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- 權變理論的研究自一九六○年代興起，尤其自一九七○年代開始，漸成為領導理論化運動的主流。 研究權變理論成名最早且歷久不衰的學者，首推 費德勒 (Fred E. Fiedler)。 他認為組織的生產力，既非情境的特徵亦非領導者的特質兩者任何單獨一方的因素，可以作圓滿的解釋，而是這二者之間交互作用有以致之。 其交互作用情形如下圖表示之。 如圖中所示，領導型式 (leadership style)可分為任務導向 (task-oriented)和關係導向 (human-relation oriented)兩種。 任務導向的領導者，係以圓滿達成任務為主的領導者；關係導向的領導者，乃是以維 ...
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菲德勒的權變理論是什麼?
費德勒模式如何調整領導者所處的環境?
費德勒的權變理論解讀. 任務型領導者在有利和不利的情況下工作得更好，而關係型領導者在中等有利的情況下工作得更好，如本模板所示. 費德勒的權變理論的指導方針. 因為領導者所使用的領導風格反映了他的人格特質，所以他的領導風格具有長期穩定性，很難隨時改變以適應各種領導情況。 有鑑於此，理查德·戈頓認為組織應該： 盡量選擇對組織環境適應能力較好的領導者，否則也要選擇能夠滿足當前組織環境需要的領導者。 當他們發現自己選擇的領導者不能適應變化的組織環境時，他們可以利用輪換的方式將領導者轉移到另一個新的組織環境中。 費德勒的權變理論模板. 這是使用 Visual Paradigm 的 在線戰略分析工具 創建的費德勒的權變理論模板。
菲德勒權變模型 （英語： Fiedler contingency model ）是由商業和管理心理學家 弗雷德·愛德華·菲德勒 所著，主要說明關於組織中領導者的有效性的 權變理論 。 費德勒以「最不受歡迎同事量表」來衡量領導者的領導風格以及個人領導取向的工具，並將這一因素分解為領導者─成員關係、任務結構以及職位權力3個構面 [1] ，組合出8種工作情境： 弗雷德·愛德華·菲德勒（Fred Edward Fiedler）的「菲德勒權變模型」（Fiedler contingency model） 參考資料 [ 編輯] ^ Forsyth, D. R. (2006). "Leadership".
菲德勒權變模型 （英語： Fiedler contingency model ）是由商業和管理心理學家 弗雷德·愛德華·菲德勒 所著，主要說明關於組織中領導者的有效性的 權變理論 。 費德勒以「最不受歡迎同事量表」來衡量領導者的領導風格以及個人領導取向的工具，並將這一因素分解為領導者─成員關係、任務結構以及職位權力3個構面 [1] ，組合出8種工作情境： 弗雷德·愛德華·菲德勒（Fred Edward Fiedler）的「菲德勒權變模型」（Fiedler contingency model） 參考資料. ^ Forsyth, D. R. (2006). "Leadership". In Forsyth, D. R., Group Dynamics. 5th ed. pp. 245–277.
弗雷德·菲德勒 （Fred E. Fiedler），美國當代著名 心理學 和管理專家。. 於 芝加哥大學 獲得博士學位，現為美國 西雅圖華盛頓大學 心理學與管理學教授。. 他從1951年起由 管理心理學 和實證 環境分析 兩方面研究 領導學 ，提出了“ 權變領導理論 ”，開創了西方 ...
美國當代著名心理學和管理專家弗雷德·菲德勒在大量研究的基礎上提出了有效領導的權變理論（1951年）。 他認為不存在一種“普遍適用”的領導方式，任何形態的領導方式都可能有效，其有效性完全取決於領導方式與環境是否適應。 換句話說，領導和領導者是某種既定環境的產物。 菲德勒開發了一種工具，叫做“最難共事者問卷”（LPC），用以確定個體是任務導向型還是關係導向型。 另外，他還分離出三項情境因素：領導者-成員關係、任務結構和職位權力。 領導者只有與這三項情景因素相匹配，才能進行有效的領導。 情景因素. （1）職位權力。 這是指領導者所處的職位具有的權力和權威的大小。 一個具有明確的並且高的職位權力的領導比缺乏這種權力的領導者更容易得到他人的追隨； （2）任務結構。
研究權變理論成名最早且歷久不衰的學者，首推 費德勒 (Fred E. Fiedler)。 他認為組織的生產力，既非情境的特徵亦非領導者的特質兩者任何單獨一方的因素，可以作圓滿的解釋，而是這二者之間交互作用有以致之。 其交互作用情形如下圖表示之。 如圖中所示，領導型式 (leadership style)可分為任務導向 (task-oriented)和關係導向 (human-relation oriented)兩種。 任務導向的領導者，係以圓滿達成任務為主的領導者；關係導向的領導者，乃是以維持良好的人際關係為主的領導者。 至於如何鑑別領導者的領導型式，則須藉費德勒所發展的〔最不被喜歡的共事者量表〕 (least preferred)加以測量。
權變理論 是一種 組織 理論，它聲稱沒有最好的方法來組織公司、領導公司或做出決策。 相反，最佳行動方案取決於（取決於）內部和外部情況。 權變領導者可以靈活地選擇和簡潔的策略，以適應組織運行中特定時期的情況變化。 [1] 歷史[編輯] 領導力的權變方法受到早期兩個旨在確定有效領導行為的研究項目的影響。 在 1950 年代， 俄亥俄州立大學 的研究人員進行了廣泛的 問卷調查 ，以衡量各種組織環境中可能的領導行為。 儘管最初根據這些問卷確定了多組領導行為，但有兩種行為被證明是有效領導者特別典型的行為：體貼的領導行為，包括建立良好的融洽關係和人際關係，以及對下屬表示支援和關心，以及引發結構並提供結構（例如，角色分配、計劃、日程安排）以確保任務完成和目標實現的領導者行為。
