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2024年3月12日 · 為了改善工廠表現，林智暉提出 10/7/10 的概念，也就是 10 位員工工作分量，由 7 位員工負責，但支付給 7 名員工 10 個人的薪水，工廠也連續 5 年、每年調漲 5% 薪資，至今健喬信元的薪資已經高過其他家廠商 10～15％。 所以，即便這2年產業缺工，健喬信元也未曾發生人才短缺的問題。 設定目標累積能量，時機到時就能啟動飛輪. 林智暉也透過併購，不斷壯大事業規模。 像是 2019 年併購的瑞安大藥廠，其實早在 2000 年時，就已在林智暉的觀察名單中，全面分析對方的商業模式。 只不過在當時，瑞安的營收規模比健喬信元高出許多，沒辦法收購。 等到 2 間公司勢力此消彼長，瑞安從賺錢做到虧損、主動提出收購時，林智暉才了了這樁心願，一舉補齊健喬信元在軟膏以及鼻噴劑的產品線。
2024年3月11日 · 健喬信元董事長林智暉棋齡將近一甲子，他也將圍棋的復盤之道應用於事業，經常回顧關鍵那一手，有沒有別的下法。 目錄 專題主題 養成「復盤思維」，鞏固成功、改正錯誤
2016年6月24日 · 主管行為愈「矛盾」，部屬工作表現愈好？. 美國《管理學院期刊》（Academy of Management Journal）去年登出一篇極為有趣的論文（標題為〈Paradoxical Leader Behaviors in People Management:：Antecedents and Consequences〉），撰文的學者們首次以實證研究的方法，提出領導人 ...
2019年10月15日 · 經理人月刊 第 178 期，資料來源／Dcard，攝影／賀大新，整理／林庭安. 「當時公司有點亂」Dcard 如何快速壯大？. 創辦人曝管理的難題與掙扎. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2019 年 9 月號，封面故事：實戰 OKR ）. 在 ...
2017年5月5日 · 「富不過三代」是一句我們相當熟悉的話。 不過，我近期與一些實務人士聊台灣的困境與未來時，卻體會富二代接班失利現象背後的道理。 不過，以下的論述，並非要推論而認定所有二代接班都失敗、與三代都敗家的普遍現象；而是對富家子弟商業行為的一種反思、借鏡，提供傳統二代接班家族的參考。 訪談過程中，與我互動的業界中階主管提及二代接班後，公司的策略相對保守、不敢冒險創新。 於是我們有了下列的三個論述與一個反思： 第一代的開創精神：要拼，才有得吃. 過去，台灣適逢經濟發展起飛，無數的創業家從無開始，白手起家或黑手頭家，拿著皮包走天下、日以繼夜的打天下；這一代的企業家，靠著「要拼，才有得吃」的開創精神創業。
2013年10月2日 · 現任全球人壽副總經理林鼎鈞，為何在超過二十年的律師職涯中繼點，毅然在職進修、跨海到中國南開大學攻讀正規的經濟學碩士？ 因為勇於實現夢想，他獲得期待中的轉職機會，也逐步開展自己的新職涯。
2014年3月11日 · 在《這麼動人的句子，是怎麼想出來的？ 》一書中，小川提出了幾種鍛鍊思考與表達能力的方法： 1.重視通識教育，從生活中找靈感： 思考的時候，如果缺乏足夠的相關知識，歸納出來的結論也只是表象而已。 以「蘋果」為例，除了能說出它是一種水果之外，如果還知道蘋果有什麼用途、曾經出現在什麼典故當中，或有哪些公司曾經用來當作商標，就可以進一步做分析：在《聖經》中，蘋果是禁果、是智慧的象徵；牛頓因為蘋果想出萬有引力；威廉‧泰爾（Wilhelm Tell）被迫要射中放在他兒子頭上的蘋果。 當你擁有這些知識，你就有更多題材可以發揮，蘋果的形象也會更鮮明。 2.以不同的思考架構觀察事物： 小川認為，哲學活動是思考的累積，了解哲學家的思考架構，可以讓自己的邏輯更為清晰。
