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2024年3月12日 · 為了改善工廠表現，林智暉提出 10/7/10 的概念，也就是 10 位員工工作分量，由 7 位員工負責，但支付給 7 名員工 10 個人的薪水，工廠也連續 5 年、每年調漲 5% 薪資，至今健喬信元的薪資已經高過其他家廠商 10～15％。 所以，即便這2年產業缺工，健喬信元也未曾發生人才短缺的問題。 設定目標累積能量，時機到時就能啟動飛輪. 林智暉也透過併購，不斷壯大事業規模。 像是 2019 年併購的瑞安大藥廠，其實早在 2000 年時，就已在林智暉的觀察名單中，全面分析對方的商業模式。 只不過在當時，瑞安的營收規模比健喬信元高出許多，沒辦法收購。 等到 2 間公司勢力此消彼長，瑞安從賺錢做到虧損、主動提出收購時，林智暉才了了這樁心願，一舉補齊健喬信元在軟膏以及鼻噴劑的產品線。
2021年12月30日 · 2021-12-30. 黃昭瑛. Poodar Chu on Unsplash. 多一個碩士文憑，對工作沒加分嗎？. 咬牙念了在職專班後，我體悟到的事. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在一片學歷無用論的聲浪中，還是有很多年輕同事會問我：「Yuki，你覺得我該去念一個研究所嗎？.
2024年4月24日 · 2024-04-24. 採訪・撰文 盧廷羲. 侯俊偉攝影. 升息、戰爭導致客戶砍單，只能自認倒楣？ 時碩工業靠 2 招降低大環境衝擊. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「全球變局，非我所控。 」時碩工業總裁黃亞興在採訪中多次強調。 非戰之罪，精密機械加工金屬零件業者時碩有親身之痛。 回顧 2022 年營收寫下 49.86 億元新高，年增 15.8%，2023 年，時碩營收，年減 16%，來到 42.08 億元。 營收下滑主因是俄烏戰爭、美國聯準會（Federal Reserve System）的升息政策等因素，預估市場需求降低，使半導體與自行車產業客戶去化庫存（減少或消耗積壓的庫存商品），也就連帶減少時碩的訂單。
- 林本堅：現在比較輕鬆，台積人資還會趕你回家
- 博士人才稀缺，研究能力更為重要
- 不只會研發！半導體企業開始重視領導力
- 「通才」、「專才」和「活才」缺一不可
- 理科生也要能溝通！專利申請有訣竅？
Q：請問您對半導體人才的議題，有怎樣的看法？ 林本堅（以下簡稱林）：過去台灣半導體人才是從國外來的，當時國外科技比較先進，但生產太貴，台灣也有很多理工背景的優秀人才，什麼都不錯，慢慢的把技術收過來，但當時還是很多有外國經驗的人。 我剛來台積電的時候，IBM 有找台積電一起共同研發製程，兩次台積電都拒絕了，因為高層都覺得必須自己做研究。那現在國外已經沒有我們要的技術，要自己研發。現在不一樣，很多台灣學校畢業的本地博士，也做了很高的位置。 那少子化是人才的危機，也有不少發展不需要那麼辛苦的工作。其實大家有點誤解，做半導體的跟以前不太一樣，比如潔淨室內要保持乾淨沒錯，但人不需要進去。（編按：如過去穿著無塵衣進去潔淨室工作的頻率降低，待在辦公室機會上升。） 現在比較輕鬆，人在外面用電腦控制潔淨室，除...
Q：目前碩士還是博士的需求較為迫切呢？ 碩、博都要，因為需要人才很多，除了要博士作為研發人才，也需要有 operator（操作機台的人），台積電對各種人才都很重視。 清大半導體研究學院第一屆招 80 個碩士生，有有400多人來申請，第二屆招 80 位碩士生，有 600 多位來申請。那博士生大約是 20 個來申請，篩選完加上可能有人沒來報到，大約十幾位。 那我想危機在於，學生唸了碩士後就能賺很多錢，家長也很高興。反而念博士家長並不會太贊成，因此我在學院希望扭轉這風氣。 半導體學院第一屆招生時，我提出不招碩士、只招博士的想法，結果被否決掉，因為如果真的去招可能不太能實現。所以之後改成，我們在挑選這些很優秀的學生時，也會把是否有機會念博士納入考慮。目前跟著我的其中兩位碩士生，自動跑來和我說要念博士...
Q：隨著製程越來越精密，半導體企業裡的團隊分工出現怎樣的變化？ 林：拿我自己舉例，我剛來台積電時有50個組員，我離開時有超過700人。因為工作變繁重需要很多人，每個人分到部分會變少。 有些東西，例如以前只需要量一千次，先在變成一萬次，東西變小但精確度就靠你量的次數。所以每次這樣，每次都要把他做得更小、更乾淨。 像我們修理光阻，到我們手上完全會跟原本設計不同。他設計時是把正方形、正方形擺來擺去，那我們會把那個長方形變成很奇怪的樣子，才能夠做出一個長方形出來，那需要非常多的電腦，我們買了幾萬台電腦，要讓我們組裡面兩、三百個人來把光罩弄成很奇怪的形狀。而且要量的很準，不然設計的東西就會錯。 Q：隨著團隊人數變多，領導統合的角色就變得重要。請問您如何培養具領導能力的研發人才？ 有些是訓練，有些人則天...
Q：您曾提及通才、專才以及活才，請問清大半導體學院如何培養學生相關能力？ 首先，「專才」就是你念的部分要很精。那我們也會規劃，例如學生要專門做設計，大概需要怎樣的課程，會給予建議再融合學生的興趣去選修，這就是專才。 其次，「通才」就是要跟別人合作、懂別人的語言才行。比如你是設計的人，要和製造的人合作，互相配合。 課程設計方面上，我們設有四個部：設計部、元件部、材料部和製程部。例如製程部學生進來，必須學習其他部的導讀課程，將來與別人合作才會瞭解他人想法，這是比較不一樣的地方。 第三，科技日新月異的快速發展，學生可能會發現畢業後，當紅科技跟你學的東西差很多，所以必須是「活才」，可以很快體驗、研究新的東西。所以我都跟學生說要立志做活才。
Q：半導體是需要團隊合作的行業，如何培養學生的溝通能力？ 比如上學期是 open book 期末考，我出3題要回家做的題目。有一個題目需要 3 人討論，拿到分數會一樣。另外兩個是叫他們寫 paper（小論文），並不是叫你做研究，而是把這學期學到的東西找出合適題材，寫成兩面 A4 的 paper。 我們也會訓練學生如何寫文章、做簡報的相關課程。未來也可能需要申請專利，會教學生如何提升創造力，讓律師能將你做出的創新提交專利申請。 （本文出自數位時代）
2013年10月2日 · 現任全球人壽副總經理林鼎鈞，為何在超過二十年的律師職涯中繼點，毅然在職進修、跨海到中國南開大學攻讀正規的經濟學碩士？因為勇於實現夢想，他獲得期待中的轉職機會，也逐步開展自己的新職涯。汎亞國際教育中心特走訪林副總，傾聽他的 ...
2021年12月29日 · 」台積電前製程工程師、振鋒工務部經理林瑞文說。 減壓、返鄉、陪家人，打中科技中產海歸族需求 最後，則是搶攻海「歸」族。
2016年12月30日 · 2016年，對於台灣的棒球迷，是帶點不捨，又充滿熱血的一年：陳金鋒宣布退休、林智勝成為中華職棒第一位透過自由市場轉隊的球員、彭政閔（恰恰）以38歲「高齡」獲選敗隊優秀球員、王建民重回大聯盟舞台…… 《棒球驚嘆句2》 的作者之一鄭又嘉回憶，過去在美國當自由記者時，把麥克風遞到大聯盟全員面前時，他們都能侃侃而談，而且會得到最想要的「那一句話」。 而那一句話，可能讓人感動、驚訝，更可能在人生的某個低潮，在腦海中浮現，陪你度過難關。 「短短的幾句話，有著他們整個棒球人生的智慧。 」而這些智慧，也適用於各個行業與各種人生境遇，就讓我們來看看他們的奮鬥故事吧！ 陳金鋒：不要問身處的環境是好是壞，要問自己有沒有勇氣改變。 今年1月，陳金鋒在接受民視專訪時，對台灣體壇投下一個震撼彈：「打完今年球季就結束了。
