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2018年9月10日 · 今周刊. 第一步 ── 時間、金錢、心流衡量你的投入. 時間 ：你真實投入每個興趣當中的時間值。 金錢 ：你願意為這個興趣愛好付出多少金錢，比如說報名課程、購買興趣相關的產品。 心流 ：你在做這件事時，你內心真實的感受是什麼。 第二步 ── 清單統計真實分配情況. 列出 3 個興趣，按照時間、金錢、心流三個方向投入，算出一個月的真實分配情況。 比方來說，現階段我的三個興趣排序依次是：寫作、時間管理、人際關係經營。 透過這種方法，能對自己正在嘗試的多項興趣進行排序，從而得知什麼樣的興趣值得自己持續性投入。 當然，每個階段我們的興趣會有些微調，尤其是一開始的探索階段，調整的頻率會比較大，但是漸漸地我們的價值興趣事件會趨向定型。
2014年1月17日 · 統一星巴克即將在1月20日新開幕的虎尾門市，是雲林虎尾三級古蹟「合同廳舍-消防廳」的老屋活化。. 外觀上，星巴克保留了「合同廳舍」完整的巴洛克式歷史古蹟特色，讓原有建物的門、窗、騎樓等早期設計風貌完整呈現，僅在新建門框上輔以星巴克綠色的 ...
2016年8月5日 · BCG資深合夥人Michael Silverstein和其他兩位顧問整理出5個評估點，協助你做出抉擇： 1.在不同的消費者分類中，影響消費者購買與否的原因是什麼？ 2.消費者有哪些需求？ 這些需求各自的市場規模有多大？
2020年9月15日 · 掌握 4 個原則，才能挑到最適合你的營地 >>. 每當滑到 Facebook 或 Instagram 上有人分享露營美照，總是羨慕不已，但一想到露營需要找場地、準備裝備、搭帳篷等，就又打消念頭嗎？. 隨著近年露營風氣興盛，各式各樣的露營場地也隨之林立。. 不過，有些露營區 ...
2024年1月15日 · 【超級店長學】 起初大家面面相覷，因為過去航空業考量炸物在復熱後的口感和味道問題，很少將炸物列為飛機餐的選項。 但集思廣益後發現，這件事也不是沒有機會，後來他們找航空廚房討論，開發出加熱後口感依然香酥的鹹酥雞。 這個創新餐點不僅在「偽出國」航班上販售，疫情後也持續提供。 董事長特助朱桓毅觀察，跟董事長共事不會有限制，「對員工來說，這就像有個富爸爸當你的後盾，董事長都不怕了，我們還怕什麼呢？ 」陳漢銘則強調，投入陌生任務，領導者一定要與團隊當面討論，如果你只是下達命令，要求各單位去研究，大家可能會因為膽怯而束縛在既有框架中，許多創意就難以實現。
2017年12月15日 · 祕訣 1：追根究柢、靈活應變. 財捷的共同創辦人史卡特 ‧ 庫克（Scott Cook）早期做顧客調查時發現，他們的產品 Quicken 明明是「個人財務軟體」，不是設計給商業應用的，卻有半數客戶表示，他們是在公司使用這套軟體。 起初，庫克以為客戶是為了維持工作與個人理財的帳戶平衡，才在公司使用軟體，但是隨著每次調查都得出類似現象，和公司預設的客戶使用習慣不同，便又進一步研究，才知道使用者都是小型企業主。 這群人不太懂專業記帳，甚至連財會的「複式記帳」（double-entry bookkeeping）等名詞或做法也不清楚，所以寧可使用比較簡單的記帳軟體。 發掘出顧客的「痛點」之後，他們就開發出 QuickBooks，專供中小企業主使用。 祕訣 2：決策迅速、資訊透明.
2017年10月27日 · Reach Personal Branding 創辦人 William Arruda 以其十多年接觸高階經理人的經驗，總結出以下九種容易被升遷的個人特質，提供大家參考、學習。 1. 嶄露自信. 他們在自己的專業領域中總是駕輕就熟，可以掌控全局、給人安全感，在同儕間很受矚目。 他們的自信不是張牙舞爪型的，而是自然地散發出來，吸引他人目光，讓人感受到積極的一面，而不會讓人覺得自大狂妄。 2. 活到老學到老. 他們總是在學習的路上，對於未知事物及領域充滿好奇心和興趣，也願意嘗試、學習和成長；他們不安於現狀，總是尋求挑戰，並會將一切挑戰視為強化自身能力的機會。 3. 保持積極進取的態度. 他們對人總是報以微笑，對事總是報以極大熱情。
