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  1. 韓劇雖然是精神病但沒關係寫下完結篇不只金秀賢的演技動人受到網友好評女主角徐睿知的一舉一動更是受到觀眾討論完結篇以瞬間最高收視 7.6% 完美收播除了劇情引發討論台詞更是觸動人心來看看這些名言金句吧

  2. 2020年8月11日 · 雖然是精神病但沒關係講述精神病院的男看護文鋼太金秀賢飾),為了照顧自閉症哥哥文尚泰吳正世飾),不斷壓抑自我承擔巨大的壓力文鋼太遇上反社會人格的童話作家高文英徐睿知飾),原以為是孽緣3 個受傷的人卻在不打不相識的過程中 ...

  3. 2018年6月20日 · 1. 北風與太陽:天賦沒有優劣,適才適所就能發光. 北風與太陽決定比賽誰的力量比較大,打賭看誰能讓旅人自動脫掉外衣。 強烈的北風讓旅人把大衣緊緊抓牢,溫暖的太陽卻讓旅人熱得受不了,主動脫下大衣。 經理人163期雜誌. 北風換了個方法,這次和太陽賭看誰能把更多人召集在一起。 結果強烈的北風讓更多人願意抱在一起取暖。 經理人163期雜誌. 彼得.杜拉克曾說,人若想發揮最大價值,要聚焦在發展強項;而強項沒有優劣,只是有沒有放對地方。 把天賦用對地方,成功的機會才會比較大。 就像北風能讓人靠在一起(很冷),太陽能讓人脫下衣服(很熱)。 2. 獅子和蚊子:自信少了謙遜,恐成莽撞的愚勇. 有天,蚊子飛到萬獸之王面前,向獅子說:「我不怕你。 經理人163期雜誌.

    • 海外顧問返台創業,助品牌轉型
    • 疫後轉型新篇章,重掌線下體驗之必要
    • 回應時代脈動,以數位實現品味

    曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰,擁有豐富的跨國商業合作經驗,跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年,海外事業告一段落後,他回到台灣,發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品,行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此,2016年他創立了TGiLive居生活,在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代,以「品味而居,數位生活」的理念展現在一站式解決方案,包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等,致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者,但洪獻聰很清楚知道自己的優勢,「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已,而是從最終端的user需求出發,是B2B2C的脈絡,為客戶找到解決方案。」換言之,TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...

    走過疫情風雨的三年,洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻,觀察到消費者紛紛回歸實體,以及許多零售業者也擴大展店的趨勢,品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死,且更優化。」洪獻聰強調,數位轉型不是為了追逐新技術,更不能忽略線上與線下的結合,OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過,有別於過往從實體思維出發,強調線下品牌發展線上行銷;如今必須做的是「D2L」(Digital to Land)的逆向路徑,意即原以線上發展為主的品牌,也必須增加實體體驗,掌握線下商機。 為了實踐D2L概念,TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe #安居咖啡」,即是從線上VR虛擬店面出發,消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍,再選擇進到實體店面體驗;走...

    在疫情間,TGiLive居生活就曾展現應變能力,推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務,透過線上實境店鋪及VR虛擬展間,為品牌渡過困難時刻,更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞;如今疫情過去,「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞,紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來,TGiLive居生活的初衷不變,持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單,卻相當考驗團隊能耐,「傳統做法是有什麼、做什麼;但數位思維是結果先行,定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變,隨時因應趨勢與市場需求,端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下,TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜,令人拭目以待。 [本文由經理人整...

  4. 2016年10月7日 · 信任他人雖然可能會受傷,最終會得到好的回報. 有些主管心中有著疑慮,如果我選擇信任團隊和部屬,結果產生的工作成果是令人失望的,叫我怎麼能夠完全對部屬放心,充分信任呢?. 《信任:簡化管理的藝術》 作者萊納德.史布萊格爾(Reinhard K. Sprenger ...

  5. 2019年10月17日 · 台灣自 108 年 8 月 15 日起施行《境外資匯回專法》,分為兩部分: 一部分針對個人的境外資,因為過去沒有匯回台灣,所以沒有課徵過個人所得稅(如果是海外所得,課 20% 最低稅負,如果是大陸來源所得,應併入綜合所得課 5% 至 40% 累進稅率)。

  6. 2014年7月24日 · 歡迎訂閱《經理人》電子報,每天進步1%,一年強大37倍!. 步入職場之後,面臨瞬息萬變的競爭態勢,許多事情開始沒有標準答案可言;甚至沒有人告訴你「真正的問題是什麼」,端看自己如何藉由縝密的思考,發掘真正的、本質的問題。. 小從員工抗議薪水太 ...

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