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2020年9月27日 · 擔任醫學院評鑑委員會主任委員的和信治癌中心醫院醫學教育講座教授賴其萬指出，身體診察是診斷的核心，是醫師最需要花時間去做的工作，聽病人主訴症狀，再依這些做出專業判斷，是否需要進行相關的檢查確認或開立藥物； 賴其萬認為， 。 「健保開辦10週年時，我從美國回到台灣，就看到診察費給付的問題，裡面還包括同工不同酬：有些科別相對單純，一個診可以看100個，像精神科、神經科等病人較複雜的科別，初診病人至少要看45分鐘，一個早上只能看10幾個病人，不同科醫師同樣看一個門診下來，領到的酬勞差多少？ 」但當時有健保局官員回應他，「不過醫院已經有個『成功的』經營模式了」，讓他無言。
- 帝國如何崛起？
- 醫療與行政的槓桿
- 醫療起飛與亂象都起於長庚
- 長庚的危機、醫療的轉機？
「沒有好醫生，就沒有好醫院。」 這是1976年，前台塑集團總裁王永慶創辦長庚醫院時，設定的核心策略。他先找來當時積極為馬偕醫院規畫重建、擴院，但計畫遭董事會數度否決而失望的馬偕前行政副院長張錦文；再找來支持張的規畫、但也與馬偕董事會鬧翻的院長羅慧夫。一個台灣首位放洋的醫管專才、一個美國來台服務的一流整外醫師，不僅接收了原本可能是「馬偕醫院新院址」的林口院區規畫，還從院長、副院長、醫務部主任、護理部主任及內外科醫師一併展開挖角。 特別是當年在羅慧夫調教下，訓練出與台大齊名的馬偕外科系，幾乎整批被帶走，包括後來首位外科醫師院士的魏福全、替藝人Selina治療的燒燙傷權威楊瑞永、大腸直腸外科醫師王正儀、整形外科林秋華（同為整外醫師林靜芸的叔叔）等，讓馬偕外科險遭「滅科」。 長庚醫院的發跡，可以說源...
王永慶「經營之神」名號，跨足醫療產業亦未失本色。在台北長庚成立2年後、林口長庚揭幕之際，因種種設計、採購理念與張錦文不合，王永慶讓張錦文、羅慧夫雙雙下台，但張錦文改任長庚顧問、羅慧夫更被尊為長庚「永久的名譽院長」，後來羅慧夫專心發展顱顏外科，把長庚此一領域帶上世界頂級。 儘管張錦文自傳《望醫心切》中提及，當年交接典禮上，羅慧夫曾難過的痛哭，但內部巨變未檯面化，王永慶更已先找好心臟外科名醫張昭雄接手羅慧夫，又相中台塑子公司、台化原木廠廠長莊逸洲的管理長才，補上張錦文的角色。 一名長庚集團資深員工分析，長庚能在41年間穩定又快速成長，創造出至今年營收逾500億、並提供業界中醫師最高等級的待遇，是因為「董事長」（王永慶）一直在「醫療」和「行政」上區分兩塊平行的權力結構，讓醫療與行政能互相制衡，「像...
台灣現今醫療便利的開端，可以說從長庚開始；但過度創造需求與追求利潤的亂象，也可以說從「醫療長庚化」開始。 1970年代，台灣以公立醫院為主導，因為都領固定薪，醫師待遇不佳、醫院績效不彰，病人不送紅包住不了醫院、開不了刀，醫師則只有回家私自開診「賺外快」。 長庚創立時下了明確禁令，嚴禁醫師收紅包，更取消「住院保證金制度」，讓病人不會因沒錢無法上醫院，實踐王永慶「平民醫院」的想法。這也是此次長庚風暴中，無論急診或骨科的免職案先前都冠以「收賄」或「收錢」之罪名，那確實是長庚最忌諱的「院規」。 但為了杜絕醫師不要拿紅包，長庚將低底薪、高抽成「駐診拆帳制」（Private Patient Fee，PPF）發揚光大，鼓勵醫師看愈多、賺愈大。 PPF最早也是羅慧夫、張錦文率先在馬偕實踐，但馬偕醫院仍有給醫...
長庚急診醫師集體辭職事件，儘管與急診專科沒有「業績」、只領「固定薪」，加上重度級急救中心醫院評鑑規定，急診專科醫師需達50%、而其又為醫學中心必要標準，急診專科醫師人力不足，各醫院為了評鑑需要，讓急診科醫師很搶手等因素有關；加上大型災難發生時，如八仙塵爆等，各院急診常主動跨院轉診支援，培養出不同於其他科別的團隊作戰意識，因此在長庚醫院急診醫師集體請辭後，包括台大醫院、中國醫藥大學附設醫院都立即表態歡迎他們轉戰，全台超過50個醫院急診室都隔空力挺、支持。而醫院為了縮減成本、甚至內部管理階層互鬥，即隨意解聘急診主任，激起第一線醫師集體請辭抗議，某方面也反映長年在「財團醫院」裡遭壓制的醫療專業的反撲。 高達30名急診醫師將從長庚集體出走，人才失血會為長庚帶來什麼樣的傷害？前衛生署長（現改制為衛生福...
李佳燕（在高雄開家醫科診所）、林靜儀（當時在中山醫學大學附設醫院婦產部）兩位醫師，經常參與，很多時候還專程從高雄、台中，趕往台北的立法院來出席相關說明會或記者會（林靜儀現為立法委員）。
2017年12月28日 · 台灣第一個主打在宅醫療的基層診所「都蘭診所」甫在這裡掛牌開業，診所就以「家」為設計概念，進診間像回家、得先脫鞋，有病人看完診就把診所拖鞋穿著走；但醫療團隊原本即是半天開診、半天走入病人家中服務，也不怕找不回遺失的拖鞋。 診所負責醫師余尚儒曾赴日本學習在宅醫療，今年4月發起成立 台灣在宅醫療學會 ，年僅35歲，在這塊醫療新場域裡已是國內「教主級」人物。 然而，回應2025年超高齡時代帶來 爆炸性老年照顧 、回歸人們在地終老靈性需求，只是最表層的訴求；出身第一代 樂生青年 的他其實野心更大，企圖藉由翻轉醫療生態、進行社區改造，從組織診所團隊成員，即可窺見。 在宅醫療核心是社區營造. 「偏鄉地區基層醫療發展最大的困難是專業人力極度缺乏，都蘭地區有其他診所來了一年、請不到護理人員。
台北市四季和安婦幼診所院長、台灣母胎醫學會常務理事徐金源及國泰醫院婦產科醫師賴宗炫都認為，如果以Nancy 1到2公分的肌瘤，「優先建議，絕不會是手術」。 徐金源說，經期異常的原因很多，不能認定就是這個肌瘤作怪，也有可能卵巢巧克力囊腫等問題，手術不見得能去除真正引起月經異常的原因，又可能增加不必要的風險。 賴宗炫說明，任何手術前都應該有評估流程，包括病史、開刀史，如果女性經期不規則，永遠要先想到懷孕、以超音波驗孕，排除之後再做其他檢查，「檢驗、治療都要按部就班，小肌瘤、症狀若沒有影響生活品質，先用藥物控制、追蹤，如果肌瘤變大、症狀又加劇，才考慮手術。 台北馬偕婦產科主治醫師翁嘉穗也表示，肌瘤即使只有1公分，用子宮鏡有時也很難切，會做很久，手術時間過長，灌的水也會比較多。
衛生局調查相關廠商發現，許達夫是「許醫師自然診所」負責醫師、也是診所隔壁販賣電解水機之「新活力健康事業有限公司」登記負責人，衛生局詢問時許達夫亦承認該公司是他本人獨資。 因此，許達夫以醫師身分對於電解水療效的種種宣揚，形同為自己的公司產品作廣告，卻未能提出支持廣告所稱醫療效能的科學實證。 根據以上，衛生局根據《醫師法》第25條第5款「業務上不正當行為」，依《醫師懲戒辦法》規定，移付醫師懲戒委員會審理。 調查的過程中，許達夫和衛生局的關係相當緊繃，許達夫個人Facebook曾抱怨，衛生局醫事管理科人員造訪診所過程中，態度不善地做出某些要求，造成診所員工和病患的困擾。 另一方面，台中市市長信箱則密集出現7、8封具名恐嚇信，全部衝著衛生局醫管科來。
2022年7月21日 · 不過台灣醫學中心裡的真實情況卻不是如此， 急診室裡每10個病人中，就有1個其實並不太需要看急診的病人在排隊。 從下面這張圖表我們能看出，急診的檢傷分類佔比當中，為數最多的是第三級病人，約有6至7成。 但「較不緊急」的第四、五級，也占了約有1成左右。 不過通常急診的醫護人力要優先處理最緊急的第一、二級患者，所以病人總數一多，就會有很多病人得排隊很久才能看到醫師。 例如中午掛急診的第四級病患，還可能要等到晚上8點才看到診，急診就是這樣變「擠診」了。 健保署署長李伯璋補充，今年疫情又再度升溫，醫學中心的急診案件中，1月到5月檢傷分類第五級「非緊急」的急診案件數更高達約54,200件，明顯比2021年同期的9,900件多出了44,300件左右，就是因疫情而赴急診就醫、篩檢的人暴增的緣故。
