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2004年2月15日 · 許純美之所以掀起熱潮，不正是她戲謔地說出大家說不出口、或總是說得不痛快的心事嗎？ 身為現代社會成員，女性當然也想透過資本主義規則來證明自己的價值，更何況在由「製造→服務」的經濟轉型過程中，高等教育女性技能的比較優勢，在多個新產業裡都遠勝男性。 「婚後女性再就業」的啟動摩擦力一經克服，新鳳凰女奔騰的景象是很壯觀的，上世紀八 年代的美國，就示範過這過程。 當年美國的困境世人並不陌生－－粗放的男性勞動力被高度紀律、合作的日本男性所擊敗，美國公司於汽車、消費性電子、精密儀器、基礎材料等產業領域紛紛棄守，數千家地區聯邦銀行由加州倒閉到德州。
2023年11月20日 · 中央社. 奇美集團創辦人許文龍今天去世，他白手起家創辦奇美集團，被譽為「台灣壓克力之父」。 比起工作，他更熱愛藝術、釣魚，「將來如果我走了，不要為我造墓。 辦一場音樂會就夠了」，浪漫風格成為他人生的最佳註腳。 出生在日治時代的許文龍，家境貧寒，全家12口擠在台南貧民區神農街內8坪大的空間，困苦環境激發他奮鬥意志。 學歷僅有高工畢業的他從小半工半讀，31歲創辦奇美實業，成為台灣壓克力之父，63歲把ABS做到世界第一，在石化界和台塑分庭抗禮，素有「北台塑、南奇美」之喻，70歲成立奇美電子，成為全球面板第四大廠。 奇美集團創辦人許文龍。 圖／ 奇美集團提供. 浪漫是許文龍的性格，他鮮少參加公開活動，每週僅有2天固定上班，其他時間多是出海釣魚，堪稱企業界傳奇。
- 施崇棠給沈振來高評價
- 打掉文化弱點：避免衝突
- 共同ceo默契好，表現將出乎意料
「給沈振來很高的分數！」施崇棠對沈振來十年CEO任內成績給予高評價。華碩在迎接2019年30歲生日前夕，宣佈了史上最大轉型：施崇棠大弟子沈振來請辭去創業。 實際上，近2年來，華碩的經營權交棒與否一直是產業熱議話題，對於為何在此時宣佈共同執行長人事安排，施崇棠接受《數位時代》專訪指出，華碩正在展開文化改造，因為團隊領導才能發揮「眾智」，讓「創意擇優」，而這兩句話剛好是納德拉書中管理的精髓。 2016年施崇棠曾宣佈要交棒引退，找回創辦人之一的徐世昌任策略長，預告未來屬意交棒徐接營運重任，隨後華碩2017年啟動組織改組，將電競電腦與手機事業群獨立運作，2018年初延攬英特爾高層趙允明任營運長，施崇棠也宣佈因應產業變化挑戰，將延後交棒時間，首要任務是集結華碩最強戰士做共同領導。
從外部來看，華碩兩年來的組織人事安排不斷變動，不過施崇棠直言，其實改革方向一直有一致性，也就是說，不管怎樣的安排，都是期望達成兩個目的：本業的成長、為未來做數位轉型。 施崇棠坦言，2016年當時是內心很急，面對公司長期機會與短期的本業挑戰，又重要又急迫，他因此拋出交棒計畫，但隨後發現華碩人才其實並不夠，與其找一人交棒，華碩該讓最好的人才都盡情發揮，並根據個人特質作安排。 「為何華碩的人才去外面大家都搶著要，但華碩卻沒有發揮他們最大效益？」施崇棠思考這點時，讀到了納德拉的《刷新未來》一書，體認到一個企業的經營關鍵，首要在於：應該盡快的建立好文化。 微軟新執行長納德拉帶進企業的文化精神便是擁抱現實、開放同理、真實透明，最為人所知的是，他改變了微軟過去內部一直存在的針鋒相對負面氣氛，為此他還在辦公...
而許先越近期最受到矚目的，莫過於2017年中因業務推動不開，內心倦勤有意離職的消息。「許先越那次就是因為文化，因為看不過去，這我跟沈振來都要負起責任，」施崇棠說，過去面對文化弱點，他跟沈振來常選擇容忍，但反而對公司造成傷害，在許先越事件發生後，文化改造的念頭也就正式展開。 施崇棠表示CEO有三個含意，除CEO（Chief Executive Officer），還包括體驗長（Chief Experience Officer）及工程長（Chief Engineering Officer）兩角色，唯有從設計思維出發，才能讓華碩產品找回魂與本。 對於安排沈振來兩位大弟子許先越跟胡書賓擔任共同執行長，施崇棠坦言共同執行長模式，從管理來說並不是常見的安排，但許先越跟胡書賓不僅兩人都是技術高手，兩人累積的...
2023年2月22日 · 李逸涵. 2023.02.22 | AI與大數據. ChatGPT引爆生成式AI革命，首當其衝的社群行銷、作家及藝術家是怎麼看待這股人工智慧的協作浪潮？ 職人們該如何重新轉換自己的步調？ AI算圖是否會扼殺創作？ 這對從小學美術、想成為藝術家，最後卻拿起了攝影機、成為自由攝影師許鴻潮來說，也許是否定的。 在2022年5月，許鴻潮拿到了Midjourney的封測資格，在第一次以AI創作時，以「月落烏啼霜滿天」為提示語，得到了以下的作品。 這張不到1分鐘就完成的畫作，也成為他重圓舊夢的契機。 他回憶起看著畫作的第一個念頭，「彷彿可以重拾藝術。 」在月落烏啼霜滿天之後，許鴻潮逐步增加每日投入於AI繪圖的時間。
2018年5月24日 · 回顧這 14 年的發展歷程，共同創辦人許婕穎表示 自建官網 以及 設立實體門市 這兩件事情對她來說最難忘，因為都是在不確定情況下嘗試新改變，而後來結果對公司來說都相當不錯。 若以溝通管道區分，許婕穎說臺灣電商的發展最初是依靠如 Yahoo! 拍賣等平台商城方式崛起，後來才逐漸演變成自建官網。 小三美日也是如此，從拍賣平台起家，平行輸入國外美妝產品上架到平台販售。 2010 到 2012 年小三美日連續三年獲得 Yahoo! 拍賣美妝第一名賣家，雖然在拍賣平台持續寫下好成績，不過許婕穎說當時已經觀察到線上銷售的趨勢正在改變，許多店家都開始自建官網，這讓他們意識到小三美日也必須架設自己的官網。 下決定簡單，可是真正執行則不然。
2020年5月5日 · 關於文化觀光的市場定位，誠品生活延續誠品母公司善愛美、終身學習的生命理念，以人文、藝術、創意融入生活為經營主軸，在過去近10年內從台灣邁向香港、蘇州、深圳及東京。 誠品生活於資本市場的策略定位為「創意經濟的全通路平台」，期許結合生活風格、閱讀、零售、餐飲'旅館等多元化內容，並預計新增電子商務服務，提供民眾參與及體驗有形與無形的文化環境活動與文創商品、服務。 2019年9月，誠品生活首次邁出華人社會，於東京日本橋開啟日本第一家店：誠品生活日本橋。 作為首家以品牌授權及顧問管理模式拓展的海外店，內容面規劃文學講座、料理實演、工藝手作、音樂表演與插畫創作等現場活動創造差異化，展店面則期能複製上述商業模式，縮短籌備時程、降低營運風險並於日本持續發展。
2018年2月1日 · 許俊雄在城邦待了13個年頭，在集團的數位轉型道路上，幾乎無役不與。 法務背景的他，先是參與了痞客邦的收購過程，為了摸熟Web 2.0熱潮下的網路原生觀念，進一步請調痞客邦；接著，他內部創業了「設計家」網站，2010年後，當行動趨勢興起，他也領頭做了集團內的第一個App。 為何一位法律人，會對網路世界充滿熱情，甚至說自己已練就把工具丟一邊，「用筆記本就能寫程式」的能力呢？ 「短短五、六年的時間，平面和數位的思維已經完全翻轉。 」許俊雄說，網路世界迷人、變化快，在無聊枯燥的法律工作之外，他相信透過coding這項工具，有機會創造無限可能，而事實上，他學習寫程式的根本動機，仍不脫法務工作。
