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2024年3月12日 · 為了改善工廠表現,林智暉提出 10/7/10 的概念,也就是 10 位員工工作分量,由 7 位員工負責,但支付給 7 名員工 10 個人的薪水,工廠也連續 5 年、每年調漲 5% 薪資,至今健喬信元的薪資已經高過其他家廠商 10~15%。 所以,即便這2年產業缺工,健喬信元也未曾發生人才短缺的問題。 設定目標累積能量,時機到時就能啟動飛輪. 林智暉也透過併購,不斷壯大事業規模。 像是 2019 年併購的瑞安大藥廠,其實早在 2000 年時,就已在林智暉的觀察名單中,全面分析對方的商業模式。 只不過在當時,瑞安的營收規模比健喬信元高出許多,沒辦法收購。 等到 2 間公司勢力此消彼長,瑞安從賺錢做到虧損、主動提出收購時,林智暉才了了這樁心願,一舉補齊健喬信元在軟膏以及鼻噴劑的產品線。
2024年3月11日 · 健喬信元董事長林智暉棋齡將近一甲子,他也將圍棋的復盤之道應用於事業,經常回顧關鍵那一手,有沒有別的下法。 目錄 專題主題 養成「復盤思維」,鞏固成功、改正錯誤
2016年6月24日 · 主管行為愈「矛盾」,部屬工作表現愈好?. 美國《管理學院期刊》(Academy of Management Journal)去年登出一篇極為有趣的論文(標題為〈Paradoxical Leader Behaviors in People Management::Antecedents and Consequences〉),撰文的學者們首次以實證研究的方法,提出領導人 ...
2019年10月15日 · 經理人月刊 第 178 期,資料來源/Dcard,攝影/賀大新,整理/林庭安. 「當時公司有點亂」Dcard 如何快速壯大?. 創辦人曝管理的難題與掙扎. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. (本文出自 《經理人月刊》2019 年 9 月號,封面故事:實戰 OKR ). 在 ...
2017年5月5日 · 「富不過三代」是一句我們相當熟悉的話。 不過,我近期與一些實務人士聊台灣的困境與未來時,卻體會富二代接班失利現象背後的道理。 不過,以下的論述,並非要推論而認定所有二代接班都失敗、與三代都敗家的普遍現象;而是對富家子弟商業行為的一種反思、借鏡,提供傳統二代接班家族的參考。 訪談過程中,與我互動的業界中階主管提及二代接班後,公司的策略相對保守、不敢冒險創新。 於是我們有了下列的三個論述與一個反思: 第一代的開創精神:要拼,才有得吃. 過去,台灣適逢經濟發展起飛,無數的創業家從無開始,白手起家或黑手頭家,拿著皮包走天下、日以繼夜的打天下;這一代的企業家,靠著「要拼,才有得吃」的開創精神創業。
2013年10月2日 · 現任全球人壽副總經理林鼎鈞,為何在超過二十年的律師職涯中繼點,毅然在職進修、跨海到中國南開大學攻讀正規的經濟學碩士? 因為勇於實現夢想,他獲得期待中的轉職機會,也逐步開展自己的新職涯。
2014年3月11日 · 在《這麼動人的句子,是怎麼想出來的? 》一書中,小川提出了幾種鍛鍊思考與表達能力的方法: 1.重視通識教育,從生活中找靈感: 思考的時候,如果缺乏足夠的相關知識,歸納出來的結論也只是表象而已。 以「蘋果」為例,除了能說出它是一種水果之外,如果還知道蘋果有什麼用途、曾經出現在什麼典故當中,或有哪些公司曾經用來當作商標,就可以進一步做分析:在《聖經》中,蘋果是禁果、是智慧的象徵;牛頓因為蘋果想出萬有引力;威廉‧泰爾(Wilhelm Tell)被迫要射中放在他兒子頭上的蘋果。 當你擁有這些知識,你就有更多題材可以發揮,蘋果的形象也會更鮮明。 2.以不同的思考架構觀察事物: 小川認為,哲學活動是思考的累積,了解哲學家的思考架構,可以讓自己的邏輯更為清晰。