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2019年8月20日 · 2023年在行銷活動中加入公益元素，鼓勵消費者透過免費參與，讓樂事洋芋片送愛心到偏鄉。此外，公司也積極與社福機構「家扶基金會」和「聯合勸募」合作，近年來累計資助百位以上弱勢兒少、與協助偏鄉社福單位設備更新。
- 職場下一個大破壞：混合制工作（Hybrid Work）
- Work from Home比想像中的好，通勤減少、效率提高
- 壞領導才是效率殺手，Work from Anywhere的生產力最高
- 誰該決定員工能「居家辦公」？應幾天在家、幾天進辦公室？
- 組織想推行遠距上班，從何著手？
微軟（Microsoft）在今年 3 月公布的「2021 工作趨勢指數：年度報告」（2021 Work Trend Index: Annual Report）中，標題就是〈混合制工作是下一個大破壞，我們準備好了嗎？〉（暫譯，原標題為 The Next Great Disruption is Hybrid Work - Are We Ready?） 這份報告是微軟和研究公司 Edelman Data x Intelligence（DxI）合作，於今年 1 月 12 日到 1 月 25 日，在全球 31 個市場，針對 3 萬 1092 名全職和自由工作者進行調查。 結果發現：73% 的員工想就此保有彈性的遠距工作選項；67% 受訪員工表示，在後疫情時代，想要更多與人互動的工作或合作；而考量到工作...
布魯姆等人的研究也發現，超過 60% 的受訪者表示，遠距工作的結果比他們預期的好，平均每個員工自認為在家工作的價值，大約可以換算成他們整體薪資的 7%。 儘管有些雇主或主管對於員工「在家到底有沒有在工作」，依然存在懷疑與不安，但是調查發現，近 40% 的受訪者自認在家工作更有效率，主要原因是通勤時間大幅減少。 美國市場研究公司 YouGov 在今年 1 月，針對 1600 名美國成人做的調查（其中 538 位自稱正在家工作）則發現，對正在遠距工作的受訪者而言，「不用通勤」和「彈性工時」是在家工作最大的兩個好處，而得到過半受訪者肯定的優點則是「穿著可以較為舒適隨性」。
當員工都在家工作，沒有見到面或互動，有不少領導人或主管很沒有安全感，不確定同事們到底是在工作還是偷懶？ 哈佛商學院教授蒂塞達爾．尼利（Tsedal Neeley）在今年 4 月的一場線上高管座談會指出，「員工生產力真正的敵人，是壞領導、什麼都要管的微觀管理者（micromanager），以及居家工作環境（包括空間、導致分心的人事物等）。」 被問及到底在家工作、在辦公室上班，或是混合兩種形式的工作型態，哪一種工作效率比較高時，他則表示，最有生產力的員工，是能夠 WFA（Work Fom Anywhere；在任何地方工作）。因為當人們的工作地點不受限時，他們的工作滿意度、時間彈性、自主性、自我掌控感都會比較高、生活與工作的衝突較低，表現也會更好。
當組織或員工有共識朝著在家工作推進，很快就會面臨很多疑問：有些工作就是得進辦公室做；要開放全遠距上班，還是開放幾天就好？會不會有的主管規定比較鬆，有的主管管比較嚴？ 哈佛商學院教授普利斯維拉傑．喬杜里（Prithwiraj Choudhury）表示，推動遠距上班制度前，如果沒有徹底想清楚組織的配套措施，未必會得到好處。 喬杜里建議，有些員工在家工作的成效高，有些員工偏好進辦公室工作，某種程度上， 應該要開放個別工作者「選擇」適合能發揮最高生產力的工作地點。畢竟，如今雇主和員工該問的是：為什麼非得要進辦公室才能工作、才算是在工作？ 當然，工作地點的解放，不代表員工或企業都要「捨棄」辦公室，真正想這樣做的組織也非常少。只不過，將來辦公室做為工作據點的功能將逐漸削弱，更多地用於社交互動、情感聯繫與...
經過了疫情的衝擊，遠距工作這個其實行之有年的做法，突然得到前所未有的關注。不少公司欣然擁抱新趨勢，更多企業選擇觀望。但無庸置疑，反思「朝九晚五上班制」的必要性，進而展開某種程度的組織調整，已是不可逆的潮流。 尼利建議，第一件事， 就是「匿名」調查員工，了解他們的「真正」偏好：疫情後想如何安排工作，想有一兩天在家工作嗎？想一直遠距工作嗎？還是再也不想遠距工作？ 其次，假設公司最終決定要朝混合制的方向移動，就要 著手研擬政策，思考在能夠完成組織的重大任務、兼顧利害關係人權益、又能配合全體同仁偏好的前提下，新的工作制度會是什麼樣子？ 不難想見，當遠距工作成為新常態，隨之而來也將產生更多新的管理課題，像是比較常進辦公室、常見到主管的人，會不會升遷機會比較大？我住在租金高昂的都會區、天天通勤進公司，我...
2017年7月3日 · 2023年在行銷活動中加入公益元素，鼓勵消費者透過免費參與，讓樂事洋芋片送愛心到偏鄉。此外，公司也積極與社福機構「家扶基金會」和「聯合勸募」合作，近年來累計資助百位以上弱勢兒少、與協助偏鄉社福單位設備更新。
2017年8月2日 · 2023年在行銷活動中加入公益元素，鼓勵消費者透過免費參與，讓樂事洋芋片送愛心到偏鄉。此外，公司也積極與社福機構「家扶基金會」和「聯合勸募」合作，近年來累計資助百位以上弱勢兒少、與協助偏鄉社福單位設備更新。
2016年12月22日 · 2023年在行銷活動中加入公益元素，鼓勵消費者透過免費參與，讓樂事洋芋片送愛心到偏鄉。此外，公司也積極與社福機構「家扶基金會」和「聯合勸募」合作，近年來累計資助百位以上弱勢兒少、與協助偏鄉社福單位設備更新。
2015年10月13日 · 2023年在行銷活動中加入公益元素，鼓勵消費者透過免費參與，讓樂事洋芋片送愛心到偏鄉。此外，公司也積極與社福機構「家扶基金會」和「聯合勸募」合作，近年來累計資助百位以上弱勢兒少、與協助偏鄉社福單位設備更新。
2017年5月12日 · 2023年在行銷活動中加入公益元素，鼓勵消費者透過免費參與，讓樂事洋芋片送愛心到偏鄉。此外，公司也積極與社福機構「家扶基金會」和「聯合勸募」合作，近年來累計資助百位以上弱勢兒少、與協助偏鄉社福單位設備更新。
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