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2022年4月25日 · 2022-04-25 07:00:00. 本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪友達光電永續長古秀華，一起聊聊全球最夯的「永續長」，工作內容到底在做什麼？ 綜合 HR（human resources, 人力資源）、CSR（corporate social responsibility, 企業社會責任）、BR（brand relationship, 品牌關係）、IR（investor relations, 投資人關係）4R、全球最夯的「永續長」，工作內容到底在做什麼？ 本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪友達光電永續長古秀華，一起聊聊永續長的一天在做什麼？ 如果企業想做 ESG，又有哪些方法可以依循？ 本集重點搶先聽： 01:40／從人資變成永續長，職務內容有什麼改變？
- 辛克萊逆齡法 1：椰子油漱口。辛克萊分享自己在刷牙前會將一小湯匙的椰子油含在口中，像漱口一樣將油浸遍牙齒、牙齦各處，約 15 分鐘後將油吐出，利用清水或鹽水漱口後再刷牙。
- 辛克萊逆齡法 2：無毒牙膏刷牙。牙膏也有值得注意的細節，辛克萊的牙膏會挑選不含人工甜味劑、色素、化學物質和氟化物等成分。提醒：美國牙醫學會認為，雖然大量攝取氟化物的確會導致健康問題，但一般牙膏的用量不用擔心，所以還是建議使用含氟化物的牙膏，來強化琺琅質避免蛀牙，以免因小失大。
- 辛克萊逆齡法 3：熱檸檬水。辛克萊建議，可以喝加檸檬的熱開水，有些人認為熱檸檬水能夠美白、減少腹脹，甚至替身體排毒。提醒：立頓公司全球健康科學與監管事務主管的營養專家喬伊．杜波斯特（Joy Dubost）表示，沒有任何科學證據支持喝熱檸檬水在健康上有額外的好處，但也無害。
- 辛克萊逆齡法 4：優格。辛克萊在 15 年來，每天早上都會吃點優格，藉此攝取多酚。多酚是在紅酒中被發現的成分，一般認為可以抗發炎、抗癌且有助於心臟跟大腦的健康。
2015年9月17日 · 棉花糖實驗之父打臉暢銷作家：堅持吃苦，你可能什麼也得不到. 你聽過「棉花糖實驗」嗎？. 一個研究發現，小孩子能否克制慾望、忍住不去吃棉花糖，竟能決定他們40年以後的成就，之後這個實驗結果被暢銷作家大肆吹捧為「忍耐才能成功」，更有人藉此指責 ...
2024年2月28日 · 全球的晶片產業正在發生改變，而大量資金和設廠需求也湧入日本，其中在晶片產業中扮演重要角色的台積電就開始扎根日本，在熊本廠甫正式啟用的此刻， 二廠已拍板定案 ，甚至三廠、四廠都傳在討論當中。 台積電熊本一廠以生產22/28奈米和12/16奈米為主，月產能為5.5萬片，並計畫於今年開始量產。 邱品蓉攝影. 記憶體 IP 大廠力旺電子：設橫濱辦事處，業務蓬勃發展中！ 根據《路透社》統計，過去 2 年內至少有 9 間台灣半導體公司在日本設立工廠或擴大業務。 例如，記憶體 IP 大廠力旺電子，就在 2 年前（2022 年）於橫濱開設了辦事處，目前共有 11 名員工。 總經理何明洲指出，自辦事處成立後，力旺已收到不少客戶的詢問，「他們更願意用日文和當地員工溝通，當地業務正在蓬勃發展。
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。
2023年9月5日 · AFP. 台積電熊本廠即將完工，2024 可投入量產！ 赴日本設廠，為何讓當地政府難以消化？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 熊本廠部分辦公大樓啟用，400 名台灣員工將進駐. 台積電熊本廠的廠房建設已進入尾聲，部分辦公大樓 8 月開始投入使用，派駐日本的台灣員工陸續抵達，並計畫至年底前將製造設備搬入工廠，裝機作業及架設產線完畢之後，預計 2024 年底開始量產。 根據熊本日日新聞報導，配合部分辦公室 8 月啟用，約 600 名台灣的台積電員工及其眷屬在 8 月至 9 月底之間陸續搬遷至熊本，而在台灣培訓的日本索尼集團員工，也在近期結訓陸續返回日本。 最終派駐台積電熊本廠的台灣員工增至約 400 人，加上眷屬 350 人，共 750 人來到熊本廠，比原計劃增加約 2 成。
2007年12月5日 · Chemcorp的CEO做了市場分析、創業計畫和組織圖表報告，銀行家們只是強忍住哈欠，禮貌性地點點頭，心裡想的卻是別家更可能獲利的新創事業。 或許，這位CEO可以說個故事： 「如果這種藥早發明出來，我父親就不會死於心臟病。 然而，當藥物千辛萬苦研發出來，經過兩次申請，終於獲得藥物管理局許可時，主要投資者卻又突然抽腿，Chemcorp一度面臨申請專利權的沉重財務壓力。 不過，這些困難我們都一一克服了。 只要藥物開始生產，就可以拯救上百萬條生命…。」
