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  1. 罷工. 長榮空服員罷工 歷時17天落幕,工會從最初提出的8大訴求,到放棄禁搭便車、勞工董事兩大關鍵;面對長榮資方先以「 勞工董事 」訴求違反《勞資爭議處理法》向工會提告、並求償5.78億反制,更拖至第9天才以6項對案上談判桌,最終再被逼出同意3年不 ...

  2. 2019年6月24日 · 長榮空服員罷工8大訴求中長榮公司強硬表示禁搭便車勞工董事絕不退讓甚至第一時間就以勞工董事罷工訴求對工會提告。 但相對的,華航卻有勞工董事。

  3. 2017年9月26日 · 股利所得100萬股利淨額83萬抵扣稅額17萬元) 應納稅額: 40萬(100萬x40%) 扣抵稅額: 17萬 應補稅額: 23萬(40萬-17萬) (算法參考自: 中華民國財稅基金會) 台灣於1998年開始實施兩稅合一制,目的為「提高投資意願」,不過中研院《賦稅建議改革書》明確指出,兩稅合一後,台灣投資並未增加,反而造成稅損、貧富差距拉大等後果;且隨著租稅學理及國際趨勢的改變,越來越多學說認為公司及個人使用的政府服務不同,營所稅及綜所稅不再是「重複課稅」,各國紛紛取消完全扣抵的兩稅合一制度,改以不同的方式整合稅負,而台灣也在2015年由「全數設算扣抵」改為「半數設算扣抵」,即可抵的營所稅稅額降為一半。

  4. 【獨家專訪】 一場罷工讓她們成勞資拔河的人肉繩索」──長榮18金釵的告白. 時間回到6月20日下午2點,長榮空服員接獲工會即將4點罷工的簡訊,機場空橋一頭是執勤的通道、另一頭是通往支援罷工的方向,2,000多名工會成員中,沒有人比BR722、BR871、BR180三個班機的組員更煎熬,她們的班機在罷工開始後第一時間起飛,但報到時間卡在罷工之前,“To be, or not to be? 18名率先做出奔向罷工那頭決定的空服員當下沒有想到,這竟然真的成為人生一次「生存,或毀滅」的抉擇──她們成為了談判卡關的「18金釵」、勞資拔河的「人肉繩索」。 「這輩子到目前為止,這段時間是最痛苦的一段日子! 」從罷工變曠職的18名成員,接受《報導者》獨家專訪,陳述人生最漫長的13天心路歷程。

  5. 2019年7月10日 · 冰與火的全女性工運苦行紀. 2019.7.10 最後更新. 在猛暑炙燒雷雨轟炸的盛夏日全數由女性組成的2,350名長榮空服員以苦行惡戰方式完成長達17天史上規模最大的罷工相對的長榮資方也付出 27.8億的對價成本 。 3年前,同樣在酷暑的6月天, 1,700名華航空服員驚天一罷 ,當下,一天內即取得7項訴求全壘打的華麗成績。 受華航鼓勵的長榮空服員,3年內完成多項長榮集團「破冰」紀錄——突破零工會、突破罷工投票、突破團體協商簽訂,甚至突破長榮航空只晉用女性空服員的職場生態。

  6. 2019年6月20日 · 翻開長榮與華航的歷年財報長榮2018年營收達到1,799億元華航則為1,707億元雙雙創下歷史新高紀錄進一步檢視兩家航空的稅後淨利長榮稅後淨利是65.5億元華航17.9億元

  7. 評論. 張烽益長榮空服員罷工激起的不爽背面畸形的成功學勞動法及父權企業文化. 從2016年至今,台灣經歷了華航空服員、華航機師與長榮空服員等3次工會發動的罷工,這3次罷工者,都是知名航空公司裡人人稱羨的相對高薪工作者,因此,不管是傳播媒體還是社會大眾,從2016年開始,便出現對罷工行為感到莫名其妙、無法理解的反應,甚有「不爽就不要做,後面很多人等著」、「坐擁高薪還不滿足」的說法,在媒體與民眾的相互增強作用之下,似乎打造出這3次罷工期間普遍的「社會共識」。 「不爽不要做」──台灣人踩人的社會成功學.