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2018年10月11日 · 很少有小孩能拒絕糖果的誘惑，而家長總是擔心小孩吃太多糖會蛀牙、對身體有害。美國糖果品牌祖莉（Zollipops）解決了這個困擾，銷售健康的棒棒糖、太妃糖甚至是潔牙糖，目前在全美超過 7500 家商店上架，今年的零售額預計在 500～600 萬美元（約 1 億 5000 萬台幣～1 億 8000 萬台幣）之間。最令人 ...
2007年1月15日 · 2. 領導者 ：這是經理人管理工作的核心，也是與部屬關係的重點。. 3. 聯絡人 ：經理人就像一個訊息與溝通中心，擁有好的人脈網絡非常重要。. 除了要與部屬、同事和自己的長官溝通，也要與客戶和政府單位保持聯繫，以打聽重要情報。. 用影音、音頻吸收一 ...
2017年8月25日 · 有進步比完美結果更重要！. 麥當勞CEO的領導之道. 自從史蒂芬‧伊斯特布洛克（Steve Easterbrook）在2015年3月出任麥當勞CEO後，美國麥當勞開始有許多大動作的改變，包括全天候供應早餐、停用含抗生素雞肉、漢堡麵包將改以蔗糖取代高果糖玉米糖漿減少熱量，並 ...
2012年3月27日 · 摩根士丹利董事總經理柯之琛，現在是台灣前三大外資券商交易室的負責人，然而25年前，他只是淡水工商觀光科畢業，連大學學歷都沒有、英文說不好的無名小卒。 據《今周刊》報導，當年柯之琛看好政府開放券商設立，引此投入這個行業當營業員。
- 導入cfi，讓醫院「微創新」
- Cfi已成功導入多國醫療體系中並產生效用
- 理論實務具備的指引
《微破壞》這本著作中，美國梅約診所（Mayo Clinic）所建立的「創新中心」（Center for Innovation，CFI）之概念，成為智活團隊遇上瓶頸時的引路燈。由於醫療產業體系牽一髮動全身且變革不易，因此，與其進行具顛覆性或激進改革性的創新，從內部開展的「轉型式微創新」或許才是醫療產業或這類複雜的組織適合採取的創新方式。 著名管理大師羅傑．馬丁(Roger Martin)曾提到『在新式經濟下，贏家將是重新思考的人，而非重新挖坑的人』。轉型式微創新認知到：唯有當組織內部的關係人有了想創新的覺察與意圖，才開啟了組織改變的契機，這翻轉了長久以來設計專業者以設計為本位的觀念。 設計師往往習慣透過創意、專業、經驗來試圖探索「問題」，但卻忽略了複雜組織裡，日常時刻都在面對這些問題的一線執行...
梅約CEO格倫·福布斯(Glen Forbes)『若你已經溝通過價值，但沒有實質導入進政策、決策、資源分配中，並最終納入組織文化中，那價值到底不過是口頭說說而已』。然而《微破壞》一書中所介紹的CFI已被導入多家世界知名醫院，如美國克里夫蘭診所（Cleveland Clinic）、凱瑟醫療機構（Kaiser Permanente）、新加坡邱德拔醫院（Khoo Teck Puat Hospital）、東部醫療聯盟（Eastern Health Alliance）等，無論在設計創新、醫療技術創新或專利授權，都有豐碩的成果。 不僅醫療院所，許多政府機構或企業亦引進CFI的作法，例如協助美國政府單位轉型的18F，他們與公家機關合作進行了許多公共數位服務的創新，有效地提升公部門與人民之間的互動；金融公司...
《微破壞》並非束之高閣的理論書籍，而是從組織內部設立CFI的實務經驗中提煉出核心的轉型式微創新概念與有效的執行方法，正值台灣經濟轉型之際，希望隨著《微破壞》出版能讓更多致力於創新的企業、機構都能認識這套創新方法，並透過其清晰、鮮明的指引，讓企業、機構創新能順利做「到位」的創新。 活動推薦: [經濟部工業局廣告]
2019年10月24日 · 美國環保針織女鞋的羅西斯（Rothy's）以環保材質、平價（一雙約 125～145 美元）和僅利用社群口碑銷售，去年賣出了逾百萬雙鞋，營收達 1 億 4000 萬美元（約 43 億 3900 萬新台幣）。. 不僅在臉書上超過 14 萬名的鐵粉，甚至連英國哈利王子的另一半梅根 ...
2019年5月20日 · 別被漂亮「職稱」騙了！. 一次膽顫心寒的面試，提醒我找工作最重要的事. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 正當我猶豫編輯生涯該繼續或結束的時候，恰好接到某出版集團的面試通知，幾個月前心慌意亂，透過人力銀行應徵了這份主管職位，事隔 ...
