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2017年9月1日 · 團隊管理. 將企業中大大小小的團隊放到廚房的生態裡來看，光靠一個主廚的能力，沒有辦法順利完成每道餐點。 唯有主導權屬於整個團隊所共享，每位廚師都能發揮所長、分工合作，就能成功出餐，得到最佳成果。 訂閱優惠 線上購買. 本期目錄. 許多企業發現，科層化的組織架構忽略了員工自主性、讓組織保有彈性調整空間的重要，因而在現今變化快速的環境中，變得難以創新，這正是強調「團隊機制」的扁平化組織興起的背景。 將企業中大大小小的團隊放到廚房的生態裡來看，光靠一個主廚的能力，沒有辦法順利完成每道餐點。 唯有主導權屬於整個團隊所共享，每位廚師都能發揮所長、分工合作，就能成功出餐，得到最佳成果。 主題學習—團隊管理. 62 企業運作就像廚房生態，眾人協力才能端出一道好菜. 看圖學管理大海報.
2017年8月1日 · 管理學100年一定要懂的10個經典理論. 沒有過時的管理理論，要看你怎麼用、用在哪裡。 訂閱優惠 線上購買. 本期目錄. 管理的觀念、方法、理論那麼多，該怎麼學、怎麼用，才能產生成效、不會誤用？ 會不會有些概念已經過時了，那我們還要學嗎？ 其實，沒有過時的管理理論，要看你怎麼用、用在哪裡。 主題學習-管理學100年一定要懂的10個經典理論. 50 重新探索管理學10大經典理論. 52 戴上歷史的眼鏡，重新理解經典. 沒有過時的管理理論，要看你怎麼用、用在哪裡，看圖學管理大海報. 57 從歷史脈絡追溯管理學的演進. 64 1.管理學的三大源流. 研究人與工作現場的互動，從「生產效率」轉向「行為動機」 68 2.目標管理. 領導者只需告知「該做什麼」，由工作者決定「如何完成任務」
2017年11月1日 · 本期目錄. 大部分的人都會認為自己懂得思考、企圖為問題找出解答，但若進一步問「你有用對的方式思考問題嗎？ 」或許就沒有那麼多人敢給出肯定的答覆。 2016年1月，世界經濟論壇（WEF，World Economic Forum）發表「未來職業報告書」（The Future of Jobs），其中點出2020年職場十大關鍵能力，名列前兩名的技能即是「解決複雜問題」及「批判性思考」。 這顯示出要提升自己的競爭力，就要加強「解決問題的思考力」。 逢甲大學專案管理與系統思考研究中心主任楊朝仲指出，網路科技讓人們緊密串連，一旦問題與愈多人相關，問題就會愈複雜，「系統思考就是專門解決動態複雜問題的思考工具。 主題學習：系統思考. 思考脈絡. 66 常見 6 個思考盲點. 68 分辨治標與治本的差異.
2009年3月3日 · 整理、撰文 / 林奐呈. 雖然競爭策略五花八門，各家說法不一，但大抵而言，我們稱經營上的大方針為「競爭策略」，關係到產品的價格定位，決定在競爭中走高價路線區隔市場，或是低價大量銷售。 波特指出，企業有3種基本的策略選擇，分別是「成本領導策略」「差異化策略」「目標集中策略」。 他認為，企業要獲得相對的競爭優勢，就必須做出策略選擇；企業若未能明確地選定一種策略，就會處於左右為難的窘境。 策略1：成本領導──人有我強. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 成本領導策略是指：「根據在業界所累積的最大經驗值，控制成本低於對手的策略」。 而要獲致成本領導地位，具體的做法通常是靠規模化經營來實現。 至於規模化的表現形式，則是「人有我強」。
2020年11月27日 · 上鎧鋼鐵執行副總經理林郁芳 把金屬擴張網用於建築外觀，台中、高雄捷運站、大直 ATT 4 FUN、台南夢時代都是客戶。 全聯躍升千億超市！ PX Pay 每 3 人就有一人使用. 全聯行銷協理暨發言人劉鴻徵 領導自有支付 PX Pay，一年內躍升台灣第一大封閉型支付系統，全台每 3 人就有一人使用。 網路家庭（PChome）執行長蔡凱文 整合金流、物流電商生態圈，帶領公司於 2019 年轉虧為盈。 大同醫院院長（現為高雄醫學大學附設中和紀念醫院內科部感染內科主任）陳彥旭 導入精實管理、敏捷開發，急診緊急手術排程 30 分鐘內接刀率從 43.9% 提升至 100%。
2022年7月11日 · 經理人. 以潛在市場說動加盟主，引入低碳全素鮮食. 以統一超主打低碳全素食的自有鮮食品牌「天素地蔬」為例。 吳輝振指出，過去公司也有出素食鮮食，但數量不多。 為讓加盟主引進更多素食品項，統一超商在每年春、秋季舉行的商品展，亮出相關數字。 吳輝振舉例，總公司會與加盟主分享，目前國內吃素人口約占總人口 14%，且年年成長，並秀出相關產品過去銷售表現，及未來業績預測，「讓加盟主知道這些商品能提升獲利，才會願意參與。 據統一超商統計，目前已有超過 2000 家門市設置專區販售「天素地蔬」系列產品，且全系列數十款素食，自 2020 年推出後，累積減少 1800 公噸碳排放量，銷售總額破億。 顧客需求多變、團隊像散沙？ 優秀店長不只管事，更要抓住人心！ 【超級店長學】一次搞定顧客、團隊！
2016年10月20日 · 首先，我先來介紹一下林教授的背景，他出身於屏東鄉下，因為會讀書，原本計畫貢獻此生於仕途，所以把第一志願放在台大政治系（當時台灣只有台大、師大、中興、成大，四所大學）。 怎麼知道眼一殘，漏看答聽方式，把英文單字選擇題，變成填空題，最後只能跑去了中興應經。 而在出國留學選填專業時，雖然本身是應用經濟專業，但因為美國政府規定夫妻不能在同一所學校、同一專業任教。 為了能陪老婆，他毅然而然放棄本科，轉攻應用統計，這樣的決定與一般人以為的成功決策有所矛盾。 更不用說，一般人總是以為要考量到未來有哪些趨勢、產業會紅，再考慮現在要做什麼決定。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 統計博士沒如期畢業的原因，更是出乎預料的狗血。 原本計畫博士畢業後，留在美國任教。
