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2023年3月22日 · 在〈誰殺了諾基亞？是諾基亞自己〉（Who Killed Nokia? Nokia Did）文中，阮貴輝和維歐瑞寫道，瀰漫在諾基亞的深層恐懼，可歸咎於領導階層的喜怒無常，中層主管猶如驚弓之鳥，沒人敢說真話。 受訪的主管形容，「諾基亞的董事會和高階主管經常『扯開
- 坦承心中的恐懼
- 了解競爭對手
- 營造說真話的氛圍
高階經理人可以試著向一小群核心的中階經理人坦白心意，承認自己其實很害怕輸給新的競爭對手，請這些中堅幹部與自己攜手合作，對抗日益升高的威脅，或許有助於營造出「健康的外部恐懼」，同時降低「適應不良的內部恐懼」，因為後者會讓人不太敢跟主管回報不怎麼讓人愉快的消息。
這是另一個強化「健康的外部恐懼」的做法，可能需要中階經理人廣泛地、大量地使用新競爭對手的產品，就像三星（Samsung）所做的一樣，以確保中階經理人能夠深入了解對手產品在各個面向上，強過自家產品的優點有哪些，像是使用上的便利性（usability）。
諾基亞如果能夠推行「講壞消息是一件好事」的文化氛圍，應該有助於克服內部的集體恐懼，不致於嚴重損及公司對於自身能力（快速開發出全新、領先市場的產品）的認知。 （本文節錄自〈INSEAD智庫網〉專欄，想看全文？請購買《經理人月刊》6月號） 圖片來源 / Are Sjøberg via Flickr, CC Licensed
2018年3月14日 · 組織變革：調換99%員工，既有領導團隊只剩一人. 如果想了解諾基亞在轉型中做了多大的改變，可以觀察諾基亞的員工組成經歷了什麼樣的變化：從啟動變革一直到 2017 年初，諾基亞調換了 99% 的員工、80% 的董事會成員，領導團隊也只留下一人，其餘全部 ...
2017年2月22日 · 《財訊》雙週刊專訪諾基亞大中華區總裁王建亞，他是目前在全球諾基亞位階最高的華人。 他帶領的團隊，是台灣在3G和4G時代，全台灣銷售成績冠軍隊伍，他坐上大中華區總裁位置後，大中華區也成為諾基亞成長最快的市場。 打造物聯網公司. 從無線、光纖⋯跨到軟體. 不賣手機後，諾基亞究竟發生了什麼事？ 他解釋， 當年諾基亞除了賣手機，同時累積了大量無線通訊技術，用來生產基地台等設備，宣布退出手機市場之前，諾基亞從西門子手中買回網路設備公司股份，全力衝刺高獲利的電信市場。 「去年我們完成和阿朗（Alcatel-Lucent）的合併。 」王建亞解釋，2015年，諾基亞以166億美元的高價併購這家公司，改變自己的產品定位，以前諾基亞只是無線網路設備商，「現在，我們從無線、固網到光纖，都能提供。
2023年10月20日 · 因應美國等國家 5G 設備需求放緩，諾基亞Nokia計畫大幅裁員 1.4 萬人，目標是到 2026 年底前，總成本節省 8 億歐元至 12 億歐元。
2021年3月8日 · 狄波諾建議，將每一頂不同顏色的帽子（共有白色、綠色、黃色、黑色、紅色和藍色）賦予不同的思考任務，解決「毫無頭緒地胡思亂想」的困擾。 透過「一次一頂」的思考帽，能標示出當下每個人唯一的前進方向，避免主題失焦，讓溝通更有效率。
2018年11月9日 · 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2018 年 11 月號，封面故事：印度 CEO 的領導學 ）. 翻開抽屜的陳舊物品，或許以前你用手機的品牌，是諾基亞（Nokia）。. 這間歷史超過 150 年的芬蘭大廠，1980 年就投入手機、網路設備，到了 2000 年初，他們的市值曾超過 ...
