丹表示。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
2023年7月10日 · 美國心理學家丹尼爾．夏克特（Daniel Schacter）曾整理出記憶的 7 缺點，分別是易忘、難記、空白、錯記、易受引導、偏頗及難忘。 記憶會出現扭曲，有相當多種原因（如壓力、睡眠，或沒有認真記憶），但大致上可在 3 種記憶階段，分別是記憶形成、記憶固化（memory consolidation）、記憶提取來探討。 很多人會覺得自己很健忘，尤其是在工作或學習上，希望能增強記憶力、記得更多事，或至少能減少記憶出錯。 鄭仕坤表示， 記性不好，有可能是一開始就沒有好好處理訊息 ，比方說一開始複誦學號，如果有針對這件事進行「精緻化策略」，連結特定意義（如 78 年次入學），就能加深大腦對這件事的記憶能力。 記憶固化指的是短期記憶形成長期記憶的過程，而這通常與睡眠是否充足有關。
- 建立工作意義
- 提供發展方向
- 保有辦公彈性
首先，個人化的關心和職涯設計。管理階層得明白，團隊成員不再是「一群」部屬，每個人都會有著自己關心的議題，所以必須在個人和組織之間建立誠實、公開的對話管道，才能了解他們真正的需求，像是彈性工時、職涯目標等，聚焦實際的解決方案，而不只是關懷情緒。 溝通不僅可以理解員工需求，《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）提到新世代工作者會更想想知道公司的一切相關事項。他們相對其他世代更容易感到焦慮、厭惡不確定性。相反的，透明、開放的資訊公開方式，可以使他們感覺自己擁有掌控權。 主管可和團隊討論溝通的形式、頻率、期待獲得哪些訊息，來幫助他們建立工作意義，並信賴工作伙伴。
第二個方法，是讓 Z 世代實際感受到公司重視其職涯發展，定期升遷、調整職稱是典型的作法。《哈佛商業評論》提醒，必須向 Z 世代清楚說明發展的方向，例如對職涯進步的期望是什麼、可以做哪些事情獲得成功等。麥肯錫則指出，賦予他們新角色、提供新技能的學習機會，都能起到類似效果。另外，組織也要適時地提醒 Z 世代員工當前工作價值，若能知道個人貢獻將如何影響團隊甚至整個組織，他們會更相信自己正走在正確道路上。
最後，職場的各個面向都務必往靈活靠攏。世界經濟論壇（The World Economic Forum）引述了微軟（Microsoft）對自家員工的調查，有超過 7 成員工希望保有辦公地點的彈性，於此同時也有 67% 的人渴望和團隊、同事保持更緊密的聯繫，這意味 Z 世代不單純只想在家上班，而是期待更多選擇權，隨需求選擇工作的地點、時間和方式。組織若能充分提供這項需求，就能滿足 Z 世代們最在乎的留任考量因素。 資料來源／麥肯錫、哈佛商業評論、世界經濟論壇
2014年8月29日 · 1.列出最受歡迎的幾種麵包，優先生產明星商品。 問題1的關鍵是找出明星商品，這需要統計出麵包的總營業額，再算出每種麵包占總營業額的相對比例，優先生產能囊括七成營業額的產品組合。 這會用到統計的次數分配表和直方圖，此種分析法也稱為ABC分析法（參見P.65）。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 2.寫出兩種文案，分別廣告一段時間看看成效如何。 問題2要比較廣告成效，最好的方法是用統計的隨機對照實驗，讓兩種廣告隨機出現，一段時間後，觀察哪種廣告的效果比較好，再大範圍運用效果比較好的廣告（參見P.85）。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 3.抽查幾個麵包，秤秤看重量差距有沒有過大。
2018年7月5日 · 前陣子我看到了一本名為 《Ikigai》 的書，這本書在介紹日本人恆常幸福的人生觀，因為覺得很有趣我又上網查了許多資料。. 到底要如何活得快樂長久又幸福？. 首先就是要找到你的「生存價值」。. Ikigai 的意思是「The reason for living.」，可以解釋為你活著的目的 ...
2016年7月13日 · 各位在利用Excel 做計算時，應該會從不同的地方引用數字，例如公司內部的資料或企業的財報資料，最近可能也會引用網路上的數字吧。 在引用數字的時候，希望各位一定要養成習慣，明確標記數字的來源，也就是盡可能詳細列出數字的出處，以免日後檢查的時候，因為不曉得數字的出處而無法進行確認。 如果無法確定數字是否正確，這份資料的可靠性也會受到質疑。 標記出處的位置，在項目名稱右側多設一欄「出處」的欄位。 如果是引用網站上的資料，為了避免網址太長，可以如圖中註記「網站 (1)」那樣，利用「上標」的功能，然後在表格下方列出網址。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 我剛進摩根士丹利時，上司經常對我耳提面命：「Excel 或PowerPoint 上數字，一定要清清楚楚地標示數字的來源。
2015年12月10日 · 分享. 收藏. 「幾乎所有企業和職位都需要用到Excel，學會正確地使用它，工作效率可以倍數來計算！ 」企業內部訓練講師、Microsoft MVP微軟全球最有價值專家王作桓，一句話說明了學Excel的好處。 在超過20年幫企業做電腦培訓的經驗裡，他發現，許多人只知道個別公式和功能的用法，不懂得整合運用，或是根本沒搞懂過Excel運作的邏輯，所以才總是選錯工具和方法，導致事倍功半。 其實，「只要觀念正確，很多報表是幾分鐘就能做好的。 如果你常常用到Excel，卻抱怨它很複雜、難操作、浪費時間，可能得回頭想想，究竟是Excel的錯，還是你的觀念出錯了！ 以下是王作桓每次講課時，一定會提到3個必備觀念： 必備觀念1：分析資料一定要是資料庫格式.
