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2015年11月26日 · 柯文哲選台北市長時的競選團隊，是一支來自四面八方的雜牌軍，卻能有條不紊、紀律嚴明的高效執行每一項任務。 身為領導者的柯文哲，使用的武器除了以SOP管理外，更是透過「提高每個人的價值」攻心，讓每個人自動自發，完成挑戰。 以下節選自《 柯P模式：柯文哲的SOP跟你想的不一樣 》，看他如何收服人心。 政治創投公司，雜牌軍迅速建立SOP. 有一次媒體專訪，我提到幕僚是一群「浪人、邊緣人、失業者大聯盟」，記者們很訝異。 事實上，我們在2014年5月舉辦青年幹部海選活動；6月，確定民進黨禮讓我出線後，一些綠營的政治派系邊緣人、年輕素人進駐；7月，新黨前立委姚立明加入、出任競選總幹事。
2019年7月31日 · 失去向心力、工作熱情的團隊，該怎麼管？. 孫武給主管的管理建言. 若將商場比喻為戰場，主管帶領團隊成員就如主將領導士兵，如何打造最強大的戰隊、對戰事運籌帷幄，許多經理人都向中國戰略聖經《孫子兵法》學習，如微軟創辦人比爾 ‧ 蓋茲（Bill Gates ...
2018年9月4日 · 領導 Leadership > 團隊管理. 2018-09-04. 編譯‧整理 楊修. shutterstock. 員工沒向心力？ Google 研究 115 組團隊，得出打造高效戰隊的 5 大關鍵. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 不少主管覺得自己的團隊散沙一盤，沒什麼向心力，羨慕其他部門總能眾志成城、齊力斷金。 這種狀況也發生在 Google 之中，他們想弄清是什麼原因造成兩者的差別，展開了「 亞里斯多德計畫 」（Project Aristotle）。 研究中，針對 115 技術團隊、85 組銷售團隊進行超過 200 次採訪，歸納出 5 點（依重要性排列）打造高效率團隊的關鍵因素： 1. 心理安全感.
- 回避風險和失敗，會降低學習力和復原力
- 不要閃躲責任，將錯誤扭轉為正面收穫
- 晉升高層的關鍵能力：靈活應變、克服逆境
- 對成功戒慎恐懼，勇敢踏出舒適圈
像布蘭森這類的高績效者，在他們職業生涯的每一個階段裡，都隨時準備好要迎接失敗率相當高的任務或挑戰。 雖然踏出舒適圈──不管是實際的時空距離，或是採納新科技或新流程，必定會讓他們暴露在一定程度的風險之下，卻也為他們帶來了全新的成長管道，以及培養珍貴領導能力的機會。 「持續地讓自己置身於一個風險相對最低的情境裡，並不見得是一件好事，因為每當壞事發生時（撇開其他原因不談，有時候你就是會天降厄運，碰上倒楣事），你的學習和復原能力就會隨之降低。」INSEAD會計與控制教授吉爾斯．希勒瑞（Gilles Hilary）近來在阿布達比（Abu Dhabi）出席全球商業領袖會議（Global Business Leaders Conference）時受訪表示。 當然，即使是在冒險，也還是要十分謹慎小心。「你必...
想要把錯誤（或危機）成功地轉變成機會，第一步就是要擔起全部的責任。 我們最常看到的情況是，每當專案的進度或想法的推展不如預期時，經理人就會在周遭找一個不在自己控制範圍內的人或事，當作替罪羔羊。然而，堅強的領導者能夠勇於坦承自己究竟犯了什麼錯、又錯在哪裡。 「這是很困難的事，」希勒瑞坦言。「因為人們經常會傾向於把失敗怪罪給別人，卻把高績效歸功於自己的作為。」 不過，藉由接受錯誤，經理人可以展現出他們開放的心胸，樂於嘗試新事物。他們還可以刻意凸顯自己從錯誤中學到了什麼教訓，並且採行具體的做法，避免錯誤再次發生。如此一來，他們就能夠把錯誤扭轉為正面的事，同時向高層展現出他們的能力。
在目前的角色上表現突出，並不足以保證你能夠升遷，也不能擔保你未來一定會繼續成功。事實上，它還很可能是發展或升遷的阻礙，希勒瑞說。 「近期內的績效卓著，可能會是經理人在未來的言行舉止上顯得過度自信的徵兆。我們的研究顯示，過去表現優異確實可以用來預測未來的表現，只不過是負相關的（negative predictor of future performance；意即過去的績效表現良好，可以是預估未來會績效表現不好的因子），金融市場便經常可見這樣的情況。」 因此，經理人如果想要在組織裡往上爬到更高的位置，他們就必須展現出可以適應新職位、克服逆境的能力。 人才顧問公司光輝國際（Korn Ferry）中東區董事總經理強納森．何姆斯（Jonathan Holmes）說，在表現同樣優秀的一群人當中，具備學習...
「高階主管之所以被升遷，不是因為他們過去的成就，而是他們展現出過人的學習靈活度。」關於這一點非常容易評量，可以參照以下兩個特質： 一個是「自我覺察」（self-awareness），能夠靜心自問，「我怎麼做可以更好？」 另一個是身處在艱難情境下，對於變革做出適當回應（respond to change）的能力。 如同商業巨擘、微軟（microsoft)創辦人比爾．蓋茲（Bill Gates）所說，「成功是個爛老師。它引誘聰明人自以為永遠不會輸。」然而，不管你有多成功、多厲害，務必要保持謙遜之心，因為生命的常態就是不斷的改變。 對於每一個有志成為領導者的人來說，這堂課其實很簡單，那就是讓自己試著勇敢踏出舒適圈、不要害怕承擔責任、大膽地犯錯、然後再從錯誤中學習；這是真正檢驗（和證明）自己領導潛能...
2017年10月5日 · 「將」代表「必須具備的能力」。 孫子認為：「身為將軍，必須具備『智、信、仁、勇、嚴』五種能力。 」相對於「君王」的「將軍」，代表著現場的部隊長。 以公司來說，大概相當於經理的等級，在這裡我們當做是社長所應有的資質、擁有達成經營計畫之目標所必備的能力。 孫子提出必須具備的「智、信、仁、勇、嚴」到底是什麼呢？ 「智」— 智慧. 請各位想想看，人類為什麼可以將獅子或大象等動物，變成動物園裡的展示呢？ 並非以體力、武力取勝，而是因為有智慧，就連猛獸都能手到擒來。 要將唯有人類才有的智慧發揮在日常工作中，這是身為社長必須擔負的角色之一。 孫子所說的「智」，涵蓋了兩種意思。 一個是「智者」。 對於日常生活中頻繁出現的各種大小問題，可以圓融有彈性，而且能確實應對的人；另外一個則是「具備高度智慧者」。
2021年1月7日 · 2021-01-07. 中央大學人力資源管理研究所副教授 林文政. 國立故宮博物院藏品. 戰國四公子，他最受後人景仰、部屬更願意賣命！ 信陵君的「僕人領導學」 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一位主管因為善待部屬，部下都樂意為他賣命。 在主管調單位後，許多下屬希望跟著走，卻未能如願；而新接任的主管又與原主管的帶人方式大相逕庭，致使短時間大群員工離職。 留下來的人這樣描述原主管：無論員工職位高低，他都展現高度向我們學習的意願；他會犧牲自己的利益來滿足部下的需求；他也常鼓勵公司和部屬要負起回饋社區和社會的責任。 這位主管讓我想起戰國四公子（齊孟嘗君、趙平原君、楚春申君、魏信陵君），尤其是魏公子信陵君。
2009年4月28日 · 遠距戰時，雙方總戰力會變成各自投入兵力的平方 又稱集中效果法則。當雙方作戰方式，從近身肉搏戰進化到採用先進武器的遠距戰時（如坦克、飛機等），總戰力會變成投入兵力的平方，亦即大者恆大，優勢兵力的一方可以平方倍數的戰力損傷對方 ...
