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2009年12月29日 · 學歷：交大EMBA碩士. 經歷：衛生署苗栗醫院院長、衛生署竹東醫院院長. 得獎原因：導入變革管理，推動醫療整合及科技化服務，重整公立醫院形象，獲得多項國家品質獎項肯定，顧客滿意度高達9成。 行政院衛生署新竹醫院今年獲得包括國家品質獎、衛生署「台灣e院人氣最旺醫院獎」等獎項，諸多對於服務品質肯定很難讓人跟「公立醫院」聯想在一起，而這些成就的幕後推手，就是新竹醫院院長張景年。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 張景年上任不久就碰上SARS，當時和平醫院的病患要轉到新竹醫院，不少病患一聽到消息立刻辦出院，大為打擊工作士氣。
- 建立制度、按表操課
- 建立規則，用文化驅動改變
- 延伸閱讀
Ｑ：你是國際知名的「葉克膜」專家，你如何領導台大醫院葉克膜小組成為亞洲第一流的團隊？ Ａ：葉克膜（ECMO）團隊的成員，沒有人有博士學位或是亮眼的學歷，都是大學護理系或護專畢業的，但是我們建立起一個世界級的團隊，很多國家的醫院都會派人來台大醫院觀摩。 我覺得這跟「文化」有關，就跟企業文化一樣，建立制度以後，一切按表操課。你可以看看，我們葉克膜團隊的技術人員，都沒有戴手表。這就代表這個團隊的企業文化，因為只有上班時間，沒有下班時間，早上一打卡進來工作，就到把全部的事情做完再下班，不需要戴手表。 另一個原因是正直誠信，遇到失敗，我們一定開會誠實檢討原因，由我主持會議。這是參考美國醫院的做法，病人往生後都會召開「死亡與併發症討論會」（MMC，Mortality and Morbidity Conf...
Ｑ：如何將行醫的經驗應用在從政上？ Ａ：建立企業文化是最重要的；未來大台北不是大型建設，而是軟體方面（software）的建設。上任之後，我對團隊的想法就是建立企業文化。 人的行為都會受到過去經驗的影響，但是，我曾經做過這樣的事：30秒就可以改變一個團體。方法就是我告訴你：「從今天開始，規則就是這樣。」你只有兩個選擇，適應或離開。你看一個人到了上海可能會隨地吐痰，但是去到新加坡就不會這樣。為什麼？因為思想是文化、制度的力量。 我自認為是「酷吏」，但我的管理方式是相信部屬，我不會把部屬當敵人處理，我也不會以侮辱部屬的方式成就自己。如果你為部屬的成功而高興，你才是長官。如果你為部屬的成功而嫉妒，那你跟部屬同一個層級。 Ｑ：如何評估團隊成員的考績？ Ａ：我常說，最好的管理，就是不用管理，所有規定「...
1.柯P和主管都喜歡的人才特質？能帶領眾人解決問題！ 2.主管像柯P一樣罵人好嗎？該怎麼罵才有效、又不傷人？ 3.秒回？已讀不回？保持「在狀況內」就好，你不必什麼訊息都回覆 4.從柯文哲百萬點閱演講，學TED簡報的「3663原則」！ 採訪 / 齊立文、文及元 攝影 / 賀大新
2021年12月30日 · 碩士學歷不會幫助我們拿到更高的薪水，也不會幫我們拿到更好的工作機會，尤其是當你已經畢業多年，擁有作品、戰功、實務經驗與技能後，影響力更是小。
2015年3月6日 · 首先以學歷為基礎，學歷愈高則起薪愈高，但差距不至於太大，大多都在數千元上下；接著依據資歷的深淺開始往上加，資歷愈深的往上調的薪資也愈多，而這個差距可就大了，往往會差到數萬元之譜，由此可見資歷的重要性。
2014年12月4日 · 新科台北市長柯文哲在TEDXTaipei 2013發表 〈生死的智慧〉 ，點閱率超過150萬次。. 顛覆一般人避諱談論死亡議題，他在這場演講中，把死亡觀說清楚、講明白。. 從TED「 3663原則 」解析柯文哲的演講，可以分成4段：.
2014年3月6日 · 35歲，他成為台大醫院主治醫師兼外科加護病房主任，在台大醫院的百年歷史裡找不到第二人。 45歲，寫下〈 回家的路太遠 〉 一文，字裡行間反映著他對於生命的迷惘。 55歲，他宣布參選台北市長，在募資演講中，他表示參選是來自於「 台灣社會公民提名 」。 他是柯文哲，人稱柯P（P指教授）。 元宵節前一天，採訪團隊在台大醫院東址AB棟一樓大廳集合，準備前往地下四樓採訪柯文哲。 地下四樓，是這棟建築的最底層，比停放大體的往生室更下一層樓，他的辦公室位於連接台大醫院新舊棟的景福通道旁，若非熟人熟路，很容易在複雜通道中迷路。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 圖左：柯文哲在台大醫院的辦公室位於地下四樓，是這棟建築物的最底層，比地下三樓的往生室更下一層樓。
2018年6月22日 · 我的醫師生涯有三個階段，就如佛家所言的見山是山、見山不是山，終而回歸見山就是山。 我清楚記得唸台大醫學系 5 年級時，我穿上白袍、為病人看病，那是「見山是山」的階段。
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